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1、国人装饰公司运营计划书（草稿）第一章组织架构图及人员安排第二章岗位描述及职责范围一、装饰公司总经理岗位名称：总经理直接上级：总公司总经理直接下属：装饰公司设计部、工程部、财务部、采购部成员岗位职责：1. 统筹负责装饰公司开展业务及人事管理等工作，负责协调公司内部各职能部门的合作和经 营关系。2. 负责国人公司终端基建建设，做好终端店铺形象改造、形象研发、施工管理、形象维护等 相关工作，确保渠道终端形象建设与企业品牌发展相匹配。3. 负责公司基建或渠道终端基建工程的发包、审核和监理工作。4. 直接领导装饰公司财务部工作，审定公司人员工资调整方案，编制年度财政预算，审核各 类财务报表，以及设备购置
2、计划。5. 主持召开装饰公司各项管理会议，听取部门汇报，解决部门工作存在的各项问题。6. 服从总公司领导，依据总公司整体发展计划制定并执行年度运营计划。二、装饰公司财务部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司财务部1. 参与工程招议标工作。2. 负责对工程的预结算及合同进行监督和复核。3. 根据合同及付款单据，支付工程款。4. 负责工程项目的材料结算。5. 及时完成工程财务决算。6. 负责相关工程预算的审核。7. 负责单体工程的资料整理与备档。8. 负责内部人员考勤记录、整理，薪资兑付工作。9. 协助编制年度财政预算，编制各类财务报表，年终报备总公司财务部。10. 完成装饰公司总经理临时交
3、办的其他工作。三、工程部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司工程部1. 负责审核工程合同，承办合同。2. 负责审核所有工程合同的概算数额以及工程预（决）算书，并报备财务部。3. 负责工程验收、签定和试验工作。4. 根据公司的概算，参与所有工程合同的谈判。5. 根据公司工程付款通知单、工程概算书以及合同会签单，按照费用审批办法，申请工程 预付款的支付。6. 根据工程付款通知单、经工程部主管、监理单位人员审核后的工程形象进度验收单、由 供方填制的月度工程量完成进度表，按照费用审批办法，申请工程进度款的支付。7. 根据工程决算书、工程合同、工程质量验收报告、工程完工报告、决算审计意见，按照 费
4、用审批办法，申请办理工程竣工结算。8. 根据工程质量保证付款联系单，申请工程质保金的支付。9. 参与工程招议标，负责工程项目的技术鉴定。10. 确定工程技术方案、设计及审核施工图纸。11. 负责工程合同中技术条款的签订。12. 负责办理归口管理工程的委托设计（变更设计），并组织审查。13. 组织隐蔽工程的验收。14. 负责审核竣工图和竣工资料。15. 审核归口管理工程项目的工程量。16. 负责相关工程竣工的质量验收。17. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。四、设计部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司设计部1. 负责公司渠道终端形象的研发、设计和绘制图纸。2. 负责施工技术的指导和
5、监督。3. 负责与终端客户的谈判和技术交流。4. 负责编制工程合同的概算数额以及工程预（决）算书5. 负责与用户终端施工协议的签订。6. 负责与施工单位的施工现场交底以及施工过程跟进，完善竣工图纸。7. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。五、采购部直接上级：装饰公司总经理直接下属：装饰公司采购部1. 负责工程主要物料供应商的筛选与采购。2. 协助财务部将相关物料清单做好报备。3. 根据工程施工进度，向财务部申请并领取相关材料款项进行采购。4. 做好相关工地材料出入库检验及手续，并向档案管理部和财务部报备。5. 完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。第三章装饰公司经营业务流程售后服务（回访、
6、维护）第四章工程设计工作管理制度一总则（一）根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质 量，提高效率，加快进度，制订本办法。（二）管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评 定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，关系到展现产 品终端的形象，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理 体系。二、设计人员岗位描述（一）负责公司终端形象的研发和设计。（二）负责施工技术的指导和监督。（三）负责与终端客户的谈判和技术交流。（四）负责与用户终端施工协议的签订。（五）负责与施工单位的施工现场交底以
7、及施工过程跟进。（六）完成装饰公司总经理临时交办的其他工作。三、工程设计管理和职责（一）列入公司计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分级管理。1. 规模较大的工程项目的设计方案审查和设计文件审定，由首席设计师亲自主抓。2. 其余项目设计的组织安排，由一般设计师主要负责。3. 涉及设计小组全员参与的项目，以主要的工艺设计师为主体，负责相互之间的协调工 作。（二）一般工程设计均由经理选派设计负责人，设计负责人承担该项工程的全部设计管理 任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、 协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。重大复杂的设计项
8、目，由首席设计师担任设计总负责人或由经理指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前作出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关 系，确定完成设计日期。（三）为不断提升设计部设计人员的业务技能以及研发创新能力，公司会不定期的选派 有关人员外出参观学习，考察培训。四、工程设计制度（一）设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。 要认真贯彻勤俭办企业和努力提高投资效益的方针，要站在公正的立场上，坚持设计的科学 性、经济性和合理性，要切实处理好需要与可能、长期与近期、全局与局部、主体与辅助、 技术及效益的关系。（二）设计的规范和内容要根据现场工程实际调查，收集必要的
