《吉林大学行政管理专业行政组织学课程单选题答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吉林大学行政管理专业行政组织学课程单选题答案（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1:行政管理学派的代表人物（），被誉为“管理理论之父”。1 .泰勒2 .法约尔3 .卡斯特4 .梅奥2:风险型决策的决策后果（）1 .可以确定没有风险2 .不可以确定3 .有些可以确定4 .可以预测，需要冒一定风险3:信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为（）1 .非正式沟通2 .单向沟通3 .双向沟通4 .正式沟通4:组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织1 .一般环境2 .内部环境3 .外部环境4 .组织环境5 :null1 .布莱克和默顿2 .欧文和卡斯特3 .斯坎隆和孔茨4 .薛恩和布莱尔6
2、:从某种意义上讲权力是一种（）1 .决断力2 .凝聚力3 .执行4.影响力7:（）是领导者的最基本职责1 .执行2 .管理3 .决策4 .协调8:在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权。下级或派出机关处理事务须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为1 .分离制2 .完整制3 .集权制4 .分权制9:信息的发讯者和受讯者以协商、会谈、讨论的方式进行信息的交流与意见反馈，直到双方共同了解为止，这种沟通形式为（1 .非正式沟通2 .单向沟通3 .双向沟通4 .正式沟通10:群体凝聚力是一个1 .褒义2 .贬义3 .中性4 .创造性11:领导影响力的一个重要基础是领
3、导者个人的品德修养和（）。1 .人格魅力2 .个人形象3 .个人履历4 .个性特征12:存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为（）。1 .组织气候2 .组织文化3 .组织环境4 .组织战略13:哈佛大学教授格雷纳1967年在组织变革模式一书中提出（）1 .按机构来划分的组织变革模式2 .按权力来划分的组织变革模式3 .按职能来划分的组织变革模式4.按人员来划分的组织变革模式14:马斯洛在其代表性著作人类动机的理论和激励与个人中,提出了著名的（）理论。1 .期望2 .需要层次3 .公平4 .权变15:在一个组织结构体系中。为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关
4、或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为1.分离制2.完整制3.集权制4.分权制16:20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为()。1 .战略与组织结构2 .组织管理战略3 .战略管理4 .组织与战略17:1957年麦格雷戈应邀到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用。这个小组后被称之为()。1 .“团体动力小组”2 .“拓展训练小组”3 .“组织发展小组”4 .“T训练小组”18:国务院是最高国家（）1 .权力机关2 .行政机关3 .议事机关4 .参政机关19:领导
5、机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为（）。1 .管理幅度2 .管理层次3 .管理级别4 .管理范围20:在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为（）。1 .反比例关系2 .正比例关系3 .垂直关系4 .平衡关系书，系统地阐述21：在霍桑试验的基石上，梅奥于1933年出版了（了与古典管理理论截然不同的一些观点。1 .管理心理学2 .人类动机的理论3 .工业文明中的人的问题4 .组织与管理22:组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为)1 .非正式组织2 .互利性组织
6、3 .规范性组织4 .正式组织23:美国学者巴纳德在1938年出版的经理人员的职能这本书-中.系统地提出了（）理论。1 .行政生态2 .一般系统3 .社会人4 .动态平衡组织24:经济性指标一般指行政组织投入到管理中的资源，其关心的是行政组织的（）。1 .投入2 .结果3 .手段4 .质量25:秦朝的郡县制奠定了以（）为特征的行政建制1 .地方分权2 .委员会制3 .中央集权4 .内阁制26:（）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”1 .古里特2 .怀特3 .泰勒4 .韦伯27:行政组织是追求（）。1 .公共利益的组织2 .利润最大的组织3 .公共价值的组织4 .行政权利的组织28:
7、个体心理主要包括个性倾向性和（）两个方面的内容。1 .人的能力2 .气质3 .性格4 .个性心理特征29:null1 .一般环境2 .内部环境3 .外部环境4 .组织环境30:以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织为（）。1 .非正式组织2 .企业组织3 .行政组织4 .正式组织31:组织中的成员、群体通过一定的渠道与决策层进行的信息交流，如下级向上级定期或不定期的汇报工作，进行情况或问题的反映等，这种沟通形式为（）。1 .单向沟通2 .双向沟通3 .上行沟通4 .下行沟通32：在霍桑实验的基础上，梅奥与1933年出版的（）一书,系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。1
