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1、电力工作计划4篇一、强化营销管理，增进增供扩销一、进一步强化客户基础档案的成立健全，按CCS系统的要求，推动公司经营战略咨询功效的运用，有序推动建设方案的实施，增强分析研究，对照标准找差距，使业务流程不断优化，理秩序不断规范。(1) 、用电营业班对新增客户档案的成立，必需按 CCS系统的管理标准执行。新建档案资料不全或有过失，考核责 任人员20元/户。(2) 、增强用电营业一口对外的管理，简化办电程序。用电营业班接纳的用电业务必需在供电局规定的受理期限内 (用电负荷在 10-30kv 的为 7 个工作日，及时查勘、上报、 装表通电)完成，延时一天以上者居民用电按 20 元/户考核;动力、非普、
2、商业等用电按50 元/户考核。若因此引发客户 投诉，视情节轻重考核 50-100元(特殊原因，如不可抗力的 自然因数和非己的人为因数除外;新增变压器不在之列)。(3) 、各类计量装置故障，在计划安排的时间内 (紧急计 量装置事故务须当即处置)必需处置。居民用电表超时处置按 20元/户考核、动力、非普、商业等用电表超时处置50 元/ 户考核、台区表超计划按 100元考核。二、增强线损管理，把各个环节的工作做好、做细、做一、抓好各级计量装置的检查、管理工作。经营专责（拟 定专变客户档案和当月检查周期表）、线损专责按期对专变客 户的计量装置进行巡视检查，发现有计量装置异样的情况凡 当月未完成巡检计划
3、者，考核 50 元，而且在随后的三天时 间内完成。二、对超期运行的计量装置进行有计划的轮换。抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装置情况进行统计， 超期运行或有异样的计量装置须在当月内统计完成后交给抄收班长;凡在检查中发现未能及时统计上报者，考核台区责 任人 20 元/户。抄收班长将统计情况汇总后，三天内（超出 规按时间考核 50 元）传递给用电营业班班长;由其制定编排 换装工作计划（未制定次月换表工作计划，考核 50 元），计 划内的工作，若无其他工作的冲突和不可抗力因数，未完成 者按每只表20 元考核。3、重视抄表质量，每一个月经营专责、线损专责按期 或不按期进行抽查，抽查台区不得少于
4、五个，抽查户不得少 于 50 户（工作业绩反映在周工作计划总结中）;未完成者各考 核 50 元。4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查，台区责任人自己认真分析原因，提供情况。由经营专责组织 一至二次用电检查 （工作业绩反映在周工作计划总结中 ）;未 完成者各考核 50 元，查获窃电，按供电所有关规定进行奖励。五、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等习惯性超表质 量的问题发生，以减少因超表质量问题引发的线损波动幅度 凡台区责任人工作不负责，故意估超，超表不到位;或以电费 不好收、客户不好找为由，一经查证，每户按20元考核;情 节严重者按工作制度标准考核或移交上级部门处置。六、制票人员应踊跃
5、配合台区责任人工作，认真审核数 据，因工作大意造成充红票等过失，考核 20元/户。7、做好拆迁片区的抄下班作，增强巡视，与地方政府 部门密切联系，减少电量损失，确保电费电量及时回收。若 台区责任人工作疏忽和不及时控制和汇报，造成电费电量不 能及时回收，考核20元/户。三、增强电价管理，确保均价指标的完成一、继续开展用电营业普查，检查电价执行情况。抄收 班长按月布置搜集情况（台区责任人未在抄表后的二日内完 成工作考核50元）并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇 总交经营专责（未完成考核 50 元），经营专责按月工作量的 安排拟定月检查计划（未拟定计划考核50元）。二、纠正电价执行的过失和未章违纪
6、行为的工作，由经 营专责、线损专责和抄收班长一路参与执行，台区责任人配 合工作。未完成当月计划的户数，各考核 20元/户。四、成立优质服务流程，提高服务水平坚持把客户放在第一名，始于客户需求，终于客户满意。 尽力做好服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象 追求品牌，服务品牌追求一流。(1) 、加速办电速度，简化办电程序，严格依照供电局统 一服务流程开展工作。对待客户的提问，耐心回答，认真解 释。不得为难客户，引发客户投诉，责任人考核 50元。(2) 、营业厅和各收费点必需做到规范、整洁，对客户提 出的批评要虚心接受，要以诚待人，诚信为本。引发客户投 诉，责任人考核 50元。(3) 、接到
7、客户报修和事故报告，值班人员要及时记录在 案，踊跃采取应急办法，视事故情况的大小，能处置和解决 的不能推诿，不然考核当值人员人均20元;引发局势恶化按 上级管理部门相关规定处置。(4) 、面对和接到客户的投诉，要认真了解情况，并做好 记录汇报并在规定的时间内(4 天)回答和处置。未能在规定 的时间内回答和处置的考核责任人50元;不得因态度问题致 使客户的二次投诉，不然考核责任人100元，引发局势恶化 按上级管理部门相关规定处置。电力营销工作计划范文的文章内容就是这样了，希望对 您的写作有所帮忙，更多相关内容请点击这里旅行社营销工 作计划书精选房产营销工作计划范文模板最新i -條f 、MW崔回舉
8、屈即爻，1曽窑蛊層富归星TSM ESS期醫聞抠床餐.SSSMSS G血男量、sss. f 龍 堀詹霄 seH =9 霽 s ssss i期卅瞅團舅異進応盘辱專窗菌爻 (& )醫 、sss 番WW 策WWDE. SHf oiKKS 蚤 ilsHfflttle -sssyuiMUI009I-I第 ME009Ztftf屋CN腮H翼MEOOmz0嚮苦出*値番muctf usss :禮 gn密0H黑MUI009N上區Z苫E009Z探Mm i OISLlLU111针对该工程是循环流化床机组，设计变更多，新技术应用多， 新疆冬季酷寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调 试促安装、土建，理顺各阶段应具有条
9、件，踊跃参与到设备 单体调试当中去，以优质服务博得了总包方的认可。神华神 东电力发电厂 2300mw 机组工程是地域最大容量的循环流 化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉， 这台机组的调试结果关系着调试公司未来在神东电力的市 场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在项目 领导王俊洋的率领下，深切现场研究和分析每一个技术难题， 认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资 源综合利用 2200mw 发电工程，是东锅厂首台自主开发的 200mw 循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项 目领导郭萌率领现场员工，在循环流化床机组甩负荷实验中 实现了新冲破，为调试公司
