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1、企业规章制度一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！制度只能对君子有效。对于小人，任何优良制度的威力都将大打折扣，或者是无效的。万通公司的合格员工应使自己变成君子我将认真地阅读这本手册内容，努力使自己成为XXXX的合格员工，靠近君子，远离小人。我将非常珍惜该手册，只要在万通公司工作一天，它将都伴随着我。如果我因故离开了万通公司，我会严肃地将此手册还给XX公司宣誓人（签字）：目录、前言、文化篇、制度篇（一）员工守则职工守则（二）管理制度1、人事管理制度2、工资管理制度3、薪资计算方法4、考勤制度5、财务管理制度6、卫生制度7、档案管理制度8、学习及培训制度（三）工作职责1、董事长工作职责2、总经理工
2、作职责3、销售部经理工作职责4、财务部经理工作职责7、市场部员工作职责刖言为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。发展是永恒的主题。在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。建立管理制度的目的是为了适应环境变化，调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。公司要建立一套健全的规章制度：正如一个人要有健全的四肢及协调性，各司其职，按章办事。一个企业更是如此，管理制度是
3、否健全这尤其重要，制度是企业发展之根本，一个企业如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的，更重要是企业形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的企业管理制度是企业发展的法宝。创新是灵魂、是动力、是源泉。21世纪是创新制胜的世纪，成功的企业背后必定有一套规范性与创新性的企业管理制度在实施。公司秉承以人为本”的理念，鼓励一切创新的因素充分涌流。我们遵从国际通用“G原则，遵从市场行为准则，遵从政策法规要求，符合现代企业制度下的企业经营管理的需要，致力于促进公司的可持续发展，涵盖公司组织和运行、企业文化，提供产品以及营销管理的全过程，努力实现公司内部创业、资源分配，资源吸
4、引的有效重组和整合，最大程度挖掘公司的潜力，发挥公司的效能。要确立企业的品牌意识：首先要推崇企业的文化建设，我们倡导社会的诚实守信，我们坚持用时代发展的要求审视自己，以改革的精神加强和完善自己。在市场竞争日益激烈的今天，公司要想永立潮头就要以品牌占领市场。品牌是一个企业重要的无形资产，也是企业持续发展的动力之一。品牌是企业通过对自身的产品、质量、特色、管理、服务、技术、经营理念、企业文化等信息进行全面的宣传所形成的一个企业的公众形象，这就要求我们作为一个金豪人的言行举止要始终有一个衡量的尺度，因为你的一举一动所代表的已不只是你个人，同时你所代表的是万通公司形象。要使XX”这个品牌深入人心,使X
5、X人”感到自豪不仅仅是喊几句口号、做做样子，而是要求每一个员工把这种精神贯彻到实际行动中。物业敦育网公司要确立企业发展信念：凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个万通的员工要时刻充满自信，对万通的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任。公司的发展是双方面的，达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。公司要确立企业文化定位：企业文化意义在于它是为了保证企业的生存和发展，使企业组织具备不断改进的能力，从而提高企业组织的竞争力。从另一方面来讲企业的竞争力来自于对企业自身文化的不懈坚持。而
6、一个企业文化主要体现在：有以人为本的经营理念；树立以市场为导向的经营策略；加强员工自身的素质锻炼；建立完善的企业规章制度。公司要树立一种企业精神：企业精神是企业内在的动力，我们应强调人本意识：树立人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值；文化意识：力求创新，提高品位；未来意识：走可持续发展的道路，有使命感责任感，不断创新、超越自我；诚信意识：要牢固树立诚信为本的经营理念，把开发的项目看成是企业形象的化身。把企业做大做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对万通的认知、社会对我们的肯定。愿我们的员工
7、融入万通公司的发展壮大，愿XX公司融入创建和谐社会的似锦前程！企业宗旨：为顾客创造价值为企业创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系,不可失之偏颇，四者相辅相成，缺一不可。新东北要做的事，就是让顾客、员工、股东、社会四满意”同时，以此作为万通的公开承诺，以体现出万通存在的社会价值。企业精神：艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗，是一种美德，没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神，则不能成就今天的辉煌，更不能体会成功的来之不易。XX公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神，创新精神是企业能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人
8、来说，要做到老实人，说老实话、办老实事。对一个企业来讲，人人都要讲真话、干实事，只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会，只有知己知彼，才会明白自己的缺点和短处，也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难，干实事更难，知难而进，既是我们的传统，更是我们要不断延续、永久保持的精神。经营理念：规范管理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度，是一个企业做大做强所应具备的先决条件。管理出人才，管理出效益。没有规范的管理，要把企业做大做强则是一纸空谈。诚信为企业立足之本，是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个XX人所必备的美德，是公司对外的一种形象。同时也是企业立足之本、生
