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1、工程管理师评职范文建筑工程工程本钱管理简要：摘要:本文在关于建筑工程工程本钱管理的重要组成局部作简要的探讨，提出一些个人的浅见，以供参考。摘要:本文在关于建筑工程工程本钱管理的重要组成局部作简要的探讨，提出一些个人的浅见，以供参考。关键词:建筑工程,工程工程,本钱管理引言工程工程本钱的管理范围主要有土地本钱、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、地基及根底工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等。新的管理模式需要企业财务部门与经营、方案、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。1 工程工程本钱管理的对象和内容工程工程本钱管理，分为以本钱形成过程为对象、以工程工程的职能部门和施
2、工人员为对象、以分局部项工程为对象三个方面。本钱形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算本钱，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的本钱方案和本钱控制措施，对实际发生的本钱费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的本钱控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收方案，使本钱从始至终得到控制。以工程工程的职能部门和施工人员对象主要包括：
3、工程部各部门、施工队、班组作为本钱控制对象，既要接受工程经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承当的责任本钱进行自我控制。以分局部项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的假设干个构造物。工程工程可分为许多分局部项工程，其工程本钱也分布于每一个分局部项工程中，每一个分局部项工程本钱控制的好坏均会对整个工程本钱产生影响，为此，应以分局部项工程作为工程本钱控制对象，根据工程管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分局部项工程本钱控制的依据。2工程工程部施工过程本钱管理施工工程本钱管理是根据企业的总体目标和工程工程的具体要求，在工程工程实施过程中，对工程工程本钱进行有效的控
4、制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以到达强化经营管理、完善本钱管理制度、提高本钱核算水平、降低工程本钱、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程2.1降低采购本钱工程的采购环境对采购策略的制定、采购方案的实施会产生重要的影响。宏观环境是对工程组织怎样及如何采购产生影响的外部环境，包括国家宏观经济政策的变化，财政金融政策的调整，市场利率及汇率的波动，通货膨胀及其趋势，市场季节性的变化等各种因素。而微观环境那么是工程组织的内部条件，包括工程组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序，工程资金状况，场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原那么的前提下，有效利用宏观采购环境的，科学组织物资
5、供给，有效降低采购本钱。如根底施工时需要购进砂、石、水泥、钢筋等材料，利用供给商之间剧烈竞争，组织供给。这种供给方式的特点是货源充足、稳定，价格理想，货款可延后支付，效劳良好，相当比例的物资可直达施工现场以原材料为例说明如何进行控制。利用全球化的国际大市场，依靠祖国丰富的资源和全面开放的政策，了解和掌握国际经贸相关知识和国际市场信息，可以有效对抗有特殊地位的大供给商对某些主要物资的垄断供给。因此，在工程材料管理中充分利用采购环境，是有效降低材料本钱的根本途径。2.2工程全过程本钱控制工程本钱控制涉及到工程的整个周期，工程本钱形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此
6、，本钱控制工作要伴随工程施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和施工标准施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款、工程决算的结算，使工程本钱自始至终处于有效控制之下。2.2.1工程全员控制本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性，它是把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人
7、;目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任;做到责、权、利相结合，对责任部门责任人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚，真正树立起全员控制的观念。2.2.2 动态控制原那么本钱控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原那么，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其与目标值相比拟，检查有无偏离，假设无偏差，那么继续进行，否那么要找出具体原因，采取相应措施。实施本钱控制过程应遵循“例外管理方法，所谓“例外是指在工程工程建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对本钱目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。尽管有
8、些本钱差异虽未超过规定的百分率或最低金额，但一直在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外。意味着原来的本钱预测可能不准确，要及时根据实际情况进行调整。有些是工程管理人员无法控制的本钱工程，即使发生重大的差异，也应视为“例外，如征地、拆迁、临时租用费用的上升等。实际本钱支出低于标准本钱过多也不见得是一件好事，它可能造成后续的分局部项工程或作业带来不利影响;另一种是造成质量低，除可能带来返工和增加保修费用外，质量本钱控制还影响企业声誉。凡对工程施工全过程都有影响的本钱工程，即使差异没有到达重要性的地位，也应受到本钱管理人员的密切注意。如机械维修费的片面强调节约。在短期内虽可再降低本钱，但因维修缺
9、乏可能造成未来的停工修理，从而影响施工生产的顺利进行。2.2.3 采取技术措施先要明确工程经理部的机构设置与人员配备，明确工程经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。工程经理部是作业管理班子，应对处整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。2.2.4质量管理控制在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中。
10、采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。2.2.5 竣工及时做好决算管理工程完工后，工程部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工工程进行竣工审计，对业主拖延搞决算的工程，可采取决算前和决算后二次审计方法。工程决算审计后，未经上级批准，工程部不得私自增加施工队计价，否那么按超拨款处理。比照实际本钱与方案本钱，找出差距，分析原因，为以后本钱管理积累资料。工程完工时，方案本钱由最初预算本钱加或减变更局部的决算本钱构成。3结束语在市场经济的条件下，本钱已呈现多元化趋势，本钱管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和本钱降低的关键因素，在传统本钱管理的根底上拓宽本钱管理领域。参考文献：1 张世堂;浅谈建筑工程的施工本钱管理J;科技风;2022年08期2 史小红;建筑工程施工本钱控制要点浅析J;中国市场;2022年15期3 张潇文;在建工程工程本钱管理研究J;现代经济信息;2022年18期4 苏永传;建筑工程工程的本钱管理研究J;财经界;2022年01期5 朱定球;章伯昌;建筑工程工程本钱管理分析J;经营管理者;2022年02期