9、资料和测量数据，进 行分析和论证，进行各方案比较，优化方案，作出预期评估。（三）设计概预算应具有一定的准确性，真正起到控制投资的作用，设计时严格执行 劳力预算定额标准、费率标准及相关材料价格。设计概预算中应包括各类辅助预算费用，例如，人员差旅费、运输费、措施费等，工程竣工后应向用户单位移交说明。（四）设计图纸份数为全套设计3份，分别为：效果图、施工图、预算书各复印1份, 共6套。施工单位和用户单位各持一份。（五）公司禁止设计人员私自对外承接设计工作或自行委托设计。对违反上述规定或无 公司委托的工程设计，其设计费用由公司没收，情节严重者无条件开除出单位。第五章工程施工管理细则1目的为工程施工管理
10、的规范化，确保工程质量，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则， 作为对工程部和施工单位进行协调工作的行为准则。2适用范围本标准规定了工程管理方面的内容与要求。本规定适用于公司工程管理。本办法适用于公司每个员工。3引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其 随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准 达成协议的各方研究是否可使这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本 适用于本标准。GB/502102001建筑装饰装修工程质量验收规范GB/502092002建筑地面工程质量验收规范GB/5030020
11、01建筑工程质量验收统一标准GB/50222建筑内部装修设计防火规范4术语和定义本办法所称工程，指本公司及所有渠道终端的基建工程。5管理内容和要求一、工程部应该履行的职责范围（一）每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程部组织设计部门、审计部和相关 施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。（二）由工程部的项目负责人起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完 工时间。（三）公司基建或技改项目的工程施工，无论大小，一律由工程部统一管理，工程任务书 由工程部相关科室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目，施工单位不得承担其施 工任务。（四）为
12、确保工程施工进度和施工质量，凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施 工资质等级证书，并按照证书等级承担相应的施工项目规模和内容，严禁无证施工或转包施 工。（五）所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同，施工合同的内容应包括建设地点、 工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。合 同由企业法人或法人授权的分管领导签订后有效。工程预付款或工程费用结算必须依据施工合同及上级有关文件的规定。（六）工程管理人员必须认真了解辖管工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工 现场的监督，严格把好质量关，控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工规范及 操作规
13、程进行作业。协助和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。（七）为确保工程施工质量，加强质量监督，必须认真检查。工程监理人员由装饰公司安 排相关人员担任，监理员必须是责任心强，技术业务较全面的的人员承担，必须对工程质量 有着高度负责的精神，经常深入工地，进行随工检查，对在施工过程中凡不符合质量要求的 应令其及时返工。监理员同时应负责对隐蔽工程的质量检查，并办理签证手续。监理员应是 维护部门及公司的全权代表。任何施工单位必须接受公司所派监理员的监督检查，对于不服从检查的单位或个人，监 理员或公司工程部管理人员有权令其停工检查。监理员检查的内容参照装饰工程施工及验收规范中相关条款
14、。（八）工程部监理员须按照行业标准对各项目工程指标逐项进行检测，不符合指标的，做好 监测记录后及时通知施工单位立即整改，并严格将结果按规定的格式填写到竣工文件。二、施工单位应该履行的职责范围（一）施工单位必须认真贯彻有关规定，必须按施工图纸、施工及验收技术规范标准进行 施工。工程如需变动，应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可，并办理相应的变更手 续。要确保施工质量。施工单位的质量责任应按装饰工程施工质量检验标准要求执行。施工单位必须加强施工现场管理，单位或单项工程的施工必须有施工负责人，技术负责 人及安全负责人，其名单在开工前应报至公司工程相关管理室备查。施工单位在施工现场必须设有施工明显
15、标志，安全标示、措施要齐全，做到文明施工， 保持施工现场整洁。（二）在施工过程中对隐蔽工程，如电路、水路、暖气、管道工程等，每一道工序完成 后，应经建设单位检验合格后，才能进行下一道工序，发现问题及时解决，不留隐患，随工 验收应作好详细记录，由双方签字确认。记录应作为竣工验收资料的一部分，每一单项工程 施工完后，由装饰公司工程部组织交工验收。（三）施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全，对因工程造成损坏设备 的事故，应及时报告监理员和公司工程部，并负责修补或赔偿造成的经济损失。（四）为便于加强各施工单位与公司工程部的联系和处理工程出现资料、监理、工程竣 工验收等方面问题，施工单位可根据工程任务的轻重，设23人的基建小组以便对口联系 加强工程管理。（五）在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。（六）定制的设备进场，由工程部调度，开箱验货必须由工程部
