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1、奋力拼搏创佳绩勇夺新年开门红商务街项目部近期工作总结2016年摆在我们面前，最为紧迫的任务是在保证工程安全、质量的 前提下，抓好工程建设进度，确保顺利完成全年投资概算6个亿的目标 任务。在项目公司、施工单位领导的关怀和大力支持下，项目部全体人 员共同努力，克服了大宗原材物料紧张、劳务公司施工人员缺乏等诸多 困难，按计划完成了各阶段施工任务，夺得了 “开门红”为下季度施工 打下了一个良好的基础。一、确定管理目标：争创“鲁班奖”在3月15日召开的项目部管理人员例会上，成立了争创“鲁班奖” 工作小组，努力争取为五象商务街项目申报国内工程质量的最高荣誉奖 （下文简称“申鲁小组”），小组由项目经理金玉祥
2、任组长，副经理梁青、 总工张子新任副组长，各部门领导及其他工作人员组成小组成员，明确 了项目部今后的工作方向，即以建立健全质量保证体系为基础，以争创 “鲁班奖”为目标。“申鲁小组”的成立，不仅调动了项目部工作人员的 积极性，而且激发了每一个工作人员创新创效的工作热情。二、完成季度目标，取得“开门红”第一季度，项目部紧张有序地组织各施工承包公司抓紧施工，通过 奖罚制度调动劳务班组的积极性与创造性。截至目前，项目部施工详细 进度如下：2#楼：完成地下室两层、商业一层；3#楼：地下室两层、商业两层；4#楼：地下室两层、商业三层；5#楼：地下室两层、地上三层；6#楼：地下室两层、地上三层；裙楼：基础底
3、板完成75%，地下室两层完成50%；基坑支护工程锚索已完成注浆211根，总长度6041.8米；墙梁板柱砼用量达到8235.48方，基础及底板砼用量为17692方， 钢筋用量3074.68吨，抗浮锚杆完成791根，基础石方完成22063.52 方，锚索支护完成915.7米。三、组织技术交底，解疑答惑针对施工图纸数量大、需要分区、分类、分楼栋、分工种，避免施 工现场容易遗漏建筑图上附属构件，如预留洞和积水坑等问题，技术部 安排专人编制地下室与裙楼结构图纸，形成立体效果，让施工图纸更加 简单明了。在每一分部分项工程施工前，技术部贺建河经理都依据施工 组织设计及图纸的具体要求并结合现场的实际情况写出详
4、尽的有针对 性、可操作性的施工技术交底，并书面交接到各施工班组组长手中，最 终监督落实到施工过程之中。据统计，第一季度技术部共组织验槽19次，共验槽48个基础；解 决图纸答疑62个，工程联系单8份，办理现场签证12份；组织技术交 底6份，专项施工方案3份，正是这种面对面的交流，解决了施工员的 疑虑，既保证了工程质量，又加快了施工进度。四、抓好工程质量，落实三检制在每次工作例会上，项目经理金玉祥、常务副经理梁光荣都多次强 调，质量检查必须严格按照三检制要求进行自检及报验，未通过自检或 材料不齐全的，质检部一律不予进行报验。从2月份开始，施工现场的工作面逐渐扩大，质检部的工作压力也 逐渐加大，在主
5、体结构的检查时，质检部主抓钢筋验收，特别是钢筋分 项工程的隐蔽检查，仔细检查受力钢筋的套筒接头，用力矩扳手进行试 扭，凡是检查过程中发现试扭不合格的，都要求施工班组逐个重扭，直 到抽样试检合格率100%为止，钢筋工程施工的好坏，关系着整个主体结 构的质量。检查发现，钢筋套筒接头的合格率90%以上，模板合格率100%， 墙、柱模板的验收均通过率100%。质量管理，不单单是靠管理人员的即兴要求来管理施工，要让所有 现场施工人员都能明确制度，并在制度的指引下来完成工作，解决施工 中出现的质量问题。五、重视安全生产，狠抓安全教育安全生产是企业永恒的主题。随着工期日渐紧迫，安全部也越加重 视安全工作，多
6、次下达安全隐患整改书，排除隐患；在3#楼、4#楼负二 层电梯井口、集水井增设安全防护，4#、6#楼搭设安全通道便梯；靠规 划局边坡围挡、基坑周边设置安全防护栏。此外，加强安全教育，强化一线施工人员的安全意识，定期组织安 全教育，把安全风险降低为零。截至3月底，安全教育累计人数共1163 人，年后新增694人，其中各工种新进场工人安全教育及技术交底共940 人，新增587人。此外，根据自治区建设厅下达的相关文件要求，安全 部还专门组织了对现场塔吊操作工、司索信号工的安全教育培训，保障 了现场塔吊的安全施工。总之，保证安全，就是保证施工进度，就是创 造效益。机遇与挑战并存，责任与压力相伴，第一季度，我们取得了一定成 绩，但也存在些许不足，在认真总结工作的基础上，我们将努力发扬成 绩，改正不足，总结经验，不断提高。通过进一步加强施工现场管理， 确保安全生产和工程质量，确保工程进度能够完成各阶段目标任务，为 下一步工作打下良好的基础。江西建工商务街项目部2016年04月21日
