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1、大学生培养方案（精简版）docXX电气大学生培养方案一、目的：1、使员工了解公司的企业文化、战略、目标，增加对公司经营理念和价值观的认同感；2、锤炼员工精神风貌，激发热情，打造狼性团队精神；3、让新员工熟悉公司的各项规章制度，培养良好的工作心态，职业 素养，增强新员工的责任感、使命感、快速融入团队，为胜任岗位工 作打下坚实的基础；二、职责：1、人事部负责：（1）新进大学生入职引导，文化宣传；（2）确定大学生见习期导师并组织签订见习期导师协议；（3）统筹、跟进各部门培养方案、进度、效果评估；（4）定期协调各相关部门组织相关考核，动态调整员工培养方式。2、各相关部门负责：（1）部门内部引导、编制培
2、训方案，并组织培训、建立考试题库;（2）确定见习期导师并对具体培训方式进行督促、辅导；（3）对导师见习期辅导工作进行反馈、评价和指导；（4）用人部门每月对实习生进行跟踪评价与指导。三、培训阶段时间培养阶段入职1个月入职引导培养阶段培养目的 熟悉公司环.境、企业文化; 结合实习期表 现，双向沟通 并选择适合企 业发展的人才培养方式/考核方式 军训、企业文化培训、团队拓展 活动、公司基本 规章制度培训、 月度总结报告、 专项考试等入职2-6个月轮岗培养阶段掌握产品相关 基本技术知 识、工艺流程、生产流程、销 售模式、后台 服务等师徒辅导+理论 培训（侧重于专 业知识、通用管理知识、人员素质类）、专
3、项笔 试、技能比赛、 专业知识抢答比赛培训及技能培 训入司 2-3年成长培养阶段通过专业技能 的提升，进一 步提升综合管 理能力，为中 层输送人才侧重于项目责 任制管理、团队 管理、管理培 训，考核的方 式：绩效结果(一)、入职引导培养阶段1、各部门职责：(1) 、人事部负责迎接仪式、办理入职、介绍企业、组织军训、 团队拓展、安排基础制度培训、企业文化、职业道德、职业礼仪、督 促后勤保障，促进新进大学生快速适应公司企业文化，了解公司基本 运作模式；(2) 、用人部门负责确定新进大学生见习期辅导员，并报人事部, 辅导员负责学生日常见习指导、见习培训和生活问题对接，大学生见 习期考核结果与辅导员个
4、人绩效挂钩。2、培训内容：包含企业文化、军训、职业素养、拓展活动、基础制度培训等, 周期一个月；(1) 入职培训：通过企业简介、部门工作介绍交流及游戏等活动培养新进大 学对XX企业文化的内涵的理解、认可，塑造团队共同进退、顽强拼搏、不畏艰辛的精神，增强对企业的归属感。具体内容见附件：入职引导培训计划。(2) 军训：培养团队协作意识，树立艰苦创业的工作作风。第一，提升组织 性、纪律性和集体主义意识。第二，增强工作责任心。第三，培养迎 难而上的精神。实施：军营集中封闭。(3) 拓展：目的：内容日期时间培训安排第一日培 训830军事化队列830-930训导、融冰、团队建设、热身930-1200拓展训
5、练项目（2个）12 00-13 00午餐13 00-13 30军事化队列13 30-17 30拓展训练项目（3个）17 30-18 00总结18 30-20： 00心灵之旅日期时间培训安排第日培 训8 30军事化队列830-930热身、培训回顾、分享930-1200拓展训练项目（2个）12 00-13 00午餐13 00-13 30军事化队列13 30-17 30拓展训练项目（3个）17 30-18 00大总结、总裁颁奖、证书18 10返程（二）、轮岗实习阶段（1）实习计划和课程体系轮岗期实行培训和工作相结合的培养方式，附件轮岗期培训 课程大纲仅作为参考。（2）培训和实践需求提报由各用人部门提
6、供。比如销售类岗位的培训需求和实践内容由销售部拟定，制定计划反馈给人事和实习部门；（3）课程和考核编制。实习部门根据用人部门的培训实践需求拟定培训或者实践方 案。各部门经理根据用人部门需求组织开发相应培训课件并实施；（4）实习时间。见习岗位分别为金加工、一次装配、二次行线、质检、仓库、 生产技术、商务技术、销售等岗位；生产类、销售类、技术类员工见 习轮岗时间为6个月，管理类员工见习轮岗时间为3个月左右。（具 体时间分配见下表）类别生产质检计划物流生产技术商务技 术销售 支持部销售人事财务公共 事务行政销售类10周1周1周2周2周1月技术类18周1周1周2周2周生产类6月综合管 理类2月1周1周
7、1周（5）培训导师各部门负责人指定技能熟练、工作积极、有一定的培训技巧的员 工作为实习生的培训导师，负责指导实习生在部门的日常实习培训。（三）、定岗培养阶段大学生见习期考核通过，用人部门开始试用，经轮岗合格给予定 岗定职，并结合其长期发展规划进行进一步的培养与考核。用人部门 合理安排定岗员工工作内容，并安排岗位培训内容，人事部进行跟踪， 定期进行考核。由人事部组织双方在部门定岗第一周签订师徒协议。（四）、成长培养阶段用人部门根据公司的绩效管理工具，实现员工的快速成长，成为 岗位的专家或者综合管理人员。四、培训考核（1）培训期间，无故不参加部门或公司培训或者其他工作安排者， 淘汰处理；（2）实习
8、期间违反部门规定或者公司管理制度，由各部门提报人 事部处罚；（3）考核原则上每月组织一次，由人事部门组织考核。实习部门 根据用人部门实习内容编制考核方案或者题库，人事部门组织安排场 地和时间进行考核。考核未通过的，将重新学习补考，补考未通过的 予以淘汰。培训期内考核累计有3次不通过者予以淘汰。（4）培训期间实习不认真，不遵守相关纪律的予以淘汰。对新开发课件实施100元/课件的奖励（包含授课费）；对 课件培训老师实施50元/课时的奖励（一个课时标准为1小时）。（6）轮岗结束顺利考核通过，对辅导员与实习导师实行100元/ 人的现金；每位导师可以带多名学生，每增加一名学生，补贴增加 50元，但最多不超过300元。五、后勤支持行政部负责住宿、餐饮等后勤保障工作。根据公司校园招聘安排，拟聘用员工50名，需要集中安排住宿， 建议如下：1、由公司行政部组织在公司附近租房、签订租房协议，费用全 部由公司承担；2、租住地在公司附近，简装。3、房间基本设施（房东配置）如下表:基本设施床臬椅衣何热水器电水壶彩电属具配备标准单人床或 高低床每个房间 一套每个房间 个每套房子 一个.每套房十 一个每套房子 一个每套房子 一套六、附件附件1：师徒协议附件2：见习期培训辅导记录表附件3：新进大学生见习期总结报告附件4：新进大学生见习期考核表附件5：轮岗期培训课程大纲附件6：入职引导培训计划
