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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.一、编制依据及说明1. 编制依据依照西安沣东新城华能斗门供热站一期工程厂区绿化工程招标文件和公司相关程序，依照工程及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主提供的施工图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施工组织设计作为贯彻指导施工管理全过程的指南。主要编制依依据文件件、文献献：1）、建设设单位提提供的施施工设计计图及招招标文件件2）、工程程建设标标准强制制性条文文3）、现场场施工条条件及周周围环境境4）、建筑筑工
2、程施施工质量量验收统统一标准准5）、木结结构工程程施工质质量验收收规范6）、建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范7）、混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范8）、砌体体工程施施工质量量验收规规范9）、建筑筑地面工工程施工工质量验验收规范范10）、建建筑施工工安全检检查评分分标准11）、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范12）、建建筑电气气安装工工程施工工质量验验收规范范13）、城城市绿化化工程施施工及验验收规范范14）、中中华人民民共和国国环境保保护法15）、城城市园林林绿化养养护管理理标准16）、城城市园林林绿化工工程施工工及验收收规范17）、现现行国家家及市建建筑施工工管理规规定2
3、.编制说说明本施工组织织方案，是是根据甲甲方提供供的施工工图、有有关标准准及国家家规范、规规程标准准及文件件编制的的。它充充分体现现了我公公司对本本项目的的重视及及关于本本工程在在施工组组织管理理体系、施施工部署署、总进进度计划划控制、现现场施工工平面布布置、主主要的机机械设备备配置以以及保证证工程质质量、安安全、文文明施工工的措施施。在施工中，我我公司本本着对建建设单位位高度负负责的态态度，将将积极与与质量监监督部门门配合，服服从建设设单位及及监理工工程师的的管理，从从严控制制工程质质量，在在保证工工程质量量的同时时认真做做好安全全文明施施工。制制定环保保措施，控控制噪音音尘埃污污染，减减少
4、和杜杜绝投诉诉；制定定安全生生产措施施，建立立安全保保证体系系，确保保施工中中不发生生伤亡事事故，创创建安全全文明工工地。同同时，在在施工中中力争“少花钱钱、多办办事、办办实事”，将建建设单位位投资的的每一分分钱落到到实处，以以达到有有效控制制投资的的目的，更更好更快快地交出出让建设设单位满满意的精精品工程程。3.工程目目标和承承诺（1）工程程质量目目标：本本工程质质量达到到华能能火电工工程建设设考核标标准要要求，并并争创国国家优质质工程（2）工期期：800日历天天（3）工程程安全：在整个个施工过过程中杜杜绝重大大伤亡事事故。（4）文明明施工：创建一一流的施施工现场场，争创创西安市市安全文文明
5、施工工工地。二、工程综综述1、工程名名称西安沣东新新城华能能斗门供供热站一一期工程程厂区绿绿化工程程2、工程地地点供热站厂区区选址于于西咸新新区沣东东新城，位位于绕城城高速东东辅道以以东，西西户铁路路以西，富富鱼路以以北，王王寺村、周周吴村以以南区域域。3、建设单单位西安沣东华华能热力力有限公公司4、工程概概况该工程为西西安沣东东新城华华能斗门门供热站站一期工工程厂区区绿化工工程，工工程范围围：主要要包括整整地、栽栽植、花花坛、园园路、水水电系统统、景观观、广场场铺装等等园林设设施及园园林设备备材料供供货、施施工安装装等项目目。绿化化施工面面积约1160000m22。5、施工计计划的指指导思想
