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1、酒店装修工程收尾阶段精修方案一、后期精修阶段工作特点装饰装修工程项目的后期精修阶段具有以下的特点：（I）大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎；（2）主要的人力、物力都已经转移到新的工程项目上去了，只剩下少量的施工力量进行工程的扫尾和清理；（3）有大量的资料综合、整理工作要做。二、交付前自检自查及整改落实保障措施工程完成后，为了顺利、有效的完成交付工作，公司项目部由项目经理负责，设2-3名专职管理人员负责工程交付前的自检自查及整改落实工作。同时，各施工班组也设2名以上专职人员负责，并安排落实整改的工人数量及种类。建立每日碰头制度，每天下班后，项目部及施工班组管理人员需沟通、汇总当天整改
2、落实情况，并提出整改建议；及安排第二天的整改任务。工程全部完成，各施工班组需自行各自施工范围的场地进行清理，对工程进行自检，经自检、整改合格后，报项目部验收，由公司组织对各层进行第一次全面的初验（在问题处做出标记并做好记录）。初验完成后，根据问题清单和实际情况，制定整改措施及计划，然后下发施工班组进行第一次全面整改整改合格后报项目部进行消项验收，全部问题消项后，由公司项目部向监理提出书面报验。三、工程维修整改交付计划移交前请专业保洁对施工楼层进行全面保洁。工程全部完成，经自检合格后，向监理、甲方、酒店管理公司进行工程报验，温德姆酒店对各层进行第一次全面的初验（在问题处做出标记并做好记录）。初验
3、完成后，我司根据温德姆酒店下发的问题清单进行第一次全面整改，整改合格后报温德姆酒店进行消项复检，全部问题消项后报请温德姆酒店进行第二次验收（复验），复验整改完成经消项验收合格后准备进行移交程序。四、工程收尾工作在装饰装修工程项目即将完工的时候，会有许多零碎工作需要做，这些工作统称为装饰装修工程项目的收尾工作，主要内容有：（1） 无漏项。 检查；（2）组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地检查施工中有一旦发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行对已经完成的部位要立即组织清理，保护好成品。按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；（3）有步骤地组织材料、施工机具以及
4、各种物资的回收、退库，向其他施工现场转移和进行处理工作；（4）有计划地拆除施工现场的各种临时设施和暂设工程拆除各种临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；（5）做好电气线路和各种管线的交工前的检查，进行电气设备和其他设备的全负荷试验。五、后期精修方案强制精修最初也称为“变态精修”。就是要用极端的完美主义眼光配合强制的量化指标，去检查和发现现场存在的质量缺陷，以“零容忍”态度去解决存在的问题，最大化的提升产品质量的一种做法。我们现场的理解就是要把整个项目当做一件艺术品，将现场存在的所有瑕疵全部找出来，分阶段、分区域、分缓急，分人、定点，尽最大努力逐一消灭。以提升整体观感效果。重点区域，重点关
5、注，精修再进 行。以查漏补缺以及业主增加等实物 工作量为主，损坏等瑕疵问题维 修跟进，满足大面完工条件。I J面层收尾阶段/ZV、分项分工，展开维修，标准先行， 量化指标。面层完工阶段分区管理，展开维修，交底先行，量化指标。（至少两轮，错位管面层交付前期 理）ZX7整体交付前期样板先行.组织悔工 K现场查找问题指出问跑结合现场适时优化铝决方案I 化脸(强制未完工程统计表三级技术交底 C明任人分SE明喻责任人的间质缺陷检告衷2.精装修的控制要点：(1)标准明确，样板先行。必须先用实物样板直观的向全员交底，建议每个分项都要做维修前样板展示和指导。(2)交底先行、分级展开。一级由项目例会集中交底：质
6、量通病集体会议交底；个性问题专题会议交底；二级由组长对组员现场交底；三级交底为针对问题点现场标签交底。(3)分区分项、计划先行。制定出维修计划安排，进行分项分工管理和分区管理，责任到人(4)量化指标、强制推行。检查问题一定要有量化指标。3 .精装修的管理工具：一个标准强制精修要按照公司质量通病的要求以高于验收规范去制定验收标准。统一样板，共同参照执行。两单两表加一图两单：过程检验单、验收合格单；两表：未完工程统计表、质量缺陷检查表；一图：精修点位索引图。三级交底一级：项目部会议集中交底；二级：组长对组员现场交底；三级：过程检验单点到点交底。四个阶段第一阶段：以达到合同要求，满足业主大面交付为主
