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1、有关工程工作方案汇总10篇工程工作方案 篇1 20xx工作安排一、建立形势*年*将面临7号线、8号线二期、9号线二期、10号线、11号线北段、13号线世博段、2号线东延伸、2号线西西延伸、11号线北段二期、12号线、13号线一期等11项轨道交通工程工程同时施工的场面。其中正在紧张建立的八条线根本处于土建收尾和装饰安装阶段，而将在*年开工开建的新三线48座地下车站中，有相当一局部为地下三层以上的超深车站，交汇站多，受粉砂土层或(微)承压水影响比拟大，并大都集中在中心城区。*年施工的区间隧道施工难度都比拟大，而出入口、风井不仅数量庞大，且因紧邻周边建筑物，施工难度特别大，风险极高。与*年相比，*年
2、本市轨道交通工程整体建立将到达新的建立高潮。二、指导思想*年是实现本市“十一五”综合交通开展规划目的的关键年，迎接世博会的顺利召开对轨道交通工程建立和监管提出了新的任务和要求。轨道交通工程建立质量平安效能监察工作将继续以落本质量平安责任制为核心，聚焦重大风险和中心城区工地文明施工，通过深化责任制建立，创新管理手段，强化责任追究，进步工作的针对性和有效性，确保轨道交通工程建立质量平安受控。三、主要任务(一)细分责任界面，深化现场重大风险控制责任体系建立。*年轨道交通工程重大风险控制要以责任制细分为核心，凸显四个关键管理环节，加大对重大风险责任控制的追究力度。轨道交通参建各方在工程施工前要识别可能
3、存在的重大风险，梳理控制重大风险的关键环节，提出有效的防范措施，明确各关键环节的相关责任人，签约形成重大风险责任控制体系。要确保工程质量平安责任层层落实到详细环节、详细岗位、详细人员，形成轨道交通工程建立参建各方人人有责、人人尽责的责任约束机制。(二)聚焦关键岗位人员从业才能监管，促进现场风险控制管理程度的进步。*年轨道交通工程人员监管将聚焦关键岗位人员的从业才能。尤其是对现场风险控制起到重要作用的岗位：工程经理、总监和业主代表。*年将组织开展关键岗位人员从业才能培训，通过深化对工程经理、总监和业主代表这三类人员业务才能、工作业绩和管理在岗到位三方面的见证考核，实行考核上岗制度。同时施行工程经
4、理、总监、业主代表日常不良行为计分红黄牌制度，保障轨道交通工程主要管理人员的根本从业素质，促进现场风险控制管理程度的进步。(三)抓好工程风险的前期控制，全面推进工程三类五级监管。面对大规模轨道交通建立任务，为便于对工程风险的控制，*年总站通过对在建轨道交通工程的水文地质条件、工况和工程本身特征风险因素综合评定进展分级，初步建立了轨道交通工程差异化监管的形式，*年将在*年根底上针对不同风险级别的工程在方案审批、节点验收、到位监视、专项抽查、应急准备等方面分别制定有针对性的监管要求，从而全面推进轨道交通工程三类五级监管形式。(四)加强对工程关键环节的监管，突出责任追究，强化效能监察的力度。*年，针
5、对深基坑开挖、盾构进出洞等工程重大风险的关键节点条件验收，将继续深化施行“建立单位组织，施工单位自检，监理单位验收，专家技术评估，政府程序监视，纪检效能监察”的监视管理形式，同时强化纪检效能监察能效的发挥，突出对发生重大平安质量事故工程的责任单位和人员的责任追究力度，强化政府行政监管对现场的威慑力。(五)推行轨道交通工程招投标“施工措施费”单列制度，提升工程质量平安险情应急处置才能。为催促和推进建立统一、标准、有序、高效的应急处置体系，*年在轨道交通工程招投标时将试点推行“施工措施费”单列制度，保证工程在建立过程中各项技术措施施行到位，同时在各项检查中，将加强对应急预案的针对性、应急物资储藏的
6、及时性的检查，使应急工作成为施工现场的常态工作，做到警钟长鸣。要求每项应急预案都应有桌面演练，并适时组织实战应急演练，以检验在应急处置过程中是否做到“统一指挥、快速反响、各司其职、协同配合”的预期效果。(六)紧抓工程质量平安，保障民生权益，维护社会稳定。今年轨道交通工程建立主要集中于旧八线的附属构造施工和新三线的深基坑施工，管线搬迁、道路翻交、盾构穿越、渣土运输、大型设备施工等无一不牵涉到老百姓的日常生活和根本权益。*年要狠抓轨道交通工程的质量平安责任，加强工地现场平安保卫和综合治理工作，加强对流动施工人员的监管，施工要做到便民、利民。严防重大平安质量事故的发生，确保人民群众的生命平安和财产平
7、安，维护工地周边区域的和谐，确保本市轨道交通工程建立和谐开展。工程工作方案 篇2 新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越剧烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作。一、工程部明年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强方案检修保养设备巡检，保证好热泵、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特别要进步客房、餐厅、娱乐部设施的完好率和舒适度，进一步加大能管理力度加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训、效劳意思培训、效劳技能培训、
8、争取人员多能专业化、充分利用人力资、控制人员总数、施行末位淘汰、改善效劳、改善后台形象、促使工作质量更上一个新台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、效劳意思、效劳程序，进步工作技能和工作效率，培养综合型技工，如电工要从维修到配电、电梯方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的老员工疲惫情绪，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力。2、改良工程效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间班组间，上下级之间的工作，及时有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检