6、想我们将以文文明优质质的施工工树立起起良好的的企业形形象，我我们将竭竭尽全力力。牢记记“细部不不细前功功尽弃”的警鸣鸣，奉献献精品。6、施工计计划施工时我公公司将给给予高度度重视，严严格按市市及国家家有关规规定做到到文明施施工，规规范施工工，严格格把好各各道施工工工序的的质量，确确保工程程质量，并并按合同同要求如如期完成成工程建建设，本本工程采采用项目目管理进进行组织织施工，为为确保工工程按时时优质完完成施工工任务，力力争提前前完成，在在施工部部署上将将分区确确立施工工重点，按按施工总总进度计计划合理理安排劳劳动力、物物力、财财力，尽尽量做到到综合平平衡配套套施工，确确保工程程顺利完完成。进场
7、后，项项目施工工目标将将进一步步分解分分细，确确定各部部分质量量、安全全、进度度目标，在在施工过过程中我我们切实实贯彻全全面质量量管理体体系，精精心施工工，精心心组织，精精心指挥挥，公司司各部门门将全力力支持。一一是公司司负责人人随时亲亲临现场场领导，做做好协调调工作，做做到出现现问题及及时解决决，促使使工程顺顺利进行行，确保保该工程程合格争争取优良良；二是是我公司司组织优优秀项目目施工班班子，建建立以项项目经理理为核心心的工地地项目组组，真正正承担起起共同实实施的担担子，切切实加强强施工作作业的具具体领导导；三是是配备有有多年施施工经验验的班组组长为骨骨干的施施工班组组，作为为基础的的施工队
8、队伍，使使整个施施工过程程始终保保持强有有力的三三级管理理体系。7、施工难难点及施施工关键键由于本工程程面积广广，工程程量大，工工期要求求紧，项项目计划划的实施施、施工工组织、材材料保管管、成品品保护面面、质量量控制等等难度较较大。因因任务重重，分工工细，质质量品位位高，工工期极短短，要求求施工单单位科学学施工组组织，规规模化，高高效化，这这正符合合我公司司正规化化，规模模化及施施工过程程一体化化的现代代管理模模式，也也给我们们提供了了选择挑挑战, 迎接挑挑战，树树立公司司知名度度的大好好时机。（1）项目目计划的的实施在与各相关关单位的的配合下下，依据据我方编编制的方方案，建建设单位位、监理理
9、单位核核定的施施工进度度计划，争争取工期期控制的的主动权权。（2）材料料供应根据建设单单位的要要求，作作好材料料的计划划、核价价、申请请等工作作，使材材料能按按时进入入现场,不致延延误工期期。（3）给排排水调试试。喷灌直接影影响后期期养护效效果。调调试前制制定调试试计划及及措施，调调试中严严格操作作，精心心调试。（4）景观观灯的安安装景观灯是创创造园林林夜晚景景观的重重要部分分，园林林景观夜夜景要根根据灯光光的发射射点、强强弱、颜颜色直接接决定的的。（5）成品品保护：施工面面广，成成品保护护困难。1）制定切切实可行行的成品品保护规规章制度度，报请请建设单单位批准准执行。2）在建设设单位配配合下
10、，执执行成品品保护措措施。8、施工准准备（1）、现现场交接接准备我公司如中中标本工工程后，将将在收到到中标通通知书后后在规定定的时间间内派有有关人员员进驻施施工现场场，进行行现场交交接的准准备，其其重点是是对各控控制点、控控制线、标标高等进进行验收收和复核核，对目目前的施施工现场场进行调调整准备备，以使使整个现现场能符符合我公公司的布布置原则则及要求求，这些些工作拟拟在正式式进场前前全部完完成。（2）、技技术准备备自进场之日日起立即即着手技技术准备备，组织织施工人人员学习习施工规规范、会会审纪要要和施工工组织设设计，并并要熟练练掌握施施工技术术。一方方面使有有关人员员能仔细细阅读施施工图纸纸，
11、了解解设计意意图及相相关细节节，另一一方面开开展有关关钢筋翻翻样，木木工翻样样，混凝凝土级配配，图纸纸会审，技技术交底底等技术术准备工工作，同同时根据据施工需需要编制制更为详详尽的施施工作业业指导书书，使工工程开始始就受控控于技术术管理，从从而确保保工程质质量。（3）、材材料进场场计划准准备我公司将根根据翻样样单，混混凝土级级配单等等及时提提供钢筋筋用量及及水泥用用量，报报送业主主备案，并并落实有有关其他他材料供供应商报报业主审审批，同同时进行行由我公公司组织织的采购购工作，及及时组织织前期的的周转材材料进场场，以确确保顺利利施工。（4）、人人员准备备在接到中标标通知书书后在规规定的时时间内项
