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1、考核评定办法（试行）一、考核定义、目的和用途1. 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。2. 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统 的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3. 考核的最终目的是进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识 与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实 现收入靠贡献的分配原则。4. 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、 组织发展和员工发展。5. 本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。二、考核的原则1. 一致性：在一段连续时间
2、之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保 持1 年之内考核的方法具有一致性；2. 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲 疏不同、偏见等带来的误差；3. 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4. 公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核依据及内容 考核依据为员工的岗位，共分为四类人员，管理人员、工程技术人员、 理类、财务人员，由行政人事部负责监督管理，行政人事部出具相应的考核细则， 各部门也可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。1、对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁 等因素，核定工作量，制定出易于
3、操作的量化标准，量化分 值，实行考核。2、对助理类的量化考核，工作任务、质量、安全、劳动纪律等为主要依据，在团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。3、对管理人员的量化考核，以岗位工作目标、管理能力和责任为主要依据， 在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要 素，实行 360量化考核。4、对财务人员的量化考核，从账册管理、现金管理、现金的收入、支票的核对、各种计算、收款处理、付款处理、现银行的交涉、税务处理等实 行量化考核。四、考核管理（一）个人季度业绩综合考核1 季度考核根据考核者当季度工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作 协作四个方面的考核要素等因素
4、综合评分，考核指标应尽可能合理量化易于操 作，考核力求客观、真实、公正、公开。2 个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确 定认后，在单位（部门）张榜公布。（二） 具体办法第一条 各级主管人员对其直属员工，负有平时工作成绩考核之责任。每季度一 次，将各项人员之工作情况，逐一详列于考核表中，详细评核其工作绩 效，并将结果分为 A、B、C、D、E 五等，凡列 A 等及 E 等者，均应 详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、培训等的参考依 据。第二条 年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主 管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级
5、分为 A、B、 C、D、E五等,A等或E等的考核，均应详细列述具体事实及理由。 其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达 三天以上者，不得考列 B 等以上。第三条凡季度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给最高季度奖，列 B等者发给最高季度奖之2/3,列C等者发给最高季度奖之1/3，列D等 者不发给年终奖金、列E等者予以警告。第四条 凡年度考核列A等者，经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金（数 额由董事会商定，但不应少于当年最高月薪的两倍），列 B 等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金，列C等者发给当年最高月薪的一倍之年 终奖金、列D等者不发给年终奖金、列E等者予以
6、辞退。第五条 总经理、副总经理、主管级之考核由总经办评核及定论。助理文员级及 以上人员的考核，由其直属主管层、行政人事部初步评定后转总经办核 定。五、考核的一般程序1. 每月（季、年）底由人力资源部组织和协同各部门（中心）主管进行各部门（中 心）的考核工作；2. 员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序；3. 季度（年度）考核结束时，考核主管必须与该员工单独进行考核沟通；4具体考核步骤：被考核人自评（年度）一考核人考评一绩效考核沟通（季度、 年度）一人力资源部归档处理，并计算被考核人月度（季度、年度）绩效考核最 终成绩。5、绩效考评的结果的输出六、保密1. 考核结果只对考核主管、被考核人、人事主管、总经理助理、总经理公开2. 考核结果及考核文件交由人力资源部存档；3. 任何人不得将考核结果告诉无关人员。七、其他事项1. 公司的绩效考核工作由人力资源部统一负责；2. 综合考核每季度进行一次，原则上在 3 月、6 月、9月、12月下旬进行；3. 在每年的1 月中旬进行上年度的综合绩效考核工作4. 考核主管在第一次开展考核工作前要参加考核培训（由人力资源部组织）；5. 各岗位的考核实施细则在本制度基础上由人力资源部、考核主管及被考核人共 同制定。八、本制度自颁布之日起实行。九、本制度由人力资源部负责解释、修订。行政人事部2008年12月 25日