10、在循环流化床调试方面积累了宝 贵的经验。印尼南望电厂(2300mw)机组取得了印尼国家电 力公司pin及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂第一次进 行了海水淡化制水。陕北洁能(干净煤)电厂机组是陕西省最 大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实 现新冲破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1 号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、 神华神东电力发电厂 2300mw 循环流化床机组、神华新疆 2300mw煤矸石热电厂国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发 电集团热电厂 2330mw 热电联产、中水集团发
11、电有限责任 公司一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂 250mw 调试工程等 9 项工程，机组均通过了有关部门 168(72+24)小时满负荷试运后的质量查验工作，已顺利移 交生产投入营运。印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电机组调 试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工程、 国 电 第 二 发 电 厂 (2600mw) 机 组 调 试 工 程 、 balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺利推动，受到 中外业主的高度评价。涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张 波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、博得市场”先 进典型，使“电建”调试品牌的影响力不断取得提升。
12、以“依法治企年”活动为契机，不断提高经营管理水平。 结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作，严格 依照“三标一体”管理体系的要求，不断提高公司标准化管 理水平。认真梳理完善相关管理和控制制度，对公司原有各 项规章制度进行一一审核、修订、增加或删改，使制度更合 理、更具有操作性，并统一编辑装订成册，形成公司规章制 度体系。同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险，提高公 司依法治企水平。制定了调试公司三年计划，为公司久远发 展指明方向。参与编写了火电标准化建设委员会的达标投 产规程和火电建设质量管理规程，编辑调试手册， 修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序，初步 成立循环流化床、海
13、水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调 试和节能环保等调试规范，增强对工程项目的规范化和调试 进程的标准化管理。开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年 文明号”活动，以活动增进公司管理水平不提高。今年前后 有4篇论文在电力建设和清洗世界发表，有 10篇 论文取得省公司系统优秀论文，员工的专业技术水平不断提 高，公司的影响力也不断扩大。坚持以人为本，关心员工生活。一年来，咱们一直把服 务重点放在一线，坚持以“一线为重点、立足一线、服务一 线”的理念。坚持党建带团建、促工建，特别是今年工作任 务重，员工在现场工作时间长，环境差的情况下，咱们加倍 注重关心员工生活，多为员工办实事、办好事。前后到工程 现场对
14、员工进行慰问，对员工及家眷的喜、病、丧事宜及时 组织慰问、探视。加大小家建设力度，春节期间，印尼南望 项目部，组织现场员工贴对联、放鞭炮，举行篮球比赛。组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐钱。开展 “导师带头”和青年突击队活动，在海水淡化、循环流化床 等新技术方面为公司培育专业人材，使生力军队伍不断取得 壮大。通过开展形式多样的活动，营造了和谐、团结、向上 的良好气氛。重视员工思想教育，尽力建设一支高素质的员工队伍。LLU结合公司现场工程点多，人员分散的特点，以调试公司 qq 群、邮箱等网络平台为载体，学习文件，介绍工程情况，布 置工作，组织开展网络交流与讨论，统一员工的思想和行动。 针对全年工作
15、特点，教育员工树立大局意识，在集体利益与 个人利益发生冲突时能“舍小家，为大家”。卢正阳、李琳、 王俊洋、张润军等同志虽然是所领导，但他们别离兼任项目 领导，他们勇于负责，勇挑重任，身先士卒，一直坚持战斗 在调试现场第一线，以实际行动为员工当好表率。王俊洋同 志的双胞胎儿子，春节前都生病住院，时值电厂调试正处在 紧张阶段，妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务， 以实际行动支持他的工作，默默地为小家做出奉献。他始终 坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。国庆节期间，张 波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院，而他却在热电厂 锅炉点火吹管中紧张工作着，直到现场吹管合格后，才连夜 坐火车赶回家照顾孩子。刘晓鹏同志孩子患病住院，他让父 母和岳父母帮忙陪伴，坚持在现场准备相关资料，全身心投 入到调试工作中，孩子快出院才赶回西安。一些同志新婚燕 尔不要说渡蜜月，连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。调试公 司正是因为有这样一支忠诚企业，默默奉献的员工队伍，使 调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌，这里渗透了大家无数 的汗水和心血。二、存在的主要问题和不足一、主营业务单一，拓展新的业务领域迫在眉睫。虽然 在调
