职能中心岗位说明书(

上传人:工**** 文档编号:499966456 上传时间:2024-01-26 格式:DOCX 页数:119 大小:203.56KB
返回 下载 相关 举报
职能中心岗位说明书(_第1页
第1页 / 共119页
职能中心岗位说明书(_第2页
第2页 / 共119页
职能中心岗位说明书(_第3页
第3页 / 共119页
职能中心岗位说明书(_第4页
第4页 / 共119页
职能中心岗位说明书(_第5页
第5页 / 共119页
点击查看更多>>
资源描述

《职能中心岗位说明书(》由会员分享,可在线阅读,更多相关《职能中心岗位说明书((119页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页 共1页总经理一、岗位信息岗位名称总经理岗位序列管理序列岗位级别经理级所属部门/直接上级岗位/二、岗位目的 全面负责公司日常管理工作,建立健全公司健康、安全、环保规章制度、安全风险评估与防范,公司管理体系持续改进,对公司各区域公司、项目管理监督检查及应急管理与事故管理工作.三、职责范围序号主要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点:1. 结合公司发展战略目标,提出公司健康安全环保重大方针政策和重要措施的建议,组织公司安全生产日常管理工作,负责公司管理制度建设和应急管理工作。2. 督促、检查会议决定事项的贯彻落实情况。2负

2、责检查监督公司管理目标执行情况。工作要点:1. 制定公司工作计划及具体实施方案。2. 检查监督各部门计划的进展情况。3. 对各部门工作进行统一规划以确保既定目标的完成。3根据公司管理体系运行情况,负责建立健全公司管理体系。工作要点:1. 根据公司管理体系的实际运行情况,提出管理文件的持续改进方案,对相关制度进行修订,确保体系运行有效。2. 对修订后的管理体系进行检查验证,以确保其修订的合理性、可操作性。3. 组织实施危险源和环境因素识别工作,并制订控制措施。组织法律法规适规性评价工作。4负责应急管理与事故处理工作工作要点:1. 负责组织修订完善公司突发事件应急预案。2. 对各单位制定的应急预案

3、进行审核,监督检查应急预案的培训、演练、考核情况,并评价。3. 负责组织、参与、协调公司和各项目单位较大、重大生产安全事故、职业病危害事故和环保事件的应急救援及调查处理工作。4. 提出风险控制方案。5. 负责公司风险控制持续改进工作的指导。5负责公司安全涉密相关信息的管理工作要点:1. 根据公安机关、上级单位的要求,对相关安全涉密信息严格管理,配合做好信息安全、人员布控。2. 配合公安机会做好对影响社会稳定因素的排查及管控工作。3. 对公司核心资料进行保密。6完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历物业管理或企业管理等相关专业,大学本科及以上学历。专业技能熟悉物业

4、管理行业特点和管理经验,具有较强的工作协调能力。熟悉国家有关物业管理的政策和法规。资格证书/经验工作经验至少5年以上大中型企业管理相关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验,了解物业行业的特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合作: 能够综合采纳团队中的不同意见,提出有效的折衷方案,为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力: 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平,提出有创意的建议,善于打破固有的工作习惯或流程,领导业务向新方向发展。沟通协调: 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通,并推进实施,跟进反馈结果。计划组织: 根据年度工作计划,实时组织推动部门及

5、公司财务系统工作活动,落实会议开展。学习能力 当面临新的形势和挑战时,预见对知识和技能的新需求,并成为主动获取新知识和技能的先期学习者; 主动建议和发起知识共享和开发的活动,分享自身的经验和知识;主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见,总结自身工作经验,并将其应用于以后的工作学习中去。专业素质具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。副总经理一、岗位信息岗位名称副总经理岗位序列管理序列岗位级别副总经理级所属部门/直接上级岗位总经理二、岗位目的 协助总经理进行日常管理工作,建立健全公司健康、安全、环保规章制度、安全风险评估与防范,负责公司各部门的管理与协调。三、职责范围序号主要职责1

6、严格执行公司各项规章制度。工作要点:1. 结合公司发展战略目标,提出公司健康安全环保重大方针政策和重要措施的建议。2. 督促检查会议决定事项的贯彻落实情况。3. 组织公司日常管理工作,负责公司管理制度建设和应急管理工作。2监督公司管理目标执行情况。工作要点:1. 协助总经理制定公司工作计划及具体实施方案。2. 检查监督各部门计划的进展情况。3根据公司管理体系运行情况,协助总经理建立健全公司管理体系。工作要点:1. 根据公司管理体系的实际运行情况,提出管理文件的持续改进方案,对相关制度进行修订。2. 协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。3. 对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务。4

7、负责协助总经理处理应急管理与事故处理工作工作要点:1. 负责组织修订完善公司突发事件应急预案。2. 对各单位制定的应急预案进行审核,监督检查应急预案的培训、演练、考核情况,并评价。3. 提出风险控制方案。5负责公司安全涉密相关信息的管理工作要点:1. 根据公安机关、上级单位的要求,对相关安全涉密信息严格管理,配合做好信息安全、人员布控。2. 配合公安机会做好对影响社会稳定因素的排查及管控工作。6完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历物业管理或企业管理等相关专业,大学本科及以上学历。专业技能熟悉物业管理行业特点和管理经验,具有较强的工作协调能力。熟悉国家有关物业管

