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1、施工现场综合考评一级评分表 考评日期/次数： 年 月 第 次 表1名次工 程 项 目 名 称综合管理考评(25分)工程质量考评(25分)施工安全管理考评(30分)工程成本考评(20分)合计总分(100分分)当次评价结论备注123456789101112注：每月可视具体情况考评其中的几项，每次考评按实际得分率进入总分；每次考核结论填写于当次评价结论栏内综合管理考考评二级级评分表表工程名称： 表表2-11名 称考评得分合合计考 评 内 容 及 分 值技术质量管管理工期管理物资管理设备管理CI形象劳务分包管管理标准分值100252015151015实际得分得分率： %存在问题及扣分情况注：CI按按公
2、司工工程管理理中心要要求标准准实施并并检查 检检查人： 被检查查项目负负责人：检查日日期： 年 月 日工程质量考考评二级级评分表表（房屋屋建筑工工程） 工工程名称称： 表22-2名称合计考评内容及及分值地基与结构构工程装饰装修工工程建筑设备安安装工程程质量控制资资料地基处理模板工程钢筋工程混凝土工程程砌砖工程构件安装工工程质量控制资资料屋面工程门窗工程抹灰工程镶贴饰面工工程钢木骨架与与罩面板板工程油漆浆活工工程裱糊工程幕墙工程质量控制资资料建筑给排水水与采暖暖工程建筑电气工工程通风空调工工程电梯安装工工程标准分值401011121310(5)8(4)2010101010(5)8(4)10(5)
3、6(3)6(3)30141410(5)10应得分值实际得分得分率%存在问题及扣分情况 注：具具体对某某工程项项目考评评时, 可根据据工程形形象进度度情况, 选择择确定重重点考评评范围, 如：地基、结结构施工工阶段时时重点考考评地基基、结构构工程质质量；装装修、安安装施工工阶段时时, 重重点考评评装饰装装修、建建筑设备备安装工工程质量量。抽取取样本前前, 应应预先确确定抽取取样本数数量和部部位, 抽样数数量、部部位可参参照各专专业验收收规范的的规定。 检查人人：被检检查项目目负责人人：检查查日期：年月日施工安全管管理考评评二级评评分表工程名称： 表表2-33名 称合计考评内容及及分值安全管理文明
4、 施工工脚手架基坑支护与与模板工程“三宝”、“四口”防护施工用电物料提升机机与外用用电梯塔吊起重吊装施工机具标准分100102010101010101055应得分实得分得分率 %存在问题及扣分说明 检检查人： 被检查查项目负负责人：检查日日期： 年 月 日工程成本考考评二级级评分表表工程名称： 表2-4考评项目考 评 内 容评分办法实际得分存 在 问 题成本目标（25分）成本目标（55分）有/无5/0成本控制计计划及审审批（110分）有/无10/0成本计划分分类齐全全合理（110分）好/一般/差10/5/0成本核算分分析（10分）（仅仅有季度度分析得得分减半半）月度（分项项、阶段段）核算算分析
5、（55分）有/无5/0核算分类齐齐全合理理（3分分）好/一般3/2各种结算手手续（22分）全/不全2/1实际成本控控制（65分）报统产值（55分）准/欠准/无5/2/00人工费（15分）月度结算有 /无3/ 0是否超支无 /有10/0零用工是否否超计划划否/超2/0材料费的控控制（20分）材料用量是是否超过过计划否/是5/0是否招标采采购是/否3/0采购平均价价与计划划相比低/高3/0是否限额领领料是/否3/0材料进场验验收制度度及执行行有/不全/无3/2/00周转料具租租赁费控控制好/一般/差3/2/00机械费控制制并与计计划相比比（5分分）好/一般/差5/3/00水电临建费费是否超超过计划
6、划（5分分）否/超5/0现场管理费费控制（55分）好/一般/差5/3/00专业分包控控制（10分）招标选择分分包商是/否4/0分包费与计计划相比比不超/超3/0结算任务单单手续齐/不齐3/1工程成本考考评得分分合计100得分率： %检查人： 被被检查项项目负责责人：检检查日期期： 年 月 日技术、质量量管理考考评三级级评分表表工程名称： 表2-1-11考 评 内 容标准分值扣分情况实际得分存 在 问 题施工组织设设计中要要求的主主要分部部施工方方案未编编制或未未按规定定审批的的，每项项扣3分分； 6无关键、特特殊工序序施工方方案（作作业指导导书）或或未按规规定审批批的，扣扣3-88分8未进行图
7、纸纸会审的的扣5分分；设计计变更未未及时发发放到位位的每次次扣2分分，导致致施工错错误的每每次扣33分10未对项目有有关部门门、作业业队进行行施工组组织、施施工方案案交底的的，扣33-100分；交交底不全全的扣113分10不按施工组组织设计计、施工工方案（作作业指导导书）施施工的，扣扣210分分10未进行质量量目标分分解或未未对目标标控制的的扣3分分3三检制度、隐隐检、预预检实施施不符合合要求扣扣1-88分8质量检查、验验收不符符合规范范的扣11-3分分3技术资料未未整理或或不规范范的扣33-8分分8文件收发不不规范的的扣3-8分8无检验试验验计划的的扣3分，未未按其进进行检验验、试验验的扣3
8、3-8分分8无计量器具具台账的的扣4分分，计量量器具未未检定进进行使用用的扣33-8分分8未针对潜在在不合格格、累计计3次的的质量问问题未编编制纠正正、预防防措施的的扣5分分，不按按规定实实施整改改的扣55-100分10合计100 得分率率： %检查人： 被被检查项项目负责责人：检检查日期期： 年 月 日工期管理考考评三级级评分表表工程名称：表2-11-2分项子 项标准分值实际得分存在问题及及扣分情情况总计划计划版本的的有效性性（是否否经业主主、监理理批准项项目签字字）10计划版本可可执行性性（是否否最新版版）5与实际工程程形象吻吻合程度度15月度计划或专项计划计划的有效效性（是是否项目目经理批批准）5与总计划要要求的吻吻合度3主要管理人人员对计计划的理理解6监理对计划划执行情情况的意意见6计划的考核核及纠正正10周计划或日计划计划的有效效性（是是否项目目经理批批准）6计划的可操操作与合合理性8计划的资源源配置10计划的执行行、考核核6执行计划的的保证措措施10合 计100得分率： %检查人： 被被检查项项目负责责人：检检查日期期： 年 月 日物资管理考考评三级级评分表表工程名称： 表2-1-33考评项目考 评 内 容标准分值实际得分存在问题及及扣分情情况基础管理
