《上海宝钢工程技术有限公司员工关怀计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上海宝钢工程技术有限公司员工关怀计划（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、上海宝钢钢工程技技术有限限公司员员工关怀怀计划（草草案）大傻瓜 220055-088-200 211:188一、 背背景 人才才是一个个企业最最大的财财富，也也是企业业发展的的基础。作为伴伴随着改改革开放放而生的的宝钢集集团下属属企业，公公司致力力于为宝宝钢集团团钢铁主主业的发发展提供供技术支支撑和保保障，发发展成为为集团科科研成果果产业化化的平台台，努力力形成钢钢铁主业业技术改改造和技技术输出出的平台台，并力力争在集集团公司司大力推推进技术术创新、自主创创新的工工作过程程中成为为一支主主力军。这些目目标能否否实现，很很重要的的一方面面就是看看公司是是否有一一支合格格的人才才队伍。 自成成立伊
2、始始，公司司就在很很大程度度上采用用了国际际上先进进的管理理制度和和方法，始始终站在在了国有有企业改改革大潮潮的前列列。然而而，由于于历史的的原因，很很多员工工的观念念还没有有随时代代改变，不不能够适适应当前前市场上上和企业业间的激激烈竞争争，对企企业发展展造成一一定影响响。 近年年来，随随着公司司高速发发展，人人才缺口口迅速扩扩大，尤尤其是对对高素质质人才需需求越来来越大，而而企业之之间对于于优秀人人才的竞竞争也非非常激烈烈。在这这种情况况下，如如何留住住人才和和招来人人才就成成为了公公司的当当务之急急。 再者者，一方方面为了了控制成成本，提提高效益益；另一一方面，远远水解不不了近渴渴，公司
3、司短期内内的大量量项目，靠靠外聘的的人才形形成团队队再来承承担显然然是来不不及的，这这就需要要在岗员员工改善善精神状状态，提提高工作作效率。同时，在在此期间间，员工工的工作作压力有有所增加加也是不不可避免免的，因因而公司司对于员员工的心心理状态态也要有有所关注注，必要要时给予予员工一一定的帮帮助和辅辅导。 本计计划以改改善员工工的工作作环境为为手段，提提升员工工的精神神状态为为突破口口，通过过企业中中一些富富有特色色的制度度方面安安排和调调节，解解决当前前企业中中员工所所遇到的的各种心心理方面面表面和和潜在问问题，以以较小的的投入，让让企业在在吸引人人才方面面具有较较高的竞竞争力，并并提升员员
4、工绩效效，获得得较大的的收益。在此同同时，员员工个人人也能够够保持良良好的精精神状态态。从而而实现企企业和员员工的共共同发展展，既对对员工本本人身心心健康和和个人发发展有利利，同时时也能够够让员工工为企业业做出更更大的贡贡献。 二、 问问题分析析 公司司当前所所面临的的，同时时也是本本计划所所试图解解决的问问题，可可以主要要分为个个人和企企业两个个层面。 1 个人人层面 个人人层面的的问题主主要是公公司员工工精神状状态的问问题。企企业之间间的竞争争，归根根到底还还是员工工之间的的竞争；而企业业所面临临的压力力，最后后还是会会由员工工来承受受。为了了应对挑挑战，公公司的许许多措施施，比如如员工考
5、考勤、绩绩效考核核甚至裁裁员等等等，对于于企业和和社会整整体而言言，都是是积极有有效的，但但对于企企业员工工而言，这这些变化化带来了了不确定定性，同同时也对对员工的的个人素素质和价价值观念念和心理理状态带带来了巨巨大挑战战，应对对不当，就就会对员员工的精精神状态态造成不不良影响响。 从企企业管理理的角度度来看，员员工的精精神状态态良好与与否，对对于其工工作效率率的高低低有着巨巨大的影影响。科科学研究究清楚地地表明：当一个个人处于于愤怒、焦急、与人疏疏远、沮沮丧的状状态时，他他们的工工作就做做不好。人在情情绪不好好时，情情绪就会会不清晰晰，吸收收信息也也会不全全面，理理解问题题也不够够透彻，也也