9、，责任分区，责任到人，并且有维修定期对使用部门人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别对中央空调主机及配套设备进展清洗保养，确保中央空调主机正常运行最正确状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必须经使用部门认可也作以后对各班组考核的根据。4、树立本钱经济概念，控制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每
10、月检查通报修旧利废的情况，工作优秀者给予适当奖励，坚持杜绝只管更换不管精心维修的不良作风；合理调控设备的经济运行，杜绝浪费现象，对能使用部门讲解本钱控制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的工程尽量自己解决，设备维修，严格控制维修本钱，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐美妙的环境。总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，寻找工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。工程工作方案 篇3 20xx年是物业公司
11、效劳工程转型并开展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕xx工作目的和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本工程工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目的和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的根底。一、工作目的和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据详细情况，开展预防维修，努力进步设备成效。对强、弱电系统、空调系统、水系统按方案、有步骤地进展了维修保养。对软化水水质自己跑单位进展水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了
12、大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施平安、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼迎风机检查等。2、日常维修：20xx年度共完成 1965 项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。得到了如：xxx、研发中心、财务部、钟表大厦、xx公司、人事部等单位或部门的好评与认可。3、规章制度：工程部在原来根底上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库
13、明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。在此根底上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加详细化、明细化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，防止了因此而产生的劳务纠纷。4、能统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能有充分的理解。充分利用原来剩余材料及拆下的废旧材料，用于装修改造及日常维修，为公司节约了大量资金。适时完成了大厦照明、外照灯的调节，空调系统的调节等。5、管理外维工作：工程部亲密配合各外维单位工作，顺利
14、完成了大厦客、货梯，扶梯的年检工作，及扶梯的外维交接工作，完成了消防中控室监控及消防设备设施日常检修工作，为大厦创造了良好的工作环境。6、大厦其它项：20xx年度收取中xxxx信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，联通信号覆盖扩容施工管理费xxxx元，合力电信管理费xxxx元，催缴挪动、联通、电信电费共计xxxx元;本年度通过对商城空调系统的检修、检查，经与施工单位屡次协调，经总公司批准，自空调安装单位扣除工程款xxxx元，为总公司挽回了不必要的损失。二、装修改造：按照公司布署，经报集团公司同意，我工程部各班组严密配合,共同努力,加班加点较好地完成了公司下达工程价为xxxx的各项施工任务：1、公寓
15、401室莲花慧聪宿舍;2、公寓502、504钟表大厦办公室;3、B1华方商铺及交接;4、启泰天各工程工程;5、大厦东西地面砖铺设;6、B3食堂施工装修;7、东侧大门制作安装;8、西侧治安岗亭制作安装;9、一层按摩室施工;10、犬舍制作安装;11、博文汉雅装修施工等。三、配合商城转型：工程部积极配合商城的转型工作，完成了装修期间的管理及配合，试营业布置，开业准备工作，较好地完成了节日气氛的布置工作。四、存在问题、改良措施20xx年度，我部在全体员工团结拼搏、共同努力下，较好地完成了全年度工作目的，同时也存在着许多要改良和完善的问题，以适应集团公司的高速开展，同公司一道共谋开展。1、员工素质参差不
16、齐，整体素质仍有待于进步。今后，要求员工自我加压、自我进步，继续组织系统培训，效劳和技能培训，结合考试手段，促进员工素质的进步。2、工程部工作还不够细致，如今年的冷却塔跑水事件，我部将认真总结，努力进步，全力保障工程的平安，经济运行，确保公司下达的各项任务圆满完成。五、20xx年工作方案：1、按照年度保养方案对设备设施进展保养：一月份对消防阀门用管道、监控系统、供电低压柜、化粪池进展检查及保养;二月份对各消火栓箱检查保养;三月份对消防报警系统、正压送风机、应急播送系统、电气竖井、风机及控制柜进展检查保养，停顿供暖后系统的检查;四月份对各阀门管道、电箱、水泵、照明及控制柜冷水机组、空调风柜进展检查保养,做好制冷准备工作，对房屋屋顶、雨水井、雨水管道进展检查，确保防汛工作;五月份对消防水泵、各消火栓箱、应急照明系统、
