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1、邮政局领导责任追究制度范文为进一步促使我单位领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对我单位发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。本办法适用于我单位领导班子成员。一、责任追究坚持下列原则。1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则二、追究范围。有下列情形之一者，追究班子成员责任。1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反单位发展规划、发展目标的；3
2、、违反单位人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改支委会、局长办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成单位生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6、失职造成单位财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在_元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后_个工作日、急件_个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属_请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月_次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害单位利益的。三、有下列情形之一者，追究负责人责任。1、工作
3、中以权谋私、吃请_、接受他人财物、回扣损害单位利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反单位规章制度、损害单位利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；11、不能搞好本部门内部团结，形成_影响正常工作的；12、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；13
4、、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；四、追究的种类。1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、留用察看；4、调离岗位、停职、降职、撤职；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%-_%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的_%给予经济处罚；损失在_元以下的，主要责任人承担_%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的_%给予经济处罚。第十四条违_法律的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。邮政局领导责任追究制度范文（
5、二）正星科技有限公司领导责任追究制度(试行)第一章总则第一条为建立完善公司责任型企业文化，强化领导责任意识，优化各级领导队伍建设，进一步促使各级领导全面、认真、合法履行岗位职责，提高公司运作效率，根据有关法律法规和规章，制定本制度。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，给公司发展或工作造成不良影响时，对领导的追究与处理。第三条本制度适用于公司部门、项目负责人及以上人员(包括：项目经理、办事处业务经理、部门经理和各级总监、高层等)。第四条责任追究坚持下列原则：1、实事求是、客观、公平、公正原则；2、教育与惩处相结合原则；3、惩前毖后、有错必究原则；4、过错与责
6、任相适应原则。第二章追究范围第五条有下列情形之一者，除直接责任人外，将启动领导责任机制：1、违反公司发展规划、发展目标的；2、违反公司人事、财务、采购、营销等制度造成不良影响及后果的；3、擅自更改总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；4、造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误引导造成的，主要追究方案制定人的责任；5、造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在_元以上的；6、造成公司产品、服务批量事故、重大安全事故或市场危机发生的；7、年度内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的；9、遇到违反公司规章制度、损害
7、公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的。第三章责任承担第六条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。第七条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第八条领导者不负责、故意做出错误的指令或决定的，追究领导责任。第九条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极采取纠正措施的；3、确因意外和自然因素造成的；4、非主观故意且未造成重大影响的；5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。第
8、十条有下列情形之一的，从严或加重处罚：1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；2、屡教不改且拒不承认错误的；3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的。第四章追究的种类第十一条种类1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、留用察看、停职；4、调离岗位、降职、撤职；5、解除劳动合同；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在_元以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%-_%，并承担法律责任，次要责任人或连带领导责任按损失总额的_%给予经济处罚；损失在_元以下的，主要责任人承担_%-_%，次要责任人或连带领导责任的，按损失总额的_%-_%给予经济处罚
9、。第十二条违_法律的交司法机关处理。第十三条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十四条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。第五章追究程序第十五条责任追究可由相关人员提出，人力资源部、企管中心调查核实；也可根据_调查后提出，人力资源部落实。第十六条处理意见根据被追究者职务、事件性质、损失程度、影响大小等因素，报总经理审批。第十七条被追究人对处理有不同意见的，_天内可以提出意见申诉。申诉期间不影响处理决定的执行。经调查确属处理错误的，应予纠正。第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。第十九条本制度自公布之日起执行。邮政局领导责任追究制度范文（三）第一章总则第一条为进
10、一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良影响的；2、违反公司发展规
11、划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在_元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后_个工作日、急件_个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属_请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月_次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。第六条有下列情形之一者，追
12、究各部室(车间、分公司)负责人责任1、工作中以权谋私、吃请_、接受他人财物、回扣损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；10、对到其部门(车间、分公司)办事的人员，态度恶劣、拖延服务或拒绝为其服务；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任
13、务_次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成_影响正常工作的；15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。第三章责任承担第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第十条领导
14、者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：1、情节轻微，没有造成不良后果和影响的；2、主动承认错误并积极纠正的；3、确因意外和自然因素造成的；4、非主观因素经济损失在_元以下且未造成重大影响的；5、因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。第十二条有下列情形之一的，应从严或加重处罚；1、情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；2、屡教不改且拒不承认错误的；3、事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；4、经济损失在_元以上且无法补救的；第四章追究的种类第十三条种
15、类1、责令改正并作检讨；2、通报批评；3、留用察看；4、调离岗位、停职、降职、撤职；5、开除；以上行政处罚的同时可附带经济处罚进行。造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的_%-_%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的_%给予经济处罚；损失在_元以下的，主要责任人承担_%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的_%给予经济处罚。第十四条违_法律的交司法机关处理。第十五条因故意造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。第五章追究程序第十七条责任追究可由人力资源部、_(监察室)提出，人力资源部、纪检(监察室)调查核实。也可根据_调查
