客户接入施工模拟施工组织设计

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1、施工组织设计1、工程概况本次工程为2010年中国联通集团四川成都温江广播电视大学综合客 户接入新建工程.本次工程共新增160A配5张A32板冲兴9210设备一套并配10张 数据板两台,300蓄电池一套，幵关电源与等配套设施；本次工程敷设24芯光缆1.2皮长公里，8芯光缆1.2皮长公里，12 芯光缆0.62皮长公里；1.533皮长公里500*2*0.4 全塑市内通信电缆， 0.766皮长公里400*2*0.4 全塑市内通信电缆，0.131皮长公里100*2*0.4 全塑市内通信电缆，0.297皮长公里50*2*0.4全塑市内通信电缆，0.053 皮长公里30*2*0.4 全塑市内通信电缆，0.4

2、69皮长公里20*2*0.4 全塑市 内通信电缆，0.006皮长公里10*2*0.4全塑市内通信电缆与配套电缆光交 箱等；新建园区管孔0.94孔/公里；新增语音点209个，数据点1559个。工程总投资为1003754.19 元。根据招标代理机构（四川铭信工程招标咨询有限公司）提供的中国联合网络通信有限公司四川省分公司（2011年度工程服务）工程施工招标文 件，结合现行国家建设部、信产部颁布的施工规范与现场踏勘的情况组织 编写。2、项目组织结构2.1、组织结构图项目经理部组织结构图II;项目经理项目经理部安全保卫作业层工程技术部工程质量部物资供应部后勤保障部资料保管2.2、项目人员组织计划我公司

3、根据设计图纸与现场踏勘情况计划成立工程项目部。项目部设项目经理1名（通信工程师）、工程技术负责人1名（通信工程师）、工程 质量负责人1名（通信工程师、监理工程师）、物资供应负责人1名（通 信工程师、造价员）、后勤保障负责人1名（安全员），项目部下设6支施 工队。其中：第一施工队负责设备安装施工，施工队配备技工6人、普工3人，共计9人；第二施工队负责电缆施工，施工队配备技工4人、普工5人，接共计约9人；第三施工队负责光缆施工，施工队配备技工6人、普工8人，接共计约14人；第四、五、六施工队负责综合布线施工，每个 施工队配备技工4人、普工8人，接共计约36人；项目部预计现场施工人员约 68人。2.

4、3、项目人员岗位职责231、项目经理部职责: 代表我公司履行工程项目承包合同责任和义务，协调关系；执行我公司质量方针，贯彻 9001 标准，实现工程项目质量目 标，对工程项目质量负全责；建立和完善项目的组织机构，合理调配人员、机具、仪表、车 辆等；负责工程项目的日常工作，负责内外协调； 编制和强制执行技术要求和标准； 掌握施工进度与时调整计划； 作好器材筹供、分配到位。2.3.2 、作业层职责： 作业层职责由项目经理依据过程控制程序和具体工程施工段另行 规定，并确保所有参加工程项目的人员都明确各自责任。2.3.3 、 项目部经理职责贯彻执行公司质量保证体系，并确保在本工程项目中正确 运行。代表

5、公司对工程项目质量负全责。 负责本工程项目质量方针的制定、贯彻和实施，实现工程 质量目标。负责组织、落实工程项目的质量保障体系。 其他需要由项目负责人主持和负责的工作。2.3.4 、工程技术部负责人职责负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书，监督各分项目部按作业计划完成工程施工作业（向业主提供 施工计划周报） ；参加工程项目会审； 负责编制工程项目的技术、质量规范； 负责进行工程项目技术、质量交底工作； 协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系； 负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措 施； 其他应当由工程技术部负责人办理与项目负责人交办的工 作。2.3.5 、工程质量部负

6、责人职责 负责编制工程项目质量保证的详细计划； 编制工程项目质量检验总计划； 组织落实工程项目分项质量检验员的培训计划； 审核分项质量检验员的分项质量检验计划； 组织工程项目质量评审工作； 协助工程技术部解决工程质量问题； 收集业主对工程项目质量的指令、建议，提供解决工程项 目质量方案； 其他由工程质量部负责人负责的工作。2.3.6 、物资供应部负责人职责编制工程项目物资供应计划。负责组织对工程项目物资的质量检验，规格、型号、数量的核对工作。负责协助业主对重要物资的现场检验工作。收集工程项目物资的收、发资料与出、入库台帐。其他物资供应部负责人负责的工作。2.3.7 、后勤保障部负责人的职责在项

7、目经理的领导下，配合项目管理部下属各部门负责本工程所需的材料和资金管理工作。负责组织对工程项目物资的质量检验，规格、型号、数量 的核对工作。与时解决物资供应、保管、发放、使用中存在的问题。与承包方和业主物质部门加强联系，作好设备材料的请领发放工作，确保设备材料的与时供应，以满足施工进度的 需求。妥善保管好各种原始料单，便于工程竣工后余料清退。财务人员对项目的经济运行状况负责，在经营管理中实施我公司质量方针和目标。定期组织召开经济活动分析会，确保财务状况良好和实现造价目标的控制。编制工程项目物资供应计划。收集工程项目物资的产品合格证。其他后勤保障部负责人负责的工作。2.3.8 、施工队队长的职责

