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1、车 队 管 理 制厅 口本管理制度中，ABC绩效考核扣分由当事人直接上级在 QCT看板上扣除; 警告、严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等于 一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包含两次） 者，公司可与其解除劳动关系。所有处分由当事人直接管理上级记录，当一年 累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分记录明细上报运营中心车队 领导。一、适用范围：xx物流有限公司及其子公司二、执行范围：全国所有运营车队xx物流有限公司二。九年八月二十日序 言1第一章 车队人员管理规定 3.第一节短途车队人员管理规定3第二节长途车队人员管理规定8第二章短途车队车辆管
2、理规定11第三章 车队安全与违章管理规定 15第一节 短途车队安全与违章管理规定 15第二节长途车队安全与违章管理规定 21第四章 短途车队司机技能与岗位提升管理规定 25附件：驾驶员排除车辆故障知识 27第一章车队人员管理规定第一节 短途车队人员管理规定第一条目的为了规范车队人员招聘流程，让车队员工了解自身工作岗位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能做；为了规范司机的驾驶操 作，提高司机的驾驶技能，保障司机的人身与财产安全；减少车辆的负面磨损， 提高车辆利用率，增加车辆的经济效益，延长车辆的使用寿命。第二条范围本公司短途车队所有司机。第三条内容一、岗位职责1、新招聘司机
3、随从指定师傅跟车学习 （515天）根据个车队以及新司机 实际情况而定，所有新入职司机必须通过防御性驾驶测试，并且熟悉线路知识、 签单知识才能正式上岗参与营运驾驶，司机上岗以后统一先开小车（金杯、依 维柯、两吨车），当大车组缺人时，在小车组通过考试（倒桩、路面考试、防御 性驾驶、线路知识、签单知识）成绩，选拔优秀的司机到大车组，同样在大车 组表现优秀、技术出众的司机通过考试选拔与竞聘，可以进一步提升到长途车 队。2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切行动必须 服从调度员的安排、在营业部服从营业部业务安排，保证公司各部门的工作用 车；违者ABC效考核扣10分，并记严重警告一次。3
4、、为了防止路线不熟对您造成的油耗上升、违章等负面影响与损失，出 车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地点。4、在运作过程中，司机应该无条件为客户、营业部提供良好的服务（包 括一切力所能及且不影响司机正常工作的装卸货、接送货等），塑造您和车队在 营业部、客户心目中的良好形象，提升公司的形象。5、请驾驶员在出车前认真实行六检：一检转向器，二检制动、手刹，三检喇叭、灯光电路，四检轮胎气压、螺丝紧固，五检机油、燃油、水，六检随 车工具；保证良好车况，从而减少因出车前检查不到位发生的途中坏车，甚至 事故；如出现因出车前检查不到位，而导致途中坏车，甚至事故的；当事司机 ABC效考核扣10分，
5、并记严重警告一次。6、为了避免因维修不及时将小问题拖成大故障增加了配件费用，以及因 维修不及时造成的车辆晚发影响时效，交班人员应向调度交待车辆运行中出现 的异常情况，对存在问题/故障的车辆及时报修。7、司机要时刻保持头脑清醒，精力充沛，确保行驶安全，文明驾车，安 全礼让，不开“英雄车”、“赌气车”，做到宁停“三分”，不抢“一秒”。8、严禁无证驾车、严禁驾驶员擅自换班，违者 ABC9效考核扣10分，记 警告1次；严禁酒后驾驶、严禁将车交与他人驾驶、严禁未经过岗前培训的新 司机驾车，违者ABC9效考核扣20分，记过1次；。9、为了防止货物被盗对公司造成经济损失，司机在行车时必须确保车门 已关好并已
