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1、九月份工作筹划为了贯彻贯彻上级主管部门的有关安全生产工作精神,以避免煤矿安全事故为工作重点,增进我矿基建工作又好又快的发展，为园满完毕公司下达的各项指标，为公司的发展、公司的壮大,安全的保障。及本矿的矿井建设制定做了如下工作筹划。一、安全目的:1、杜绝一切大小事故,实现“零事故、零死亡”目的;2、加强质量原则化建设,使质量原则化尽快走上正轨;二、安全培训方面:抓好安全员、瓦斯员、检身员、发炮员业务技术培训及新工人岗前安全教育培训。三、重要措施;安全工作以“安全高于一切、安全胜于一切”为指引,牢固树立安全发展理念，从完善制度和强化培训入手，突出基层组织建设和基层安全管理两个重点，制定措施如下:1
2、、完善多种规章制度规章制度的建设是我公司管理中一项最重要内容。通过加强制度的建设,可以不断增强人员自强的意识，提高员工的积极性和员工的思想素质,以增进职工的自我发展。、本月内各科室完善多种操作规程。要建立各级领导和各科室的考核制度,每个科室要拿出各岗位劳动纪律的管理措施。、主井一坡三挡防跑车装置正常使用。，、副井重要在本月内抓好质量原则化,要把所有的巷道成形,旧风筒更换线路吊挂，管线吊挂整洁。管子道贯穿,调试一坡三挡防跑车装置正常使用做到文明施工及工程质量管理。5、行人井本月内要狠抓劳动纪律,完善一坡三挡防跑车装置,躲身硐设立及信号设立装置。、回风立井:完善通风设施设备,卸矸平台，防坠落装置设
3、施，kv供电系统正常供电后，安排安装瓦斯监控系统正常运营。做好人员的配备岗位的贯彻,保证系统的正常运营。四、抓好新职工全员三级安全教育培训新的员工(涉及合同工、外单位调入员工等)必须进行公司级、部门级、班组级三级安全教育,并经考试合格后,方可进入生产岗位学习和工作。凡未经安全培训上岗的,所有停工组织上岗培训学习,培训合格的发给上岗证。安全员要认真负责，一经查出严肃解决。五、贯彻上级精神，严格入井带班制度煤矿是贯彻领导带班下井制度的主体,严格遵守领导下井带班制度,保证入井次数不少于上级的规定，保证每班必须至少有一名领导现场带班作业。加强对重点部位、核心环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全状况；
4、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止“三违”行为。遇到险情时,立即下达停工撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。六、改善施工工艺,严格支护质量管理（1）、打眼时建立工作面钻眼岗位责任制,采用定位、定眼数管理。(2)、严格按矿山井巷工程施工及验收规范、锚杆、锚索、网喷射、混凝土、支护技术规范的规定施工，保证锚杆、锚索的杆件及配件的材质、品种、规格、强度、构造必须符合设计规定。（)、按照基本规定安装牢固,托板密贴壁面,未接触部位必须楔紧,外露长度必须符合规定，间排距符合规定规定。()、喷射混凝土所有的水泥、水、骨料、外加剂的质量必须符合设计规定，喷层厚度符合规程规定。七、加强地
5、测、预测、预报严格执行探放水工作制度（1）、严格按照矿井地测防治水安全原则化原则进行考核算施。(2)、配备足够的专业技术人员和正常工作的装备，保证每个工作面有1台以上的探水钻。（3)、地测部门建立严格的规章制度,多种台账牌板及时准时填写、图表相符内容齐全、描述精确,定性定量措施有针对性，签字齐全。(4)、保证防治水安全质量原则化,矿井实行逐年逐级达标。八、通风瓦斯管理(1）、搞好各个工作面的通风管理工作,根据井下工作面的用风状况，合理配足风量。使各地点风流中的瓦斯、二氧化碳和其她有害气体的浓度、风速以及温度,每人供风量符合规程的有关规定.(2)、实现双风机双电源、开关自动切换,专人进行管理、设
6、备挂牌管理。()、瓦斯管理每班按规定配足瓦斯检查人员和仪器，井下各工作面作业地点做到无瓦斯超限作业,无瓦斯积聚,每班检查次数符合规程规定。(4）、瓦斯检查做到井下牌板,检查记录手册，瓦斯台账三对口，每日上报矿长。总工审视签字。 (5）、井下爆破严格执行“一炮三检”和“三人联锁”放炮制。（6)、搞好每年一次的瓦斯级别和二氧化碳涌出量签定工作。(7)、瓦斯监控系统实行联网运营24小时全天候持续运营。具有“三大闭锁”功能和防雷电保护功能。配备专业队伍实行专人负责,多种传感器准时调校,数量按规定配备齐全。九、推动煤矿安全质量原则化的建设质量原则化是强化煤矿安全生产管理的重要基本,是保证安全生产形势持续
7、稳定发展的主线路过。各施工单位必须认真贯彻有关在公司范畴内开展质量原则化建设活动的告知的精神（梗发6号），进一步持久地组织开展煤矿安全质量原则化建设工作，提高煤矿安全生产保障能力。十、搞好安全隐患排查治理和质量原则市场化管理。、上级领导入井检查的隐患和问题,对责任处室、队、组下发“五定”告知单,规定责任处室、队、组负责人及时组织,在指定的时间内,按照措施相应质量原则化整治贯彻。2、公司及各项目部、各级管理人员入井检查的隐患,责令负责人现场解决的贯彻，如果负责人不能贯彻彻底整治的由检查人员现场招标,根据安全隐患市场化管理定价表安排接标人及时组织贯彻。、每月月底由市场化管理办公室组织对各单位的隐患治理，质量原则化的建设及有关安全管理的状况进行考核。 山西沁源梗阳煤业有限公司九月三十日