8、代表公司具体管理工程实施。负责组织在施工中与当地有关部门与当地居民的协调工作，保障 工程的顺利实施。负责管理和协调各施工班的施工进程和人员机具调配，保障工程 如期完成。负责监督各施工班的工程施工质量。 其他施工队负责人负责的工作。3、技术方案施工管理流程图:工程管理工程协调会工程计划入围责任界面合同签订法定授权人客户接入施工模拟施工组织设计工程计划安排过程控制三级质量检查竣工资料售后服务前期勘察 环境确认 现场协调 米购运输工程准备项目经理按建设单位要求的工期,保质保量的完成光缆线路与设备安装调测任务，做到工序交技术交底技术员叉合理，工期分布合理。安装工程实施项目经理、施工人员、质检员质检部7

9、 / 70遗留问题 处理终验用服人员！质检部3.1 、施工进度的管理3.1.1 、进度计划的编制（1）施工合同；（2）施工图与设计文件；（3）工程材料与设备的采购与供应计划；（4）施工现场的特殊环境与气候条件；（5）施工人员的技术素质与设备能力；（6）已建成的同类工程的实施进度。3.1.2 、进度计划的划分 进度工程计划，可根据项目施工的不同阶段，分别编制总体计划 进度与月、周进度计划。3.1.3 、进度计划的内容（1）总体进度计划的内容： 采用实施性的施工安排和施工方案的说明； 工程量清单中个各项目在各施工月度应完成的工程量与工作 量 工程概况：工期、开完工时间、总工程量，本月计划安排的说

10、明； 所需配备的人力和设备数量； 计划工作存在的问题 （如对各项工程进行局部调整和修改的说 明）； 完成本月计划将要采取的措施。（2）周进度计划内容 工程概况：本周工期、工程量、本周计划安排的说明； 本周完成各项工程所需配备的人力和设备数量； 上周计划完成情况、 本周工程计划情况、 累计计划完成工程量 的情况说明，以与表格中没有列到的项目计划完成情况说明； 计划工作存在的问题 （如对各项工程进行局部调整和修改的说 明）； 完成本周计划将要采取的措施。3.1.4 、进度计划的审批向业主与监理方提交符合规定要求的工程总体进度计划、月进度计划、周进度计划；每周星期六提交下一周进度计划。3.2 、施工

11、质量的管理施工质量是企业的生命，全体员工必须按照公司质量管理体系的 要求，秉承质量第一、服务优质、业主满意的企业经营理念，把质 量目标贯穿于工程施工的全过程。3.2.1 、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部 颁通信工程施工安全操作规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。3.2.2 、施工人员必须经技术培训考核合格后持证上岗，否则不得上 岗作业。3.2.3 、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。（ 1 ）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数 量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文 件的要求，做好详细的记录和清晰的标识，按照公司质

12、量/ 环境/职业健康安全一体化管理体系的要求填制 检验验收记录表 。交接记录应经双 方确认无误后签字认可。（ 2 ）经检查确认达不到设计要求的器材，应与时向业主反映，不合 格的器材不得用于工程施工。（ 3 ）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无 厂址）。3.2.4 、设计文件的技术交底工作（ 1 ）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员 共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。（ 2 ）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统 一操作工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标 准，以保证工程施工质量。3.2.5

13、 、坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道 工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的 施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质量 要求的工序坚决返工。工程管理部将不定期的对施工项目的质量进行专 项抽检3.2.6 、工程项目的自验工程完工后，分公司应首先组织由项目经理、技术管理员、质量检 查员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组 织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主送 交“交工验收通知单”。3.2.7 、坚持工程质量跟踪回访制度在工程保修期内，由工程

14、管理部负责组织相关分公司对业主进行工 程质量跟踪回访。对于确由施工原因造成的质量问题应责成相关部门负 责保修。3.2.8 、要积极参与优质工程的评选工作，树立一级施工企业的良好 形象，提高公司的知名度和信誉度。各分公司应与时将符合评选条件的 优良工程项目（特别是重点工程项目）上报公司工程管理部进行初评。 对于积极参加申报优质工程工作并取得优质工程奖的分公司，公司将按 规定给予奖励。3.3 、材料、设备的管理3.3.1 、 工程所有主材分为甲供、公司供应与施工队自购三个部分。公司供应与施工队自购部分的材料要按照预算书确定的材料范围，供货厂家、材料单价和数量进行采购，以保证所购材料能够满足质量与使

15、用3.3.2 、后勤保障部对进场材料按照来料凭证，材质证书进行检查验 收，包括核准验收来料的品名、规格、型号、包装、标识，对来料的质 量进行检验， 对来料的数量进行计量统计， 检查材料证书资料是否齐全。3.3.3 、验收合格后办理交接手续、签认、凭证、按规定做好计量检 测原始记录，建立台帐并按规定要求进行登记。3.3.4 、经检验判定不合格的材料不得办理验收手续，现场要做好记 录并组织不合格材料的退场工作。3.3.5 、经验收合格的材料，应根据材料的性能、现场条件、季节变 化对存放材料进行科学的保管和保养工作。3.3.6 、材料的水平垂直运输要做好保护，对易碎易损易燃易爆的材 料要做好重点运输和搬运保护，搬运过程中禁止抢运，避免造成磕碰损 坏材料的现象。3.3.7 、进入施工现场的材料要按规定和指定地点整齐码放，并