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1、生产员工年终工作总结在党的_大精神鼓舞下，在公司及车间领导的关心帮助下，特别是通过对_总向管理要效益，节约每个铜板为自己，也为纳爱斯讲话的学习后，经过不断的实践，在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高.现总结如下：向管理要效益，紧抓安全生产.没有安全就谈不上效益.针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全_，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为.如反应釜属于压力容器，高温高压运行；行车操作中重物易摆动；还有吸滤现场易脏易乱，容易发生滑倒、拌倒事件，这都存在着很多安全隐患.所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到在岗一分钟，安全六十秒，把安全隐
2、患消灭在萌芽状态，防患于未然.向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率.工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率.并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，能者发挥所长，健者不遗余力，低投入，高效率地做出更好的成绩.根据车间规定，我还要求员工结合每天生产情况及时调整所用反应釜只数和滤池个数，以减少设备修理次数，充分提高设备利用率，减少物耗能耗，增加效益.向管理要效益，确保产品质量.没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失.为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以
3、促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保泡花碱成品的各项指标均在合格范围内，做到高质稳产.向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低.为此，我要求员工合理控制配比以降低砂、碱消耗；堵塞一切跑、冒、滴、漏现象，节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，以确保设备正常运转；并结合相应制度严格考核，严禁浪费以做到降低生产成本.另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行.今年10月份，_开始试车，泡花碱车间首先投入运行，很荣幸，我被派往益阳主持这次泡花碱车间试车任务.试车初期，因为益阳石英砂与总部相比较为复杂，品种多且颗粒
4、粗细不匀，质量好坏相差甚远，这给大部分是新员工参与的试车带来很大的困难.为此，我和公司来人一起，一边认真分析石英砂目数、水分及Sio2含量，一边参照总部在试用益阳石英砂时统计的数据，反复试车、摸索，及时记录新的数据，不断总结、研究，终于确定了各种石英砂配方及相应的工艺参数，并将各种石英砂批量试车情况汇总报益阳公司作为石英砂招投标的参考依据.根据益阳泡花碱车间的实际情况，我还在总部泡花碱车间制度标准的基础上制定出了切实可行的工作标准及岗位考核细则，以促使员工努力工作.期间我还配合项目组完成了对操作规程的修改，使之更加完善，更加切合实际.由于一开始就加强了对质量和物耗的控制，试车成绩非常突出：1.
5、通过对配方中碱投量的合理增加，单釜产量从11月份的14吨左右提高到_月份的14.7吨左右；2.11月份所试用石英砂品种较多，砂、碱单耗控制困难，但由于一开始就加强了这方面的控制，砂、碱单耗还是达到了公司要求.而且通过试车确定出所投用的石英砂后，_月份砂、碱单耗与11月份相比明显降低；3.成品质量一直很理想且稳定，特别是成品色泽控制，清澈透明，外观感觉很好.在试车期间，我还时刻注意每个益阳新员工的工作表现及综合能力的好坏，分批挑选可造人才进行培养，经过严格要求和耐心的帮教，确定出车间负责人及班组长人选报益阳公司任命.工夫不负有心人，通过一段时间的努力，车间生产有条不紊，现场整洁明了，管理严格规范
6、，受到益阳分公司领导的表扬.页码 / 总页数生产员工年终工作总结2尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！现就20_年的工作总结如下：20_年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力.在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作.为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20_年_月至今的工作情况我向大家报告如下1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善.2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一
7、步提高.促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步.3.生产数量上也有较大的_率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高.4.规范管理，日日提升.生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会.并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理.总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足.从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：现场5S管理全年班组按
8、照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升.车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿.制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境.实施5S管理看板的更新，使其更具实效性；成本控制与改善1.成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制.为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表.2.做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费.要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用.产品质量与工艺管理1.质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待
9、提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计.做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制.还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用.此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度.2.工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书.班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动.安全生产、设备维护与宿舍管理1.安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2.设备、工装、
10、完成部分工位工器具的改造与更新.车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作.3.宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎接新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境.组织建设1.制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编.设定明确的质量、安全目标和信得过内容.从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制.此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度.2.精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建.班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二
11、字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化.抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平.生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化.岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习.以适应生产的需要.以上几方面将是生产部20_年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升.各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮.希望20_年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作.有新的希望、新的进步.我们有决心、有信心在20_使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！5 / 5