9、存之道。物业敦育网卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神，只有不断走在时代前列，企业才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、企业、员工有益的价值，是我们办企业的根本，因此一切行为都必需围绕务实”二字，不能夸夸其谈；要讲求实效，又必须以创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等各方面创新，形成创新机制，才能使企业获得发展与壮大。企业目标：树XX形象创XX品牌我们追求的目标，更多的应着眼于锤炼企业的核心竞争能力、培育企业创造价值的能力，扩大企业的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代企业竞争的核心即为抢占市场，因而新东北诚信形象的树立和创建新东北品牌，则至关重要。不是在任何一个年代都能创造
10、现代公司，而在中国经济欣欣向荣和新东北事业蓬勃发展的今天，完全可以创造，机不可失。企业哲学：财空人聚财聚人散取之有道用之同乐员工守则1、遵纪守法遵章守制2、爱企如家爱岗敬业3、诚实做人踏实做事4、服从领导服从分工8、尽职尽责廉洁奉公诚实守信相互尊重文明礼貌尽心尽力勤俭节约严守秘密互敬互爱讲究卫生10、待客如宾服务为本十不准1、不准蒙骗说谎2、不准拉帮结派3、不准打骂偷窃4、不准随地吐痰5、不准欺上瞒下职工守则6、不准油腔滑调7、不准赌博酗酒8、不准损害公物9、不准游嬉好闲10、不准自以为是1、遵纪守法，坚决服从有关上级的管理，杜绝与上级顶撞。2、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司
11、处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述，以便公司做出判断。3、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法，更不得探听其他职工的报酬及隐私。4、职工之间的关系要简单化，不得勾心斗角，互不买帐。如有此情况发生，只要影响到公司的利益，将受到严肃处理。5、工作时间要按要求着装，女同志不得浓妆，不得染指甲，不得打闹、不得穿拖鞋殊、不得影响别人工作。6、不得有意怠慢工作或工作不努力。7、必须做到笔记本不离身，对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录，并尽快落实或一一答复（回话）。自己解答或解决不了
12、的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报，任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。8、对公司要忠实，不谎报情况，不散布流言蜚语及报喜不报忧。9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件）这在现代社会里是极不道德与违法的行为。10、讲文明，懂礼貌，不说脏话、粗话；真诚待人，用心做事，诚实守信。11、职工如果有辞职想法的，请按要求办理辞职手续，如未做出以上选择的职工，若擅自议论同事或公司事务的，一经发现立即解聘。12、不得对外吹嘘、炫耀新东北公司及有关的事情。树新东北形象，为新东北增光。人事管理制度1、公司用工岗位实行聘任制。总经理由董事
13、会聘任。部门副经理、员工经部门经理提名由总经理聘任。2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期为一个月，试用期满经考察合格者可正式录用。3、正式录用的员工应与公司签定岗位责任书。4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度,有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪移送司法机关处理。5、聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。工资管理制度为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本
14、制度：一、员工工资每月15日准时发放，遇节假日顺延。二、基本工资标准为：董事长：2000兀/月财务部经理：1000元/月出纳：900元/月销售经理：1000元/月销售员700元/月后勤工作人员：900元/月三、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定薪资计算方法1、基础新资基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放基础薪资计算方法如下：基础薪资=日薪资X当月实际工作天数2、岗位绩效薪资岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分，按月发放，该基数随着公司的效益进行调整。员工岗位绩效核定内容和标准由部门制定，公司进行考核。各管理职能岗位、跟据岗
15、位不同所定标准也不同岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数x考核系数(1) 新入职员工当月工作不满一个月者，不参加当月岗位绩效考核。(2) 岗位绩效考核成绩=各项考核相加一扣除(各项违规扣款及缺勤扣款)(3) 有下列情形者，不能参加当月绩效考核：A、请事假：超过2天含2天，不能参加当月岗位绩效考核。B、请病假：超过3天(含3天)，不能参加当月岗位绩效考核。C、迟到、早退：超过2次/月，不能参加当月岗位绩效考核。D、旷工累计超过2天，不能参加当月岗位绩效考核，并给予书面警告一次。(1) 3、激励工资公司每月的任务下达分总任务和分任务。即对展厅有总任务量、每个销售人员有分任务量，其中任何一项未完成时只体现绩效工资，只有当总任务量和分任务量同时完成时才得绩效工资。售车奖励方法：绩效工资=(实际成交价格一商家设定单台成本)x售车奖励系数商家设定单台最低利润。车售价不同，标准不同。企业每月，每季度，每年将会评出先进工作者及销售冠军，月销售冠军及先进工作者将得到100元的奖金，季度销售冠军及先进工作者将得到500元奖金，年销售冠军及先进工作者将得到奖励旅游一次并下年工资上调一级。（先进工作者评定由各部门经理上报总经理审批）（销售冠军必须是在团队总任务量完成后才可评
