《经营计划管理工作制度（3篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《经营计划管理工作制度（3篇）.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、经营计划管理工作制度第一条计划管理工作的任务：（一）在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划，并通过近期计划组织实施。（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。（三）充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最佳的经济效果。第二条企业各级部门的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。第三条企业的计划管理根据统一领导，归口管理的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门，各个职
2、能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。第四条为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。第五条企业计划必须认真进行综合平衡，坚持积极平衡，留有余地的原则，不缺口，不打理伏。第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施，保证计划的实现。第七条统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。经营计划管理工作制度（二）1目的为加强经营
3、计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。_组织管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并组织实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。4经营
4、计划的管理流程_年度经营计划4.1.1每年_月份，综合管理部依据集团年度经营计划，结合本厂业务，组织编制本厂年度经营计划，经单位管理层讨论通过、一把手审定、集团总裁批准后下发各部门执行。_公司年度经营计划内容应包括但不限于：a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。4._月度工作计划4.2.1综合管理部经营计划科负责，围绕年度经营计划和月度重点工作，分解制定各部门月度重点工作计划（_项），经单位一把手审定、报集团总裁批准，作为各部门月度一级工作计划，下发执行。4.2.2各部门负责，按
5、照月度计划分解制定本部门二级工作计划，经主管副总批准后执行，同时报综合管理部经营计划科备案。4.2.3各部门提交的月度工作计划要与本厂年度经营计划具有高度一致性，必须突出本部门月度工作的重点，要明确具体的、详细的、可量化的工作内容，完成时间节点以及工作完成的标志性交付物，承担工作的责任人、责任领导。（附件一：月度工作计划表）4.2.4各部门提交的月度工作计划内容必须包括。基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务_项。4.2.5各主管副总和部门主管领导要对本部门的工作计划进行认真审核，将本部门年度计划中的工作及当月重点工作列入部门月度工作计划。综合管理部经营计划科对各部门上报的计
6、划严格审查把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。4.2.6每月_日前，各部门必须将经部门领导审核、主管副总审定后的本部门下月度工作计划提交综合管理部经营计划科，由经营计划科汇总报批后下发各部门执行。4._月度工作总结4.3.1每月_日前，各部门完成上月月度工作总结（附件二：月度工作总结），经部门领导审核，主管副总审定后的月度工作总结提交综合管理部经营计划科，由经营计划科汇总报批后下发各部门进行通报。4.3.2各部门月度工作总结必须根据当月月度工作计划填写，有新增完成项目的，填写在本月新增项目一栏中。4.3._月度工作总结中，对完成项提供完成的标志性交付物，说明完成时间；
7、对未完成项说明未完成原因，下一步完成时间节点、完成的保证措施。4.4经营指标4.4.1综合管理部经营计划科依据公司的年度经营经营指标分解各部门经营指标，经公司一把手批准，作为各部门绩效指标，下发执行。4.4.2每月_日前，各部门将经营指标完成情况，经部门领导审核，主管副总审定后的月度经营指标完成情况提交综合管理部经营计划科，由经营计划科汇总报批后下发各部门进行通报。4.4.3经营指标统计，必须给出每个指标的释义，并做到统计真实、核算准确。（附件三：月度经营指标统计）4.4.4除提报经营指标外，设备部、工艺技术部、技术开发部还应提供新产品技术准备的进展状态、设备故障停机时间；质量管理部需提供质量
8、改进计划完成率。_公司会议_公司规定：每月_日召开干部例会，上旬召开质量例会，每周一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、会议纪要的下发。4.5.2综合管理部经营计划科跟踪、督促集团高管会、干部例会、质量例会、生产交班会等会议决议项的完成情况，并下发。（附件四：工作完成情况跟踪单）4.5.3针对会议决议项完成情况，对完成项提供相关附件，说明完成时间；对未完成项说明未完成原因，下一步完成时间节点、完成的保证措施，承担工作的责任人、责任领导。5经营计划的考核流程5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。5._日常考核5.
9、2.1各部门应按以下时间安排提报相关资料，每滞后一天向部门负责人罚款_元，依次累加：a.每月_日前报下月工作计划；b.每月_日前报上月工作总结；c.每月_日前报上月经营指标统计；d.会议决议项中的工作完成时间在会议纪要要求的时间节点前完成；e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。5.3未完成工作项考核5.3.1确因不可抗因素导致计划不能按时完成，必须在计划节点日前向综合管理部经营计划科提交经部门领导和主管副总认可、单位一把手批准的计划延迟申请，方可延期。5.3.2同一项计划延期调整不得超过_次。工作未完成，但经过领导批准同意延期的工作，当月不作为未完成工作考核，此项工作纳入上期
10、未完成工作继续跟踪，并按照延期时间节点进行考核。如果提出二次延期，仍不能按时完成，加倍进行考核。5.3.3综合管理部经营计划科每月检查各部门工作计划的完成情况，对按照时间节点圆满完成的工作计划及会议决议项，经公司领导指示给予奖励的按照_元/项给予正激励，对超额完成大于或等于_%的额外奖励_元/项，超额完成大于或等于_%的额外奖励_元/项；对未完成的工作计划及会议决议项，按照差额小于或等于_%的处罚_元/项，差额大于_%的处罚_元/项。（附件五：员工奖惩单）5.4干部业绩考核5.4.1考核对象。副总级以上管理干部。5.4.2考核周期。季度考核、年度考核。5.4.3综合管理部经营计划科根据副总级以
11、上人员签订的责任书，对副总级以上领导kpi指标完成情况进行初评打分，公司一把手审核，集团总裁批准，每季度第一个月_日前完成上一季度干部业绩考核。5.4.4副总级以上的考核结果应用参照华泰控股集团经营责任制考核办法执行。5.5考核结果兑现奖惩的金额由各部门部长承担总额的_%，相关责任人承担剩余的_%；各相关部门分配奖惩金额到具体人员后，将奖惩单提交综合管理部经营计划科，经营计划科汇总后提交人事科在当月工资中兑现。6附则6.1本制度由综合管理负责解释、修订。6.2本制度自公布之日起执行。经营计划管理工作制度（三）第一章总则第一条目的为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）及下属子（分）公
12、司经营计划管理，促进企业快速健康发展，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司下属子（分）公司。第三条经营计划分类按时间周期长短分为长期发展规划、年度经营计划、月度经营计划。第四条经营计划体系公司建立自上而下的经营计划监控体系，自下而上的经营计划编制和汇报体系，对经营计划编制、执行、监督、考核的四个环节实现闭合式管理。第二章管理机构及职责第五条计划管理按照“统一领导，归口管理”的原则实行管理。第六条各职能部室（单位）分别是各专业计划的归口管理部门，其职责如下：（一）提供编制计划的基础数据；（二）提出本部室（单位）及专业口的年度、月度工作计划草案；（三）执行本部室（单位）分解的月度工作计划，并进行总结、分析。第七条企划部负责计划工作的综合管理，其职责如下：（一）经营计划编制的组织和汇总；（二）经营计划执行情况分析；（三）经营计划执行的监督实施，组织考核。第八条财务部负责对公司经营情况分析、经济运行分析及向公司相关领导提供经济运行预测服务。第九条经理层（一）对董事会提出的年度经营目标提出调整建议；（二）向董事会提交具体年度经营计划；2第2页共2页