6、上锁，车辆在外停放必须在视线范围之内，并要关好车门上锁，违 者ABC效考核扣10分，并记严重警告1次。10、为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌博，违者 ABC绩效考核扣20分，并记过1次（由全体员工监督并反馈给当事司机小组经 理以及品管，一经查实给予举报人 500元/次奖励）。11、为了您和他人的人身安全，司机在驾驶时不得与人闲谈、发短信、打 电话或饮食；疲劳或患有妨碍行车安全的疾病，不能驾驶行车，违者ABC9效考核扣2分。12、请您主动遵守交通规则和有关规定，驾驶车辆必须证、照齐全，不准 驾驶与证件不符的车辆，发现证件不全立即报告调度，以消除不必要的违章罚 款，以及由此造成
7、的超时；违者 ABCSI效考核扣10分，记警告1次。13、司机或修理工购买配件（含轮胎、机油）必须报修理组长，并附有电 话号码和证明人签字，否则不予报销。14、为了加快报销时效，报销路桥费的单据请您务必按行车的时间顺序粘 贴，并在备注栏写上车牌号以及小组，否则请重新按要求填写、粘贴后报销。15、为了保证公司对车辆利用情况的正确判断与决策，请车队全体司机养成良好的行车记录习惯（做到每一次出发、到达、接送货都准确记录相应的时 间、里程；每一趟出车都记录载重/载方），必须如实填写行驶记录表，如有发 现数据造假ABC绩效考核扣10分，记警告1次，并对当事司机所在小组经理 ABC9效考核扣3分。二、驾驶
8、员操作规范1、司机上车必须系好安全带，以减少不必要的违章；缓解潜在事故可能 对您造成的伤害，违者 ABC效考核扣5分。2、车辆启动时，用怠速预热 2至3分钟，严禁加大油门或轰空油门，以 降低机械磨损，延长车辆使用寿命。3、为了您的人身安全，不驾驶机件失灵的车辆，车辆发动后应检查各种 仪表、转向机构、制动器、灯光等是否灵敏可靠，并确认周围无障碍物后，方 可起步。4、请不要超档操作，起动时用一档起步。根据档位情况控制油门的大小， 按发动机的负荷选择适当的档位；严禁拖档行驶，以避免造成车辆机件严重磨 损，以及油耗超标的负面影响。5、不要因小失大，下坡时请不要熄火或放空档滑行，为了省点油而增加安全隐患
9、是不明智的！而且根据电喷车的新设计原理，高速（50公里/小时以上）空档滑行时反而更费油。6、在坡道上被迫熄火停车，应拉紧手制动器，下坡挂倒档，上披挂前进 档，并将前后轮楔牢，以防止车辆滑坡出事故。7、为了您的人身安全，重车下坡和转弯应减速慢行，以避免惯性太大导 致刹车不及和离心力过大而发生事故；下坡应提前换档，请不要中途换档。由 于下坡助力的作用，使变速器的主、从动齿轮的转速差急剧增大，难以换入档位， 易发生事故。8、不在车辆停放时开启空调，从而降低车辆百公里油耗。三、行为规范与奖罚规定1、全国短途车队司机及管理人员根据小组每月安全、事故、运作等实际 情况，享受相应的安全奖励，具体奖励方案根据
10、绩效考核部文件全国短途车 队安全奖考核方案执行；2、为了保证公司时效，以卓越的运作服务经营、服务客户；车队员工必 须一切行动听指挥，按排班时间到岗，超过20分钟不到岗的，按违纪条例中“无 正当理由不接受、不按时按质完成领导安排的职责内工作任务”来处理（记过 1次）；部门有紧急任务时，超过 40分钟不到岗的按“工作急需，不服从临时 紧急任务”的条例处理（记过1次）；3、为了让调度实时掌握车辆运作状况，从而合理派车，优化线路，提高 车辆利用率；司机出发、到达，在路上出现堵车等必须立即报告调度， 违者ABC 绩效考核扣5分，并记警告1次,手机必须保持24小时畅通，违者ABCS效考 核扣5分，并记严重
