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1、信息化建设的必须性 在信息化飞速发展的今天，机场的运行管理已经离不开互联网技术，机场的信息化不但仅是利用于机场内部，同时也会和其它相关价值链存在着资源共享。下面跟着XX一起来探讨机场财务信息化管理的必须性和策略。机场财务信息化管理的必须性伴随信息技术的快速发展，传统的手工做账和人工查账方法和以资金为关键运作对象的财务管理模式已经无法适应机场在新时期的经营管理要求，而作为网络技术和信息数字技术使用做广泛和最前沿的机场，用信息化管理财务模式替代传统的财务管理模式是发展的必定趋势。在信息化飞速发展的今天，机场的运行管理已经离不开互联网技术，机场的信息化不但仅是利用于机场内部，同时也会和其它相关价值链
2、存在着资源共享。信息化的充足使用，提升了机场取得内外部信息的速度和效率，同时和外部的交流和合作愈加通畅，机场可利用的资源也会越来越多，渠道也会越来越广泛。而财务管理作为机场运行中的主要一环，有效的信息化管理能够大大提升机场的财务活动水平。机场财务管理信息化能够有效处理机场财务信息失真问题，也可因为减除了过多的中间步骤而提升信息搜集效率。财务管理信息化能够有效地整合机场财务活动的多种资源，首先，财务管理对机场信息化管理大局要适应，其次，机场财务管理也要对机场信息化管理整体进程提供支持。推进机场财务信息化建设不但是对传统财务管理模式的替代，也不但是提升账务处理技术水平等表面问题，关键是在于改变和丰
3、富机场的财务管理手段，提升财务管理水平，使财务活动顺利而高效的开展，从而提升机场的管理水平最终实现预期的经济效益，在我国和国际竞争中取得优势。从总体上来看，机场财务管理信息化能够提升机场财务管理的效率，能够丰富机场财务信息量的同时提升信息正确率，信息化还使机场财务管理空间得到提升、手段得到丰富，机场财务管理信息化还能提升机场的关键竞争力、提升机场财务管理活动的绩效，总而言之，财务管理信息化建设最终要适应机场内外部环境的改变并为机场的经营管理提供高效的服务。推进机场财务信息化管理的策略1.树立财务管理信息化意识机场的财务管理信息化建设是财务管理的基础性工作，需重视它的实用性和适用性，这就要树立以
4、财务管理为关键的机场经营管理理念，而这种理念的树立不但仅是财务管理部门的事情，需要机场决议层和各级领导层的重视和单位职员的支持和实施。机场的财务信息化最终的落脚点是更加好的为机场服务，经过快速、正确而真实的信息提升机场经营管理和决议效果，经过有效的信息化财务管理使机场资源配置得到优化，使机场运行效率得到提升，促进竞争力的提升。所以，只有树立了建设财务管理信息化的理念才能做这项工作。首先，机场管理层和财务部门要能正确的为本身定位，要能充足了解本身的财务运行情况和各项信息化要求的资源配置情况，要建设符合本单位的信息化平台;其次，要勇于创新、勇于创新，大胆使用新的信息网络技术和人才，大胆采取新型的管
5、理手段，拓展财务管理视野。2.选取、培养财务信息化专业人才财务管理信息化所表现的财务管理理念、财务管理手段、财务管理方法需要人来完成，人的综合素质的高低、技术文化水平的高低将直接影响财务管理信息化建设进程和建设质量。在财务信息化建设中，财务管理和信息技术、远程管理等相结合，需要既含有财务知识又含有数字网络化技术的的高素质复合型人才，能够说，信息化人才的水平将直接影响到机场财务管理信息化建设的质量和速度。这么，就要求机场首先选取专业的财务信息化人才充实到财务岗位，其次，对现有的财务人员进行专业化的培训，要让职员认识到信息化管理对于财务工作的主要性和必须性，充足调动财务人员的主动性，同时让其有压力
6、感，认识到本身和信息化财务管理要求之间的差距，如不能学习提升则见面临淘汰，促进其将压力变为动力。机场财务人员要经过不停的学习信息化专业知识、优化知识结构、提升专业技能，加强道德修养等提升自己的信息化管理综合素质，并将其利用到财务工作中。3.选购和开发符合本单位实际的财务管理软件在机场财务管理信息化建设进程中，财务管理软件是财务活动中必备工具，财务管理软件是否优秀、合理、方便、快捷等，影响着信息化建设进程。通常来讲，财务管理软件的开发由专业的软件企业实施，其开发的软件在某个行业含有一定的普遍适用性。不过，机场相对于其它行业来讲有本身的特点，而且，每个机场的情况又不尽相同，这么机场在选购财务管理软件时要考虑到本身实际，选购符合本单位实际的软件。机场还能够向软件企业提出自己的要求，现在，市场上有很多软件企业的方案和产品，能够进行比较、分析和选择，软件企业全部能按企业的要求进行个性化设计，使之完全适应企业的需要。另外，机场还能够充足发掘内部潜力，依据财务工作中的实际需要，机场内部专业技术人员能够对财务管理软件进行合适的改善，使其达成本身的财务管理和机场管理的要求。机场财务信息化管理的必须性和策略
