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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、估算一项活动成本时，团队成员估算下一年要花费5000美元聘用一名顾问，划分如下：4500美元顾问费，200美元下一年的通货膨胀余量，300美元不可预见成本的缓冲，项目经理接下来要做什么？A估算4700美元B估算5000美元，并附加说明C估算5000美元，并更新成本基准D估算4800美元 2、项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15，完工预算为157.5万美元，挣值是100万美元，计划价值为98.5万美元，那么实际成本是多少？A美元B美元C美元D美元 3、初级项目团队成员请求批准工作分解结构（WBS）中所列某项物品的采购订单，审查项目预算后，项目经理发现采购订单上
2、的物品未列入项目预算。造成这个问题的原因是什么？A在估算成本过程中未将范围基准作为一项输入。B在估算成本过程中未使用专家判断。C在估算成本过程中未使用采购规划。D在估算成本过程中使用了自下而上估算法。4、组织要求项目的回报率至少为10%,若要获得最大的投资回报，应该选择下列哪一个项目？项目收益成本项目A美元美元项目B美元美元项目C美元美元项目D美元美元A项目AB项目BC项目CD项目D 5、项目经理要求团队成员在某个特定日期之前提交项目文件，有些团队成员未按时提交文件，声称对提交哪些文件不清楚。项目经理应该怎么做？A召开项目会议，收集已完成的项目文件B让团队成员监督员指示团队成员提交文件C将该问
3、题报告给客户，并要求他们变更截止日期D审查工作分解结构（WBS），为团队成员澄清任务6、客户直接联系项目经理需要新增一项测试任务，并且愿意提供一定的费用， 项目要求执行完成的时间，由于该任务利用项目现有人员和设备，这个新增测试任务，没有提供额外的成本，包括人员和测试设备，考虑到会影响到现有项目的进度和质量，项目经理应该如何处理这个客户需求？A新增一个项目组接受新增任务B认为无法完成这个新增任务C让项目成员加班完成，因为会为公司带来额外的收益D提早完成现有项目，挤出时间完成新增任务7、4个项目的NPV与时间的关系如图，请问那个项目，请问哪个项目有最短的回收期 ？A项目AB项目B C项目C D项目
4、D 8、项目目前按照计划已花费成本28000美元，项目的成本绩效指数是0.8，项目实际支出成本35000美元，项目经理据此预测的EAC是美元。 请问项目的完工预算是多少？ A美元 B美元 C美元 D80000美元 9、项目的完工预算美元，在第42天时完成了40%的工作，花费了美元。请问项目的完工尚需绩效指数(TCPI)是多少？ A0.6 B0.8 C1.4 D1.8 10、控制图中的下限是301，上限是320，平均值是310。下列哪组数据显示的过程在控制之中？ A312 319 316 310 322 314 311 B314 309 306 317 315 302 313 C302 305
5、300 308 311 313 306 D312 318 322 317 309 315 310 11、某一个活动，最可能的成本是2000美元，最乐观的成本是1500美元，最悲观的成本是3100美元。活动的预期成本是： A2000美元 B2100美元 C2300美元 D3100美元 12、一个为期6个月的项目，第3个月时完成了20%，项目的完工预算是300万美元，实际成本花了180万美元。请问项目的CPI和SPI各是多少？ ACPI=0.33 SPI=0.4 BCPI=0.6 SPI=0.5 CCPI=1.2 SPI=2 DCPI=3 SPI=2.5 13、项目执行过程中，两个团队在系统集成工
6、作中效率低下，已经造成进度问题，项目经理应该如何处理？A部署协同工具B更新问题日志C制定明确的规划D与团队主管开会 14、项目的工作费率是50美元/小时。当应完成1000个小时的工作时，实际完成了价值4万元的工作时,花费1200小时的工作时，请问项目的进度偏差是多少? A2万 B1万 C-1万 D-2万 15、项目经理分析出潜在的最高影响，会导致1500美元的损失。这是使用： A预期货币价值分析 B蒙特卡洛分析 C专家判断 D敏感性分析 16、项目关键干系人要求变更，变更中包括更换新的承包商，变更被批准后准备实施。为减少该变更的影响，项目经理应该更新： A风险紧迫性评估文件 B风险登记册 C采
7、购文件 D沟通矩阵 17、允许合同在完成前由双方终止的条件是： A项目管理计划 B协商解决 C终止条款 D工作说明书 18、项目的进度计划完成后，采购管理员表示某种重要材料只有一个地区有少量供应。项目经理应该使用什么进度分析技术？ A关键链法 B关键路径法 C赶工 D紧前关系绘图法 19、项目A的项目经理处于项目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享关键资源，制定进度管理计划时，项目经理应考虑什么？A快速跟进B蒙特卡洛模型C资源平衡D专家判断20、项目审计称，项目的关键组件不满足要求，两者间存在非一致性，下列那份计划中应对非一致性报告的程序？ A质量管理计划 B风险管理计划
