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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、估算一项活动成本时,团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问,划分如下:4500美元顾问费,200美元下一年的通货膨胀余量,300美元不可预见成本的缓冲,项目经理接下来要做什么?A估算4700美元B估算5000美元,并附加说明C估算5000美元,并更新成本基准D估算4800美元 2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15,完工预算为157.5万美元,挣值是100万美元,计划价值为98.5万美元,那么实际成本是多少?A美元B美元C美元D美元 3、初级项目团队成员请求批准工作分解结构(WBS)中所列某项物品的采购订单,审查项目预算后,项目经理发现采购订单上
2、的物品未列入项目预算。造成这个问题的原因是什么?A在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入。B在估算成本过程中未使用专家判断。C在估算成本过程中未使用采购规划。D在估算成本过程中使用了自下而上估算法。4、组织要求项目的回报率至少为10%,若要获得最大的投资回报,应该选择下列哪一个项目?项目收益成本项目A美元美元项目B美元美元项目C美元美元项目D美元美元A项目AB项目BC项目CD项目D 5、项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件,有些团队成员未按时提交文件,声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做?A召开项目会议,收集已完成的项目文件B让团队成员监督员指示团队成员提交文件C将该问
3、题报告给客户,并要求他们变更截止日期D审查工作分解结构(WBS),为团队成员澄清任务6、客户直接联系项目经理需要新增一项测试任务,并且愿意提供一定的费用, 项目要求执行完成的时间,由于该任务利用项目现有人员和设备,这个新增测试任务,没有提供额外的成本,包括人员和测试设备,考虑到会影响到现有项目的进度和质量,项目经理应该如何处理这个客户需求?A新增一个项目组接受新增任务B认为无法完成这个新增任务C让项目成员加班完成,因为会为公司带来额外的收益D提早完成现有项目,挤出时间完成新增任务7、4个项目的NPV与时间的关系如图,请问那个项目,请问哪个项目有最短的回收期 ?A项目AB项目B C项目C D项目
4、D 8、项目目前按照计划已花费成本28000美元,项目的成本绩效指数是0.8,项目实际支出成本35000美元,项目经理据此预测的EAC是美元。 请问项目的完工预算是多少? A美元 B美元 C美元 D80000美元 9、项目的完工预算美元,在第42天时完成了40%的工作,花费了美元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少? A0.6 B0.8 C1.4 D1.8 10、控制图中的下限是301,上限是320,平均值是310。下列哪组数据显示的过程在控制之中? A312 319 316 310 322 314 311 B314 309 306 317 315 302 313 C302 305
5、300 308 311 313 306 D312 318 322 317 309 315 310 11、某一个活动,最可能的成本是2000美元,最乐观的成本是1500美元,最悲观的成本是3100美元。活动的预期成本是: A2000美元 B2100美元 C2300美元 D3100美元 12、一个为期6个月的项目,第3个月时完成了20%,项目的完工预算是300万美元,实际成本花了180万美元。请问项目的CPI和SPI各是多少? ACPI=0.33 SPI=0.4 BCPI=0.6 SPI=0.5 CCPI=1.2 SPI=2 DCPI=3 SPI=2.5 13、项目执行过程中,两个团队在系统集成工
6、作中效率低下,已经造成进度问题,项目经理应该如何处理?A部署协同工具B更新问题日志C制定明确的规划D与团队主管开会 14、项目的工作费率是50美元/小时。当应完成1000个小时的工作时,实际完成了价值4万元的工作时,花费1200小时的工作时,请问项目的进度偏差是多少? A2万 B1万 C-1万 D-2万 15、项目经理分析出潜在的最高影响,会导致1500美元的损失。这是使用: A预期货币价值分析 B蒙特卡洛分析 C专家判断 D敏感性分析 16、项目关键干系人要求变更,变更中包括更换新的承包商,变更被批准后准备实施。为减少该变更的影响,项目经理应该更新: A风险紧迫性评估文件 B风险登记册 C采
7、购文件 D沟通矩阵 17、允许合同在完成前由双方终止的条件是: A项目管理计划 B协商解决 C终止条款 D工作说明书 18、项目的进度计划完成后,采购管理员表示某种重要材料只有一个地区有少量供应。项目经理应该使用什么进度分析技术? A关键链法 B关键路径法 C赶工 D紧前关系绘图法 19、项目A的项目经理处于项目型组织中,必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源,制定进度管理计划时,项目经理应考虑什么?A快速跟进B蒙特卡洛模型C资源平衡D专家判断20、项目审计称,项目的关键组件不满足要求,两者间存在非一致性,下列那份计划中应对非一致性报告的程序? A质量管理计划 B风险管理计划
