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1、1认清安全环保形势抓好各项责任落实推动安全环保和谐发展各位领导、同志们：今天公司召开 2012 年安全环保工作会议，这是新春上班召 开的第一个大型会议。充分认识安全环保形势的严峻性 。2011 年，随着做大做强目标的逐步推进，公司各方面工作均实现了长足发展。一年来，通过抓基础提升整体安全环保管理水平，抓核心强化安全环保生产管理，抓技能持续推进安全环保生产培训教育，堵缺漏进一步完善安全环保生产设施，重预防突发事故与应急管理，强监督实现安全环保检查常态化，安全环保形式趋于良性态势。在肯定成绩的同时，我们更应该清醒地看到，过去的一年，我们因*事故等。这些事故干扰了企业的正常生产经营秩序，造成了重大经
2、济损失和不良的社会影响，教训惨痛。事故暴露出我们还存在安全环保生产责任意识不强，干部走动管理执行不严、落实不力；12基础工作不扎实，规章制度有，但落实不到位；监管体系全，但 管理不细，尤其是过程控制不严。今年，公司产值将跨越 10 亿元，实现这一目标的重要支撑，第一是安全环保，第二是安全环保，第三还是安全环保。强化安全环保管理的保障措施。加强原材料进厂和产品出厂全过程风险预知和控制。化工生产过程易燃、易爆、有毒、高温、高压作业环境较多，稍有疏漏就会引发事故。因此，加强生产运行环节的管理，严格操作规程，凡变更工艺指标、管道等要进行风险分析，制定控制措施。加大各级人员、尤其岗位操作人员的应急措施和
3、处置能力的培训；要继续深化隐患排查治理，坚持定期排查，随时治理，采用车间自查、专业检查、季节和节假日检查等多种形式，加大隐患排查和整改的广度和深度，及时发现和消除操作、环境、管道、压力容器等方面的隐患，避免非正常和 无计划停车，努力做到系统安全环保稳定、连续运行。要高度重视检修全过程中的安全环保工作。 检修前分管领导、安环部门、车间领导、值班长及相关专业人员要亲临现场，对检修项目进行风险辨识，根据风险辨识结果制定检修方案，完23善风险控制措施，明确责任部门的职责。检修中，严格落实责任，规范十大作业票和特种作业管理。检修交付使用前相关部门要检查确认是否具备开车条件，做好记录，确保开车安全环保。要
4、加强重大危险源管理。我们的公司涉及重大危险源面广、量大。应加强相应管理，严格重大危险源、辨识、评估、申报、登记、备案工作，安环部门、车间领导、值班长和一线管理人员要对公司、相关岗位的重大危险源分布、危险登记、主要技术参数以及最新变化情况做到心中有数。要定期对重大危险源进行检测、检查和维护，及时消除隐患和缺陷，加强储罐区和装运环节的管理，严格巡回检查制度，分管领导和重大危险源承包领导每日至少到危险源点检查一次，车间领导和主要部门管理人员每日至少二次，并留有记录，车间岗位人员每班按规定进行检查并做好记录，及时发现问题，及时消除事故隐患。安全环保应急预案各班组每月进行推演，每季进行一次演练，公司在重
5、大危险源应急预案每年至少演练一次，安全环保应急预案每半年演练一次。严格考核和责任追究制度。安全环保第一，做为一个企业一定要不遗余力地保证安全环保生产形势的稳定，才能更有利于实34现企业做大做强的目标。能否重视和抓好安全环保生产工作，既是工作态度问题，也是责任落实问题。高度重视责任制落实和领导干部安全环保问责制，切实把责任落到公司的每一位领导、每一个车间、每一个班组、每一个岗位，实现全方位、全过程、全覆盖。总公司要求我们分公司在生产中牢记“稳、细”二字，以稳产为前提要求，细组织、细操作、细检查，确保生产装置稳定运行，杜绝安全环保事故的发生；确保原材料的供应和质量的稳定，做好操作员工的技能培训，尽
6、一步完善生产工艺，逐步释放产能， 力争实现万吨项目的稳产高产。进一步强化安全环保培训教育。为基层开展日常安全环保生产知识培训，内容涉及安全环保意识、安全环保操作规程、应急预案、实际操作技能、职业危害因素及后果、事故案例和危险化学品知识等，组织车间骨干结合现场安全环保生产情况进行危险源、职业危害因素辨识、评价和防控措施培训，提高员工安全环 保意识，确保 2012 年安全环保管理目标完成。抓好安全环保工作容不得我们有半点疏忽和大意。公司上下一定要清醒认识当前的安全环保生产形势，把困难估计得更充分45一些，把各项措施准备得更全面一些，把具体工作抓得更扎实一些，以更加负责的态度、更加务实的作风、更加有力的方法措施，全力做好各项安全环保生产工作，推动公司实现新一轮跨越式发 展。5
