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1、精选优质文档-倾情为你奉上给HR的50条建议，针针见血本身是一个新生事，在中国兴起时间比较短，简单的说就是：人，寻找人，挑选人，引导人，运用人，评价人，调整人，留驻人。而规划是首要的。因此HR部门对自己的和要求明确，更需要我们去探索，不断的。1、首先是选一个好。如果老板思想落后，低，不重视，不重视HR部门或人员，你还是赶紧走吧。2、努力做一个伯乐，为引进合适的。根据的阶段发展需要，为企业物色和引进合适的人才，我们这里强调的是合适的，而不是最好的人才，或者最优秀的人才，他们不一定适合。这里需要HR人员有一定的伯乐眼光，而不是单纯的看一个，同时不能招来放在别的部门后就不管了。审核人才时别只看他的硬
2、件，什么的，需要了解他的软件。3、掌握专一，了解多方面的知识。HR从业人员需要和很多部门，不同的人打交道，需要是一个多面手。参与选拔人才的过程本身就是在考验应聘者的各方面的，如果专一知识不足，无法在短时间内判断出应聘人员是否合适；如果综合知识不够，无法评价应聘者的综合信息，不能够全方位的评价应聘者是否适合所需要的人才岗位。4、为业绩与。人员一定要明白我们所做的工作都是为了业绩和利润服务的，就算你工作做的再出色，如果业绩上不去或者没有利润，一定对你说不。同时这也是你和和其他部门友好相处的一个条件。5、努力提高的。HR人员总是千方百计的计算和，这是很多职场人员的看法，从这个来看，是我们HR人员让员
3、工误解了我们的作用和。这样的做法某种程度上是讨好老板，员工当然对你有看法，你的工作怎么做？再者衡量HR工作的一个方面就是看员工的薪资福利，薪资福利好本身也可以算有HR人员的功劳。因为企业是讲究利润的，如果薪资福利好说明好，既然企业发展好，也是员工努力所得，那么为什么不能给予合理的呢？现在居高不下，某种程度上有HR人员的失职，当然很多还没有专业的HR人员，也就无从说起。同时这个也是稳工队伍，吸引的重要手段。6、尽力取得老板和同事的支持。HR人员要推行体系和的执行，必须取得老板的支持，如果老板不支持你的工作无法开展。同时也要取得同事的支持，因为推行的东西他们配合实施，没有了载体你也就无法生存。当然
4、人员会遇到很多不配合的员工，这里需要的是你怎么说服他们，怎么才能让他们配合你的工作，一是的贯彻，一是你的工作方法。7、发挥作用，作用。HR人员不是的，而是组织管理的实施人员，因此你必须学会协调工作，组织多方面的工作。如果HR人员因为工作的特性总是高高在上的自居，那么你根本做不好你的工作。因为你需要做的是为企业创造一种环境，塑造一支队伍。8、提高自身素养，你不是，但也不是爷爷。HR人员要有很高的修养和，自己要做的正行的正。在里，业务都以老大自居，将你当成打杂的人员，最后你也就成打杂的了。而因为你的特殊性，多和老板接触，同时会提出很多改进的建议和方案，老板会放权。但是不要你已经很牛了，高高在上，因
5、为有了。要知道权力是老板赋予你的，说你有才有。不要让反感你总是一副盛气凌人的样子，不然你迟早要走人。同时在做事之前要先学会做人。9、掌握好老板与员工之间的平衡，做好作用。人员一定要掌握好平衡，你不能偏向于老板，这样员工会对你有很大，就算有的得命也没有用。你也不能偏向于员工，老板让你来帮助他改进企业不良的，你总是对员工偏向，那要你干什么？HR人员在老板和员工之间象桥梁一样，做好了的，做不好你里外不是人。那时你就臭了。10、主动深入，了解，指导，帮助各部门建立完善的，改进企业的现状。HR人员首要任务是帮助企业改进工作，完善各部门的工作，这里提出的是帮助的作用，而不是处罚和的，否则各部门对HR会有抵
6、制，你的工作也就不好做了。但是这里要明白做该做的事情，不然吃力不讨好。同时要走到第一线，了解一线工作情况，作好。HR人员要深入到各方面的工作，了解，了解业务，了解和，了解员工状态，了解各部门工作，给予提供良好的改进方法，这样不仅老板喜欢你，同事也会很喜欢你，因为你给他们带来了好处。而第一步就是先根据现状建立良好的框架，并确立部门和，再按岗位填人。在这个同时要结合企业的，明晰企业的方向。帮助寻找方向，实现自身的。11、与各部门。人员应该去各部门一段时间工作，熟悉他们的工作，以更清楚的去帮助他们和完善。同时，让其他部门人员也了解HR人员工作的难度，加强合作。12、让员工心服口服。HR要做到让员工心
7、服口服。这一点比较难，但是如果不服你，你的管理就是失败的。无论我处罚员工还是员工，那一定让他知道为什么。13、为应聘人员保密。HR人员的这样，我们不能随便透露应聘人员的信息，这样是对别人的不尊重，同时也侵犯了应聘人员的。不可小视。14、不要只注重形象或按照要求录用员工。HR人员不要只从形象外表来员工，外表固然重要，但是要看岗位是否需要，我们更看重的是他的是否适合，因为招聘不是选美。以最低工资录用员工，显然是无法引进好的，因为是衡量人才价值的一个重要手段。因此要注重的作用。15、给予应聘者适当的。HR人员本身对人才的招聘和选择，上就具备一定的熟悉程度。就算你不一定会录用某个人，至少给他一些良好的