8、C变更管理计划 D过程改进计划 21、项目涉及某项产品的采购，项目中的一个同事曾经与同一供应商合作过，该供应商发生过延迟交付。项目经理与该同事会面询问该供应商的情况。这属于： A规划采购管理 B规划风险管理 C列出供应商清单 D规划进度 22、项目经理注意到两名项目团队成员之前的冲突正在影响团队士气，若要解决冲突并鼓励团队的凝聚力，项目经理首先应该做什么？A与团队成员的职能经理解决问题B允许这些团队成员自行解决他们的分歧C在这些团队成员之间召开一次协作会议，解决问题D单独与这些团队成员谈话，澄清项目任务和期望23、A项目已经完成，A项目的部分团队成员要解散加入B项目。解散A团队的责任人是： A
9、B项目的项目经理 BB项目的职能经理 CA项目的项目经理 DA项目的职能经理 24、项目经理接受一个正在执行的项目之后，发现之前的项目经理与项目干系人存在问题，一些高级经理经常缺席项目状态审查会议。该项目经理应： A审查干系人管理计划 B审查干系人报告计划 C制订干系人建设计划 D与干系人开会解释项目报告管理计划 25、为进行正确的合同收尾，项目经理应确保更新： A经验教训、可交付成果验收文件、采购文件 B经验教训、可交付成果验收文件、预算和项目文档 C经验教训、预算、项目文档、可交付成果验收文件 D经验教训、可交付成果验收文件、预算和绩效报告 26、一个涉及多个承包商的项目完成了，项目收尾时
10、，项目经理应该： A更新文档 B启动未来采购计划 C将承包商分配到另一项目 D确保所有项目文件存档 27、项目中有两个同事都很努力，这两个同事的工作风格差异导致了冲突。谁来负责解决冲突？ A项目经理 B人力资源经理 C发起人 D职能经理 28、一个市政交通企业准备更新企业门户网站，客户提出由项目团队尽快先行提供3种初步设计方案，由他们根据企业情况选择最后方案作为需求，在这种情况下，项目经理可以通过哪些手段帮助项目团队提供初步设计方案？A分解B面谈C专家判断D产品分析 29、项目团队成员提交了一个影响制约因素的变更请求，变更控制委员会已经批准。项目经理应该： A通知项目团队 B更新变更日志 C重
11、新制订基准 D通知干系人 30、项目经理使用下列哪项技术来制订时间和成本预测？ A帕累托图 B散点图 C三点估算 D控制估算 31、项目经理向干系人提供快速的项目关键绩效，项目经理收集了已完成的工作、成本、风险、问题、变更请求情况。项目经理还应该将下列哪个项目关键绩效包含进状态报告？ A预测 B资源缺少情况 C控带界限 D纠正措施 32、项目经理启动项目，要识别干系人。下列哪个对识别干系人有帮助。 A资源分解结构 B组织分解结构 C风险分解结构 D干系人管理结构 33、下列哪项有助于检索所有信息和支持文件？ A检查与审计报告 B项目管理计划 C合同变更控制系统 D记录管理系统 34、项目已经完
12、成了25%，项目的完工预算是100，000美元，已花费的成本是50，000美元。按照这样的绩效持续下去，项目的完工时估算是： A20万 B15万 C12.5万 D7.5万 35、项目某部分要外包，项目要求高质量的服务并仅需要经验丰富的候选人。在采购建议书邀请书中应该强调： A财务实力 B知识产权 C技术方法 D进度 36、项目经理获得了项目的完工预算和实际支出成本，项目经理可以确定： A完工估算 B完工尚需估算 C剩余资金 D剩余工作 37、项目经历了失败，项目经理应该使用什么方法确定问题及识别改进机会？ A趋势图 B亲和图 C流程图 D头脑风暴 38、项目章程给予项目经理下列哪种职权？ A支
13、出项目资金的职权 B识别执行项目工作的团队成员的职权 C向项目经理提供组织资源的职权 D批准项目范围变更 39、项目团队成员不知道自己在项目中的正式角色，项目经理应该解决团队建设中哪个阶段的问题？ A规范 B震荡 C形成 D解散 40、对于过程审查，一家实验室使用精益六西格玛方法，在项目中途，安排一名外部精益顾问进行审计，确保正确应用该方法，这个过程称为什么？A持续过程改进B控制质量C工作绩效分析D实施质量保证41、项目的可交付成果必须遵守法律指导方针，为了确保满足这些标准，项目经理为项目团队实施了有关这些指导方针的培训，培训成本应归到下列哪一项？A预防成本B评价成本C内部失败成本D外部失败成本42在项目执行阶段，项目经理意识到项目团队成员在软技能方面存在差距，项目经理确定并记录根本原因，项目经理使用的是下列哪一项？A经验教训B问题日志C风险管理计划D需求跟踪矩阵43、矩阵式组织，项目A符合时间和预算要求。A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一位团队成员转移到新项目B上。项目A的项目经理应该怎么做？ A不采取措施 B评估对项目A的变更，并与项目发起人一起审查 C联系职能经理，并请求未来五个月的替代资源 D允许剩余团队成员加班工作 44、项目团队形成早期各个小组之间存在对抗情绪。现在项目团队已经成为组织有序的单位，并做出重大进步，团队已经