12、项目班子子及相关关人员立立即进场场，作好好前期施施工准备备工作及及承担起起施工承承包管理理职责。开开工后33天，所所有施工工管理人人员将全全部就位位，而施施工人员员将根据据现场需需要分批批进场，并并在公司司内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。（5）、施施工过程程布置1） 本工工程涉及及景观、水水、电、土土方工程程等多种种专业，结结合本工工程特点点在施工工队伍的的组织上上考虑各各种专业业队伍同同时进场场。景观施工队队负责整整个工程程景观工工程水电施工队队负责整整个工程程水电安安装工程程绿化施工队队负责整整个工程程绿化工工程土建施工队队负责整整个工程程的土建建2）施工时时以土建建施工队队的施
13、工工顺序为为主线，各各专业配配合，详详见施工工进度计计划表。具具体原则则先地下下，后地地上；先先做水、电电埋设，再再做铺装装。3） 人员员住宿、办办公根据据工程实实际情况况，在附附近租房房或在本本工程现现场解决决住地及及生活、生生产设施施。4） 加强强现场协协调工作作：每天天下午在在项目经经理主持持下召开开生产协协调会，协协调材料料、劳动动力、机机械设备备、各工工种、各各工序以以及土建建同安装装之间关关系，检检查当日日计划执执行情况况，布置置次日作作业计划划。每周周一上午午抽半小小时召开开施工现现场职工工大会，讲讲上周的的工程形形象进度度、质量量、安全全执行情情况，布布置本周周各项任任务，落落
14、实各项项措施，明明确施工工目标。每每周同甲甲方及监监理单位位召开工工程例会会，工程程项目经经理部汇汇报本周周工程情情况及解解决的一一些问题题。5）加强施施工计划划指导作作用：根根据工程程总进度度计划的的安排，编编制月、旬旬以及各各作业班班组计划划，在此此基础上上编制材材料供应应、劳动动力和机机械使用用计划，并并以此来来考核项项目经理理部各职职能部门门以及各各承包施施工队的的工作效效率。6） 做到到文明施施工及安安全生产产工作：坚决执执行西安安市有关关施工现现场标准准化管理理的各项项要求。对对所有进进场人员员必须进进行安全全教育，特特殊工种种必须持持证上岗岗。对施施工现场场的安全全设施、消消防器
15、材材、安全全工具应应配全，定定时、定定员对安安全进行行全面严严格检查查，发现现问题及及时解决决，切实实把好安安全生产产这一关关。9、与业主主、监理理、设计计等单位位的协调调我公司如能能中标承承接本工工程，将将把协调调组织工工作放在在重要位位置。工工程内部部协调管管理主要要是围绕绕工程建建设本身身而确定定的，主主要有业业主、设设计方、监监理方相相互间的的协调管管理。（1）、与与业主协协调组织织协调好与业业主之间间的关系系是项目目经理部部的一个个工作重重点。通通过良好好的合作作，确保保本工程程承包合合同全面面履行，其其主要表表现在：定期参参加与业业主的碰碰头会，讨讨论解决决施工过过程中所所出现的的
16、各种矛矛盾及问问题，理理顺每一一阶段的的关系；从施工工角度及及以往的的施工经经验出发发，并在在施工当当中为业业主着想想，达到到满足业业主提出出各种合合理的要要求，从从而建立立起融洽洽的关系系。（2）、与与设计单单位协调调组织与本工程的的设计单单位进行行友好协协作，保保证工程程能符合合设计方方的构思思、要求求及国家家有关规规范、规规定的质质量要求求。其主主要表现现为：定定期向设设计方介介绍施工工情况及及采用的的施工工工艺；在在每个分分项分部部工程施施工前提提交与设设计方有有关的施施工方案案或作业业指导书书，听取取设计方方的意见见；交换换我们对对设计内内容的意意见，用用我们丰丰富的施施工经验验来完善善设计，以以达到最最佳效果果。（3）、与与监理