8、建议，对你来说是一件轻而易举的事情，很简单；但是对于对方可能会有很大的受益，为什么不能去帮助他呢？本身这也是对外的一个好的方式。这个也已经突破了职业道德的范畴，更属于人性方面的了。16、熟悉操作模块。对6大模块与10大模块的具体操作要很熟练。同时形成一个，不要把、薪酬体系等都相对独立起来。17、熟悉与规。随时掌握国家的法规，为企业用人与员工做好保障。18、公正，忠信，坚定的。你必须公正的对待自己的工作，不能因私或建立不公平的。对企业要有忠信，如果你已经对企业失去了信任，那么还是早点走吧，别耽误时间了。坚定工作对的重要性，别因某些原因怀疑。19、。学会去的全面工作，本身HR部门就是一个组织和部门
9、。20、参与和推动。建立模式，但是要学会保护自己。很多HR人员在推动企业变革的同时，因政策的贯彻不下去，导致被抵制，最后被逼自己走人。如果你是还有威信，树立权威，没有强硬的手段，不然变革在初期就会流产。有时还要用外力，因为未来的和尚好念经。其实经都一样，换个外人来抵触的没有那么大。21、的编写，根据公司不同时期给予的编写和及时更新。22、技巧的掌握，HR专业人员必须要懂得这一点，沟通已经成为现代中必不可少的工具。23、学会聆听，你要听别人听不到的声音，看别人看不到的事情。24、具备人文修养和全面的，因为你是需要识人和选人的。25、良好的心态人员的心态要好，就算你的和不被认可，那也要学会忍耐，因
10、为老板如果懂得你的想法，那他自己就会了，为什么还要你来呢？业务好的时候大家一致认同是的功劳，而业务发展不好的时候也就把推到你的身上，所以必须要有牺牲的精神，良好的心态去面对。26、的和合理配置。以达到用人最优化，最优化，同时咱们HR圈内也会有很多资源会去支持你，多多利用身边的资源。27、如果你不适应你的老板，就让他适应你。很多老板，特别是中国的老板，大多把人当成是而不是资源。因此对不够重视，只使用不、不开发，甚至当驴用。要多培训你的老板，因为你的一切方法都他首肯。改变他的观念可不是一般的难事，而是很难。28、具备一定的，如果你没有这样的眼光，那么你无法做好工作。29、与的处理。需要和各部门打交
11、道，你会涉及到同事，上级，老板，下级。最重要，无法协调你的工作，那么就是人际关系没有处理好。不具备亲和力，你就无法和别人接近，无法得到想要的结果。30、具备与。虽然你不需要成为专业的人员，但是需要有财务。因为的稽核工作和成本管理需要。31、的升迁与任力。这是合理配置人才的重要方式。32、员工的者，知识的。要有服务的精神和心态，服务好各部门，就象各部门对外服务一样，同时对知识的，建立良好的，将的经验和进行归纳整理，形成。33、树立，并成为推动者。企业文化的推动好坏直接关系到的工作难度。如果树立了良好的企业文化，HR人员工作就很好做了。34、对与的关系熟悉。做的，有知识，分析，判断能力。35、把握
12、员工心态，及时调整，形成良性的企业氛围。并给予员工指导和咨询帮助。36、面对和时，努力将企业损失最低。37、处理好员工的，处理好。38、做好老板的建议者。提出自己的合理，如果HR人员不提意见，做不好一个参谋的作用，那么企业的体系无法完善。同样因为有些事情不是你的范围内的，所以你需要建议。39、做好的建立和完善。像老板一样热爱你的工作，象市场一样进行，象一样搭建培训体系，象一样开发，象一样卖，象一样评估培训课程。40、掌握对企业。制度化管理的不是过死的执行。41、对企业业务和的了解和熟悉。如果人员不熟悉这个，那你根本无法帮助建立良好的体系。42、建立对外的体系与对内员工关系的体系。从开源节流上为
13、企业创造效应。建立与的调查与分析。43、，包括个人，能力，实施能力，。学会主观与客观结合去分析问题。HR问题如果片面会带来很大影响，甚至会动摇了的精神。44、学会，并提供解决。时刻了解企业中的不确定或危险性因素，及时提供解决方法，把对企业的损失降到最低。45、适应性的调整企业构架和，。46、学会面对对的抵触。当员工抵触变革时，一定是变革中涉及到了某些员工的，这样的时候我们坚持，不能半途放弃。更要学会缓解自己的压力，平静的对待。47、突破传统的模式，建立。协助各成为人力资源管理高手。48、与，业务，员工结合。构建pdca。49、持之以衡的决心，不能因为实现中失败了一次就改变了原有，放弃。50、做好的向导，为企业解决实际的问题。不能把人力资源做成花架子，或者有名无实。掌握好员工的流失率，并提出解决方法。确立的和员工的瓶颈，并寻找突破。圈内网会伴随大家共同成长！勤劳的蜜蜂有糖吃专心-专注-专业