6、不能做做出适当当的反应应。因此此，如果果能够让让员工保保持着良良好的心心理状态态，企业业的绩效效也必将将随之提提高。 当前前，对员员工工作作精神状状态方面面有影响响的问题题主要有有以下几几个方面面： 1) 工作作压力 在工工程设计计方面，一一方面要要满足业业主的各各种要求求，尽量量减少材材料，节节省预算算；一方方面又要要顾及到到工程的的安全和和可靠性性，百年年大计，确确保万无无一失；另一方方面还要要在规定定的时间间内完成成设计，设设计人员员压力很很大。相相反，同同时还存存在另一一种现象象，一些些工作流流程过于于简单或或者机械械，只是是单纯地地重复劳劳动，这这也会让让员工感感到压力力和疲劳劳。
7、此外外部分员员工反映映精神高高度紧张张，需要要集中一一段时间间放松一一下，但但由于公公司快速速发展，一一些部门门人员一一时不能能跟上，为为了按时时完成各各项项目目和任务务，员工工在一段段时期内内必须一一人做几几人的工工作，任任务压力力重，一一些部门门到了年年底又要要忙于参参加项目目年度检检修，员员工无暇暇顾及休休假。 2) 人际际关系 人际际关系处处理妥善善与否，对对员工能能否顺利利地工作作非常重重要，尤尤其公司司内员工工以知识识分子为为主体，人人际关系系的处理理就更加加显其重重要性。在公司司内的人人际关系系主要体体现在上上下级关关系和同同事关系系上，员员工之间间是“互助”还是“互斗”，很大大
8、程度上上就取决决于能否否处理好好这两对对关系，一一旦处理理不好，对对于工作作的顺利利完成是是很大的的阻碍。 有的的员工不不为上下下级和同同事所欢欢迎，甚甚至为他他人所讨讨厌，这这可能并并非由于于他在工工作上的的缺陷引引起，反反而他可可能还是是一个岗岗位能手手，只是是因为他他不善于于处理好好人际关关系。人人们普遍遍对良好好的人际际关系有有极大的的向往与与追求，人人际关系系本已良良好的人人也会希希望有更更好的关关系网络络，而人人际关系系一般的的则更是是担忧与与烦恼。处理不不好人际际关系，既既使个人人在工作作中难免免遇到些些许不快快，有时时更会让让公司有有所损失失。 3) 职业业发展 员工工在进入入
9、公司后后，薪酬酬待遇固固然是很很受关注注的一个个方面，但但个人的的职业发发展往往往更为人人们所重重视。尤尤其是对对于青年年员工而而言，一一方面希希望在工工作中能能到学到到东西，能能够接受受企业较较系统而而卓有成成效的培培训，不不断地完完善和充充实自己己，提高高自己的的能力；另一方方面，也也希望自自己的职职位能够够不断地地得到提提升，从从而从中中显示出出自己对对于企业业的价值值所在。 然而而，由于于公司中中中高级级职位数数量总是是有限，不不可能让让每个员员工都能能够得到到升迁，因因而不可可避免会会使一小小部分员员工在中中级职位位上有较较长时间间难以得得到晋升升，感到到自己不不被重视视，前途途堪忧
10、，从从而得过过且过，丧丧失工作作积极性性。 4) 家庭庭事务 中国国人的价价值观念念非常重重视家庭庭，以及及父母与与子女之之间终身身的责任任与义务务，因而而家庭成成员以及及家庭关关系在员员工心中中占据了了很重的的分量，国国外很多多人可以以说是为为了自己己而工作作，而中中国人在在某个意意义上更更是在为为了家庭庭而工作作，大多多数中年年员工都都上有老老，下有有小，这这种责任任感使得得他们的的生活极极具压力力。当员员工遇到到家庭变变故，如如婚姻危危机、家家庭成员员患病或或者逝世世等情况况时，便便会对员员工精神神状态产产生巨大大影响，工工作效率率和质量量降低，如如果公司司不加注注意，员员工可能能因精神
