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1、车 间主任 管绩效 考核表部门：生产主管被考核人：被考核时间:2016年 月 日至2016年 月 日项目在舁 厅P考核指标目标值及奖罚方法分 值完成情 况自评分数KPI (60%)1生产成本下降率3%本人原因，主仙母卜浮1个点， 增加2分,每增加一个点，扣1分。102劳动生产效率90犯上，本人原因，下降1个点扣2 分，提高一个点增加1分63生产现场5s管理每次检查，车1日/、符台坝/、超过 3 个，超过1个扣1分64安全生产事故次 数0次，属于管理原因，发生工伤事故费 用超过2000元，不得分，严重的追究 违纪责任。65生产计划完成率100炕成，完成率每卜.降一个点，扣1 分。66交货准时率1
2、00%g成，本人原因1次未完成扣2 分57物料耗损率必5%本人管理失职，每增加0.1个点| 扣1分，原材料明显不合格除外38建立建全图纸， 工艺，质量标准 文件产品工艺义件及时、准确、完好备 案。生产时缺失1种，扣1分39批次成套产品入 库及时、如数入库、按生产计划确定时 问，属本人失职，不得分。410返修品的处理不得影响当批次总装成品完成时间， 延误时间/、得分。311关键员工流失率控制在2%Z内212设备保养及时清理润滑，责任到人，执行维护 标准。出现因维护工作问题，造成设 备故障，每次扣1分，213方动纪律100面戴劳保用品,每周有3人未穿 工作服，扣1分。214下属行为出勤率98%Z上
3、，每周违规事件超过2 次，扣1分。2项目序号考核指标目标值分值完成情况自评分数质量 考评20%1操作人员认识质 量标准程度全面、准确，为优秀5分，其次良 好3分，再次一般1分52客户投诉严重和特别严重的不得分，较严重 的3分，一般的1分.53车间巡检，批次 质量0次，为优秀5分，其次良好3 分，再次一般1分54入库抽检评分95-100%,为优秀5分，其次良好3 分，再次一般1分5工作 态度8%1自觉主动精神表现在工作中，自觉主动精神高， 为优秀2分，良好1分，一般不得 分22遵章守纪、坚持 原则本工作中纪律严明，原则性强，为 优秀2分，良好1分，一般不得 分。23责任感责任感很强，力图将自己的
4、工作做 的最好，为优秀2分，良好1分， 一般不得分24团队精神积极协助其他部门和同事共同达成 工作目标，为优秀2分，良好1 分，一般不得分2工作 能力12%1领导力能利用各种管理技巧，有效激励和 调动员工的工作积极性和主动性， 为优秀3分，良好2分，一般1分32应变力在配合认证检查，安全检查，生产 检查，应对突发事件处理中，能灵 活、机智地应对。为优秀 3分，良好2分，般1分33执行力按时有效贯彻落实公司各项方针政策和生产计划，及时完整地完成上级交给的任务。为优秀 3分，良好2分，般1分34分析判断力能对车间人力负荷，设备负荷，生产能力，质量控制等疑难问题进行 有较合理的分析和判断。为优秀 3分，良好2分，中又1分3总考核得分：考核人：生产经理质量部主管被考核人本人
