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1、XXX汽车零部件有限公司文件编号XX-XX-XX-XX版本号04页版号B文件名称生产进度管理制度共2页第1页1目的为把握生产进度，使生产计划得以顺利完成，公司生产目标如期完成。2适用范围采购科对执行生产计划的进度得监督、支援、协助，生产部对执行生产计划的进度的自我控制。3职责生管负责采购物料跟踪，及时在欠缺零件表单填写欠缺物料的跟踪情况。总统计员负责编制采购物料跟踪 报告、欠缺零件信息反馈，并根据生产现场异常报告，调整计划。生产部计划助理根据市场信息及各车间的生产进度情况，调整主生产计划，适时召开生产协调会或临时会 议讨论生产进度。采购科长负责欠缺零件信息反馈单审批并跟踪。总统计员根据每日生产
2、情况对计划进度进行跟踪。车间主任负责收集、汇总、统计、分析每日、每周之异常工时，控制班组工序计划，编制生产现场异常报告。 生产部生产助理负责控制生产进度，追踪和督促影响生产进度的责任单位，并研拟对策加以改善。4生产进度管理控制4.1物料供应控制零件采购在80%到位时（不包括包装物）首次发料，采购科长将欠缺物料填写入欠缺零件跟踪表中，各 生管按所辖的供应商对欠缺物料进行跟催，并将跟催信息及时填写入跟踪表，如果欠缺零件在生产前4天未 能到位，由采购科长协助解决。零件要在生产日期前2日到位。仓库发料1个工作日。4.2车间作业进度控制4.2.1组长安排班组工序计划并对每个工序进行控制跟踪。出现异常状况
3、时，要采取相应措施，如加班、更 改计划、上报生产助理（或车间主任）。生产助理（或车间主任）组织对异常状况要进行原因分析。4.2.2成品组装时，发现异常按生产异常管理制度处理。4.2.3生产计划不能满足订单执行单时，生产部计划助理及时上报市场科并采取相应措施。4.3计划更改控制4.3.1计划采购科根据市场需求（客户）的变化、生产异常报告、零件欠缺单及时调整计划，以满足交期。（变更计划可以用纸张或邮件形式发放）。5相关记录序号表单编号表单名称表单来源保存部门保存期限1欠缺零件信息反馈单计划米购科3年2生产情况日报表计划米购科3年3订单跟踪报表计划米购科3年4采购物料跟踪报告计划米购科3年5班组工序计划计划米购科3年6生产异常情况报告计划米购科3年6相关文件无。编制/日期:审核/日期:批准/日期:
