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1、公司制度文化及岗位职责培训计划 一、培训目标： 使员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责，规范工作流程，提升职业技能能力，保障工作质量。 二、培训实施： 由各部、商品部结合工作实际情况，组织集中培训，做好相关培训记录和签名。 三、培训形式： 采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。各部门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。 四、培训对象： 公司在岗、在编员工。 五、培训资料： 企业文化、员工奖惩制度、制度汇编（届时相关资料公司人力资源部通过oa系统邮箱发送到各部门）。 六、培训时间： 3月1日31日，各部门自行组织培训，可分批分阶段进行
2、（请各部门将培训实施计划在*月*日前报人力部备案）。 七、培训考核： 由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4月15日），将试卷和培训记录统一上交人力部。 培训通知 各相关部门： 根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营规模、发展潜力和盈利能力。为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位职责，规范工作流程，提升工作效率。现根据公司年度培训计划安排，将全面组织进行企业文化、制度和岗位职责的专项培训学习。 一、培训对象：公司在岗人员 二、培训内容：企业文化、员工奖惩制度、岗位职责。 三、培训形式：采用层级培训的形式（各部门对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责
3、对一线员工进行培训），力求培训覆盖到每位员工，并做好培训记录和签名。 四、培训时间：3月1日31日，各部门结合工作实际情况，自行组织培训，可分批分阶段进行。（请各部门将培训实施计划在*月*日前报人力部备案）。 五、培训考核：由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4月15日），将试卷和培训记录统一上交人力部。 人力资源部 二0一三年二月*日篇二：公司培训制度 华中区培训管理制度 第一章 总则 第一条 目的： 为配合华中培训的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬我们公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 第二条 适用范围： 凡本华中区分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。 第三条 权责划分 1、华中区培训讲师权责 1） 制定、修改培训制度； 2） 拟定、呈报分公司培训计划； 3） 收集整理各种培训信息并及时发布； 4） 联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； 5） 检查、评估培训的实施情况； 6） 管理、控制培训费用；（oem厂家的投入及学习费用） 7） 追踪考查培训效果； 2 、各部门权责