8、.管理心理学2 .人类动机的理论3 .工业文明中的人的问题4 .组织与管理33:本课程教材对于行政组织学习的分类是在（）关于组织学习方式分类基础上提出的。1 .彼得.德鲁克2 .马斯洛3 .阿吉里斯4 .约翰.法莫尔34:领导心理方面的研究主要体现为（）的研究。1 .领导行为理论2 .领导素质理论3 .权变理论4 .交易理论35:合作意向都很高，宁可牺牲自身利益而使对方达到目的的冲突处理模式为（）。1 .争斗型2 .克制型3 .妥协型4 .协作型1 :学者（）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面
9、。2 .卡斯特和罗森茨韦特3 .罗森布鲁姆和法约尔4 .帕森斯和里格斯5 .斯蒂格利茨和巴纳德2:行政组织决策的目的是为了实现（）1 .集体利益2 .个人利益3 .社会的共同利益4 .组织利益3:上世纪六十年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此本书名为（1 .战略与组织结构2 .组织管理战略3 .战略管理4 .组织与战略4:）是决策过程中最为关键的一步1 .选择方案2 .科学预测3 .调查研究4 .收集情报5:以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式。此种类型的组织为（）1 .企业组织2 .规范性组织3 .强制性组织4 .功利性组织6:社会系统组织理
10、论的创始者为美国著名的社会学家（1 .罗森茨韦克2 .卡斯特3 .孔茨4 .帕森斯7:期望理论中的激励力量取决于目标价值和）的综合作用。1 .期望概率2 .公平3 .个性倾向4 .努力程度8:国务院是最高国家（1 .权力机关2 .行政机关3 .议事机关4 .参政机关9:风险型决策的决策后果1 .可以确定没有风险2 .不可以确定3 .有些可以确定可以预测，需要冒一定风险10:美国学者巴纳德在193阶出版的经理人员的职能这本书中.系统地提出了（）理论。1 .行政生态2 .一般系统3 .社会人4 .动态平衡组织11:在影响组织的各种因素中，（）的因素是最为重要的1 .人2 .财3 .物4.信息12:
11、社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（）。1 .罗森茨韦克）的统一领导2 .全国人大3 .同级人大4 .国务院14:(5 .全国政协）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获197阶诺贝尔经济学奖。1 .西蒙2 .舒尔茨3 .布坎南4 .斯蒂格利茨15:根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和（）1 .合作群体2 .社会群体3 .非正式群体4 .协作群体16:在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要1 .安全的需要2 .自我实现的需要3 .归属的需要4 .尊重的需要17:中国当前的城市，在行政级别上分为（）个层次。1.32.43. 54. 218:行政组织是追求（）1 .公共利益的组织2 .利
12、润最大化的组织3 .公共价值的组织4 .行政权力的组织19:（）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面。1 .卡斯特和罗森茨韦克2 .罗森布鲁姆和法约尔3 .帕森斯和里格斯4 .斯蒂格利茨和巴纳德）是行政组织进行决策的起点1 .发现问题2 .确定目标3 .调查研究4 .拟定方案21:罗宾？斯特克兹认为，组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合，提出了1 .系统变革模式2 .情境变革模式3 .适应循环的变革模式4 .渐进式变革模式书，系统地22：在霍桑试验的基石上，梅奥于1933年
13、出版了（阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点。1 .管理心理学2 .人类动机的理论3 .工业文明中的人的问题4 .组织与管理23:阶级性是国家行政组织的（）1 .社会属性2 .本质属性3 .二重属性4 .基础属性24:（）是领导者的最基本职责1 .执行2 .管理3 .决策4 .协调25:民族自治地方分为自治区、）和自治县三级1 .自治乡2 .自治州3 .自治市4 .自治地方26:效果通常是指公共服务符合政策目标的程度，其关心的是1 .投入2 .结果3 .手段4 .质量27:狭义的行政组织指的是（）1 .国家立法机关2 .国家司法机关3 .政府系统4 .群众团体28:领导心理方面的研究主要体现为（）的研究。1 .领导行为理论2 .领导素质理论3 .权变理论4 .交易理论29:领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称之为（）。1 .管理幅度2 .管理层次3 .管理级别4 .管理范围30:在一个组织结构体系中。为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关或部门，使其在各自职权范围内独立自主处理事务,不受上级机关干涉的组织结构体系为（）。1