8、理的政策和法规。资格证书/经验工作经验至少5年以上大中型企业管理相关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验,了解物业行业的特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合作: 能够综合采纳团队中的不同意见,提出有效的折衷方案,为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力: 工作中常常引入新方法或新程序改进业绩水平,提出有创意的建议,善于打破固有的工作习惯或流程,领导业务向新方向发展。沟通协调: 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通,并推进实施,跟进反馈结果。计划组织: 根据年度工作计划,实时组织推动部门及公司财务系统工作活动,落实会议开展。学习能力 当面临新的形势和挑战

9、时,预见对知识和技能的新需求,并成为主动获取新知识和技能的先期学习者; 主动建议和发起知识共享和开发的活动,分享自身的经验和知识;主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见,总结自身工作经验,并将其应用于以后的工作学习中去。专业素质具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。计划财务中心计划财务中心总监一、岗位信息岗位名称计划财务中心总监岗位序列管理序列岗位级别总监所属部门计划财务中心直接上级岗位总经理二、岗位目的 负责计划财务中心日常管理工作,建立健全本中心作业标准及健康、安全制度,安全风险评估与防范,公司管理体系持续改进。三、职责范围序号主要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点:

10、1. 结合公司发展战略目标,提出中心发展的重大方针政策和重要措施的建议。2. 督促、检查决定事项的贯彻落实情况。3. 指导、协调中心制订职业健康等规章制度、工作规划(计划)及有关工作标准。2负责检查监督中心管理目标执行情况。工作要点:1. 制定财务工作计划及具体实施方案。2. 检查监督中心计划的进展情况。3. 对中心工作进行统一规划以确保既定目标的完成。3根据公司管理体系运行情况,负责建立健全中心管理体系。工作要点:1. 根据公司管理体系的实际运行情况,提出中心管理文件的持续改进方案。2. 对修订后的管理体系进行检查验证,以确保其修订的合理性、可操作性。3. 协助财务总监完善本中心财务制度,并

11、监督财务运行情况。4完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求知识和技能专业与学历本科及以上学历。年龄在20-45岁之间,男女不限。专业技能具有全面的财务专业知识,熟悉零售业财务处理及帐务管理经验,具有较强的财务管理能力和工作协调能力。熟悉国家各项相关财务、税务、审计政策和法规。资格证书会计专业中级或中级以上职称经验工作经验至少5年以上大中型企业管理相关工作经验。管理经验3年以上同岗位工作经验,了解本行业的特点和基本运作流程。能力和素质通用素质团队合作: 能够综合采纳团队中的不同意见,提出有效的折衷方案,为提高整个团队的效率而提出改进建议并推进实施。创新能力: 工作中常常引入新方法或新

12、程序改进业绩水平,提出有创意的建议,善于打破固有的工作习惯或流程,领导业务向新方向发展。沟通协调: 能够就新政策、新工作方法与团队及经营单位进行有效沟通,并推进实施,跟进反馈结果。计划组织: 根据年度工作计划,实时组织推动部门及公司财务系统工作活动,落实会议开展。学习能力 当面临新的形势和挑战时,预见对知识和技能的新需求,并成为主动获取新知识和技能的先期学习者; 主动建议和发起知识共享和开发的活动,分享自身的经验和知识;主动向他人寻求对自己学习、工作的反馈意见,总结自身工作经验,并将其应用于以后的工作学习中去。专业素质具有较强的组织协调能力、沟通能力、执行力和抗压能力。计划财务部经理一、岗位信

13、息岗位名称计划财务部经理岗位序列管理序列岗位级别经理所属部门计划财务中心直接上级岗位总监二、岗位目的 负责计划财务中心日常管理工作,建立健全本中心作业标准及健康、安全制度,安全风险评估与防范,公司管理体系持续改进。三、职责范围序号主要职责1严格执行公司各项规章制度。工作要点:1. 严格规范自身及部门所属员工仪容仪表、行为举止、语言态度。对不遵守或违反相关规定的行为,依据相关规定进行处理。2制定本部门的财务管理目标、月度工作计划、具体实施方案与相关成本控制。工作要点:1.制定本部门工作计划和具体实施方案。2.围绕着分解目标对各项财务工作进行统一规划以确保既定目标的完成。3负责根据公司的财务体系运

14、行情况,建立健全公司财务管理体系。工作要点:1. 根据财务实际工作情况进行总结分析,对相应规章制度进行修订。2. 对修订后的规章制度进行后续验证以确保其修订的合理性。4全面负责组织公司会计核算工作。工作要点:1. 审核各单位会计凭证。2. 审核各单位资金盘点表、银行余额调节表。3. 审核公司各单位会计报表。5负责公司税收全面筹划工作。工作要点:1. 根据相关税务法规,结合公司财务实际特点进行规划,合理纳税。2. 及时掌握最新国家、地方税务核算信息,确保公司执行最新的税务法规、享受最新的税收优惠6负责公司预算的组织筹划、审核并监督执行。 工作要点:1. 组织公司各部门、所属各单位进行年度预算的编制工作,审核后上报公司。2. 组织公司各部门、所属各单位根据公司审批后下发的年度预算进行月度预算评审工作。3. 根据经公司评审后的月度预算对本月度各项成本支出进行严格把控,必要时组织召开专题会议。7完成公司领导临时交办的任务。四、任职资格和能力要求

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > PPT模板库 > 总结/计划/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号