7、要目标;第二阶段：以达到国家验收规范为主要目标；第三阶段：以达到公司标准、国优验收为主要目标；第四阶段：以达到强制精修终极标准为目标。4 .强制经装修的管理前准备：施工后炯修阶段是质星提升的最终阶段，为了尽显减免在这Ta段中出现二次破会和交叉污染，情修工具尽量选择灵活、轻便的设备，所有硬质设备必须采取保护措施良好的施工错陶C先进的机具不仅能大大Ii离工作效率,同时也给业主留下了专业、敬业的工作印象.后期JS幽段项目部人员工目标配：工商单T（现场检置时使用）；2 .楼层图纸（现场检直问!时发现沔题在图纸中除注）;3 .签字婚、记号笔；4 .mm；5 .铲刀；（现场局部需;强的可不贴单随手第）；6
8、 .所；（三5S三iH三MDpF隼顺手般）；7 .其它（如电筒、喷水壶、量尺等）；精修工口包使用简介【名称】：法斯特强修工具包【材料】：6WD防水耐磨牛津布【甑寸】：35X25cm【包星】：025公斤【产的特点】：提高工作效率.保护工具便于携带的工具包；6OOD津布加厚制多口袋多畸设计，便于工具去用、整理、携行；底部加厚,承重大，经久耐用；便于工程后期维修阶段项目管理人员现场检2、进入房间时要求必须带上建套帽或堆修产生的二次污叁1、所有进入珞修现场施工的 人员随身携带接尘布3、维修时前打开顶面板时要求 需上手*根据各个阶段的工作重点和特点,采取相应的分区或分项管理方其它还有：人字槿脚部软保护斗
9、车1部软保护安装工采用充电电站污滔采用专用清洁希5 .精装修的分项、分区管理:式第一阶段：分项管理机构（由于第一阶段主要以收尾工作为主,为了便于后期的资源调动，主要以分部分项的分工管理为主。根据各个舱段的工作重点和特点，采取重应的分区或分项管理方式第一跄段分项管理架构（由于第一阶段圭要以收尾工作为主，为便于后期的资源调动，主要以分部分项的分工管理为主）肃一断权力项埋祟枸图(H水电地政第二IftS分区管理架构（已经进入全面带修阶段，分区根据施工难度和区域审要性划分，难点部位、申点部位要投入优势兵力打歼灭战）第二阶段分区管理架构图组长四组长三组长二分区一分区二分区三分区四分区五第三、四舱段分区管理
10、架构（为避免视觉疲劳，换区域管理，互检总结及时跟进；同时从上至下单元化施工，打歼灭战，一步到位，步步到位）6 .强制精装修表单的应用:现场强修的计划安排（例）整改销项跟踪单问题位置.向瓮描述计划完成时R验收人,发现日期.备注，1215号房入户门上方天花边角不平整顺直10月17日2022.10.7装饰1215号房入户门上方风口百叶与墙面交界处不美观10月17日2022.10.7装饰1215号房入户门合页处有缝隙10月17日2022.10.7木饰面1215号房入户门合页附近木饰面黑胶未清理10月18日202210.7木饰面1215号房入户门合页处木饰面破损有坑10月18日2022.10.7木饰HI
11、1215号房入户门室内右侧木饰面污染10月18日2022.10.7木饰面1215号房入户门室内右侧木饰面分割线槽内有异物未清理10月18日2022.10.7木饰面1215号房入户门室内右侧木饰面上方有钉眼10月18日2022.10.7木饰面1215号房入户门右侧下方木饰面分割线槽内横向拼博徐明闻2022.10.7木饰面.现场强修的计划安排（例）人，产88过程检验单时同：*-t卜!，_9,，W”3-M*【1yIMHIZjf.*氢:wIFaiiflii.t,Idi,ZK.；*QN*3wiSTFt*W-*l1-gMWXff.SftM.国的IaIk*i*H3，,3”速-gL-JWS_MW*TKnKR,
12、-；.rZ3*y2X三t工:而Nt3AWIfHIAbMr制精修打造了无遗漏、更宜式、统一标准的强制性交底方法.7.强制精修流程八步法实例:四、班组按标准维修；三、红印图纸下发相关班组整改；（交底好标准、签字确认维修时间）五、维修斟;八、修短后整体效果8.强制精修互检:七、对已修豆合格的在图纸上进行销项；撕掉标签；(1)检查问题、决策问题要狠;对于质量缺陷问题，要敢于面对，对于现场处理没把握，或是现场处理达不到理想目标的部位，要果断的拆、换或是采用新的方案施工。坚决以“零容忍”的态度去对待。(2)分析问题、判断问题要准；对于解决问题的方案，要广泛征求意见，严谨分析问题的根源，从根上去解决问题，既
13、要预防治标不治本的应付，又要禁止“三拍”式的决策。(3)执行、复查要快；开会+不落实二零；落实+不检查二零；检查+不整改二零。高效的执行力是强制精修的关键。现场发现何做. 贴过程检验单. 指出问题同时注 明解决方法索引0上记录. 便于查找问题点实例（石材返碱处理）六、精修组管理人员组长：组长：副组长：木工组：水电组：油工组：不锈钢：木饰面：玻璃：硬包：精修阶段各工种确保足够的人员。移交酒店管理公司后每个工种不少于1人，维修组长全面负责保修期间内所发生的各项维修事务的对接及实施工作。包括但不限于：现场维修人员管理、钥匙领用、函件签收、维修任务单领取和实施等工作。保修期内，专业分包人应派出足够的维修和管理人员常驻现场负责修工作，认真履行保修责任。现场维修负责人保证通讯畅通如专业分包人维修负责人关机或其他原因导致业主无法取得联系时，视为专业分包人已收到业主传达之信息。维修人员在维修过程中，必须作好施工作业点周边的成品保护。参加业主召集举行的有关维修工作会议。七、维修工程质量保障措施（1）公司选派经验丰富、责任心强、技术水平高的维修人员负责维修工作，本着一次性解决问题的态度处理各项维修工