8、C变更管理计划 D过程改进计划 21、项目涉及某项产品的采购,项目中的一个同事曾经与同一供应商合作过,该供应商发生过延迟交付。项目经理与该同事会面询问该供应商的情况。这属于: A规划采购管理 B规划风险管理 C列出供应商清单 D规划进度 22、项目经理注意到两名项目团队成员之前的冲突正在影响团队士气,若要解决冲突并鼓励团队的凝聚力,项目经理首先应该做什么?A与团队成员的职能经理解决问题B允许这些团队成员自行解决他们的分歧C在这些团队成员之间召开一次协作会议,解决问题D单独与这些团队成员谈话,澄清项目任务和期望23、A项目已经完成,A项目的部分团队成员要解散加入B项目。解散A团队的责任人是: A
9、B项目的项目经理 BB项目的职能经理 CA项目的项目经理 DA项目的职能经理 24、项目经理接受一个正在执行的项目之后,发现之前的项目经理与项目干系人存在问题,一些高级经理经常缺席项目状态审查会议。该项目经理应: A审查干系人管理计划 B审查干系人报告计划 C制订干系人建设计划 D与干系人开会解释项目报告管理计划 25、为进行正确的合同收尾,项目经理应确保更新: A经验教训、可交付成果验收文件、采购文件 B经验教训、可交付成果验收文件、预算和项目文档 C经验教训、预算、项目文档、可交付成果验收文件 D经验教训、可交付成果验收文件、预算和绩效报告 26、一个涉及多个承包商的项目完成了,项目收尾时
10、,项目经理应该: A更新文档 B启动未来采购计划 C将承包商分配到另一项目 D确保所有项目文件存档 27、项目中有两个同事都很努力,这两个同事的工作风格差异导致了冲突。谁来负责解决冲突? A项目经理 B人力资源经理 C发起人 D职能经理 28、一个市政交通企业准备更新企业门户网站,客户提出由项目团队尽快先行提供3种初步设计方案,由他们根据企业情况选择最后方案作为需求,在这种情况下,项目经理可以通过哪些手段帮助项目团队提供初步设计方案?A分解B面谈C专家判断D产品分析 29、项目团队成员提交了一个影响制约因素的变更请求,变更控制委员会已经批准。项目经理应该: A通知项目团队 B更新变更日志 C重
11、新制订基准 D通知干系人 30、项目经理使用下列哪项技术来制订时间和成本预测? A帕累托图 B散点图 C三点估算 D控制估算 31、项目经理向干系人提供快速的项目关键绩效,项目经理收集了已完成的工作、成本、风险、问题、变更请求情况。项目经理还应该将下列哪个项目关键绩效包含进状态报告? A预测 B资源缺少情况 C控带界限 D纠正措施 32、项目经理启动项目,要识别干系人。下列哪个对识别干系人有帮助。 A资源分解结构 B组织分解结构 C风险分解结构 D干系人管理结构 33、下列哪项有助于检索所有信息和支持文件? A检查与审计报告 B项目管理计划 C合同变更控制系统 D记录管理系统 34、项目已经完
12、成了25%,项目的完工预算是100,000美元,已花费的成本是50,000美元。按照这样的绩效持续下去,项目的完工时估算是: A20万 B15万 C12.5万 D7.5万 35、项目某部分要外包,项目要求高质量的服务并仅需要经验丰富的候选人。在采购建议书邀请书中应该强调: A财务实力 B知识产权 C技术方法 D进度 36、项目经理获得了项目的完工预算和实际支出成本,项目经理可以确定: A完工估算 B完工尚需估算 C剩余资金 D剩余工作 37、项目经历了失败,项目经理应该使用什么方法确定问题及识别改进机会? A趋势图 B亲和图 C流程图 D头脑风暴 38、项目章程给予项目经理下列哪种职权? A支
13、出项目资金的职权 B识别执行项目工作的团队成员的职权 C向项目经理提供组织资源的职权 D批准项目范围变更 39、项目团队成员不知道自己在项目中的正式角色,项目经理应该解决团队建设中哪个阶段的问题? A规范 B震荡 C形成 D解散 40、对于过程审查,一家实验室使用精益六西格玛方法,在项目中途,安排一名外部精益顾问进行审计,确保正确应用该方法,这个过程称为什么?A持续过程改进B控制质量C工作绩效分析D实施质量保证41、项目的可交付成果必须遵守法律指导方针,为了确保满足这些标准,项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训,培训成本应归到下列哪一项?A预防成本B评价成本C内部失败成本D外部失败成本42在项目执行阶段,项目经理意识到项目团队成员在软技能方面存在差距,项目经理确定并记录根本原因,项目经理使用的是下列哪一项?A经验教训B问题日志C风险管理计划D需求跟踪矩阵43、矩阵式组织,项目A符合时间和预算要求。A完成一半时,项目发起人决定将项目A的一位团队成员转移到新项目B上。项目A的项目经理应该怎么做? A不采取措施 B评估对项目A的变更,并与项目发起人一起审查 C联系职能经理,并请求未来五个月的替代资源 D允许剩余团队成员加班工作 44、项目团队形成早期各个小组之间存在对抗情绪。现在项目团队已经成为组织有序的单位,并做出重大进步,团队已经