11、神不集中中而工作作失误而而发生事事故，造造成巨大大损失。 5) 健康康问题 俗话话说，身身体是革革命的本本钱。在在现代社社会里，每每个人都都受到来来自于社社会的、企业的的和家庭庭的等多多方面的的压力，公公司员工工很多整整日坐在在办公室室里，埋埋头伏案案，缺乏乏体育运运动，身身体状况况十分堪堪忧，尤尤其是人人到中年年的员工工，工作作劳累和和家庭负负担，更更容易出出现这样样那样的的问题，长长期处在在亚健康康状态，而而员工由由于工作作、家庭庭等事务务繁忙，往往往不加加注意，即即使注意意了也没没有时间间去医院院就诊治治疗，容容易小病病变大病病，结果果不得不不长期脱脱离岗位位进行治治疗，给给自己、家庭和
12、和企业都都带来了了损失。 2 企业业层面 企业业层面的的问题主主要是公公司在人人力资源源方面所所遇到的的问题。这些问问题能否否妥善地地处理好好，对于于公司能能否进一一步发展展有着重重要作用用。具体体来说，主主要有以以下几个个方面： 1) 企业业凝聚力力不强 一个个企业能能否成功功，凝聚聚力是很很重要的的一环。如果一一个企业业没有凝凝聚力或或者凝聚聚力不强强，轻则则会人心心浮动不不齐，工工作效率率降低，重重则会人人才流失失，各奔奔前程。在内部部，公司司在“三合一一”以后，各各方面的的员工走走到了一一起，原原先背景景不同，现现在待遇遇暂时也也还有差差异，互互相之间间沟通渠渠道还不不畅通，沟沟通也还
13、还不充分分，互相相之间发发生一些些小摩擦擦自是难难免，工工作效率率在很短短时间内内也难以以提高，需需要一定定时间磨磨合，形形成团队队。在外外部，一一些员工工因为心心中对公公司有所所不满，对对公司缺缺乏忠诚诚，甚至至在客户户面前发发牢骚，说说怪话，倾倾泻对公公司的不不满，给给顾客造造成不好好印象，破破坏了公公司形象象。 2) 企业业人才紧紧缺 公司司在迅速速发展的的过程中中，面临临着人才才难寻的的问题。公司承承担的众众多项目目，以公公司当前前人才队队伍的结结构和规规模还是是远远不不够，在在岗员工工都承担担着较重重的工作作任务。这个问问题的解解决需要要大量具具有设计计和工程程经验的的高素质质人才，
14、而而这些人人才的招招募决非非易事，不不是一朝朝一夕所所能够办办到的。现在各各个企业业都清楚楚地认识识到人才才的重要要性，对对人才，尤尤其是具具有设计计经验的的优秀人人才展开开保护和和抢夺，人人才的“价格”越来越越高。另另一方面面，上海海较为高高昂的生生活成本本，尤其其是住房房成本，也也为公司司从外地地招募优优秀人才才增添了了困难。 3) 员工工激励手手段较为为单一 公司司对员工工的激励励手段目目前还是是以薪酬酬激励为为主，较较为单一一。由于于国有企企业的固固有制度度和条件件所限，薪薪酬与一一些民营营企业和和外资企企业相比比起来很很难有竞竞争力。目前的的绩效考考核体系系还没有有最终完完善，还还存
15、在一一些问题题，使得得一些员员工对绩绩效考核核的结果果以及由由此而来来的奖金金数量并并不认同同。如此此一来，在在企业没没有其他他激励手手段的情情况下，便便难免使使少数员员工，尤尤其是认认为对企企业贡献献超过自自己所得得的核心心骨干员员工心存存二念，另另谋出路路，使企企业人才才流失，受受到损失失。 4) 员工工缺乏进进取心 企业业是由一一个个员员工所组组成的，如如果员工工没有进进取心，企企业自然然也很难难有竞争争力和战战斗力。企业要要发展，必必须要有有一支富富有进取取心的队队伍。不不可否认认，目前前在公司司中还是是有少数数员工存存在工作作热情不不够，得得过且过过混日子子的现象象，这些些人不仅仅没有创创造价值值，而且且还可能能影响了了办公室室的气氛氛，给他他人也造造成影响响。此外外，还有有部分员员工，工工作固然然认真，但但由于对对于公司司的整体体战略目目标并不不关心或或者无从从得知，他他们还只只是局限限于自己己的那一一块领域域，较机机械地完完成任务务，缺乏乏主动性性和创新新性，如如果那部部分员工工能够更更加主动动工作，将将能够使使公司更更具活力力。 三、 对对策 针对对以上问问题，在在这里提提出的对对策主要要是通过过一些非非经济手手段，通通过对员员工工作作环境、心理状状态等方方面的调调整和改改善，来来达到使使员工和和企业都都有受益益的目的的。主要要有以下