11、警告1次；未经调度同意，私自改变行车线路，所产生的 多余路桥费和交通罚款由司机自己承担。4、司机上班交接时，车辆证件、货物要交接清楚；当班司机必须检查车 辆是否有备胎、车身有无损坏，工具是否齐全，车辆是否有故障；对于车辆附 件有缺失、车辆有故障的，由上一班司机承担责任 ABC绩效考核扣5分，记警 告1次，并补齐缺失附件；5、司机在公司各营业部装车时，一定要对单装货，做到无单不准装车， 避免有货无单等现象，并注意有没有货物破损或行包破坏现象（如有可以拒绝 上车或要求营业部注明破损情况），并由外场搬运工封签后双方签名认可 （部门 当事人、司机要对货物的缺失负责）；到达后交给目的站相关人员，并由对方
12、确 认无误签字认可。6、司机外出接货时要清点好件数装车，确认无误后给对方开单或签名认 可，如发现货物有损必须要求对方开具货物破损证明。7、外接的货拉回公司或拉去其它部门，一定要交接清楚，收货部门要在 交接本上签名认可。8、司机单独接货过程中，注意装车做到大不压小，重不压轻，木不压纸， 对易碎品、不能倒置的物品应单独摆放，防止倾倒、破损的发生；对于因不按 上述要求装车造成损失的，由当事司机承担损失的 50% （最多不超过500元）， 并记警告1次。9、空运、汽运货装在同一辆车时，一定要把空运汽运隔离开，以免混合 影响空运货时效。10、驾驶员在外违章扣证、扣车等，必须马上报告直接上级和调度；因驾
13、驶员自身原因造成的违章罚款，由驾驶员自己承担。11、车辆有故障当班司机要及时报修，并将车辆故障与异常部位、异常现 象反馈给修理人员，避免故障拖到下一班影响出车时效；违者ABC绩效考核扣5分，并记警告1次。12、为了保障公司财产不受侵害，不准偷油卖油，弄虚作假（油料、路桥 费、配件费），鼓励大家踊跃举报，一经核实，给予举报人 500元奖励，被举报 人应照价赔偿公司损失，并按人品出问题处理（开除）。13、为了提高车辆利用率，保证车辆良好的车况；修理组员工必须及时维 修好每台报修车辆，作好每台车的维修档案，定期对每台车进行正常维护保养， 控制所购配件的成本费用和质量，并做好所购物品的出入记录。14、
14、为了消除因为车辆年审、季审、车辆违章、事故与保险理赔等处理不 及时对公司造成扣车、罚款等损失的，对负责相应工作的安全员ABC绩效考核扣5分，并记警告1次（由安全员直接上级监督并记录）。15、车队员工每周必须参加一次例会，以了解最新文件规定与注意事项， 无故不参加例会按旷工处理。16、为了保证公司车辆与财产安全，严禁私自用车，一经发现由当事司机 按照车队签单标准付费，当事司机 ABCS效考核扣10分，并记过1次（全体员 工均可监督并反馈给当事司机所在小组经理， 一经查实对举报司机给予100元/ 次奖励）。17、为了避免因交单延迟造成超时，司机到达各部门请第一时间完成交单。18、为了消除额外的潜在
15、事故纠纷，严禁私自带人上车，违者负激励 100 元/次，ABC9效考核扣10分，并记过1次（全体员工均可监督并反馈给当事 司机所在小组经理，一经查实对举报人给予 100元/次奖励）。19、对于因公搭便车办理公司事务人员，经车队相关管理人员同意后，司 机必须无条件搭载。20、违反其它条例按相关制度执行。第二节 长途车队人员管理规定一、岗位职责第一条 车队员工必须一切行动听指挥。第二条 司机的车辆、路线及搭档的调配，一定要服从车队领导的安排。 如果由于不满而造成的嘴角及任何吵闹， 车队会按情节严重性对司机进行处分。 第一次严重警告并培训；第二次则调整车型学习。第三条 出发、到达，在路上出现堵车、违
16、章罚款等异常情况必须报告调度、手机必须保持24小时畅通，违者负激励20元/次；未经调度同意，私自改变行车线路，所产生的路桥费和交通罚款不得报销 ，发生的交通事故造成的损失由 责任人全额承担，违者视情节给予培训或调整车型学习的处罚。第四条 司机出车前（至少提前1个小时）对车辆以及拖挂进行检查，参照车辆驾驶员操作规定中的检查内容，严禁病车作业，违者负激励 30元/ 次，如因检查不当造成车辆部件损坏的，由当班司机承担维修费用50%最多不超过4000元。第五条 司机在行车后，必须坚持每行驶 160-240公里（或运行2-3小时 后）停车到服务站进行对车辆的小检工作，及时排除任何异常及损坏，如因由 于检查未及时发现异常造
