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1、产品开发流程概念阶段活动说明文件编号：版本号：实施日期：保密等级：口秘密口机密口绝密流程主导部门：编制:审核:会签:批准:产品开发流程概念阶段-活动说明秘密机密绝密修订记录日期版本号描述作者版权所有，侵权必究第2页共5页产品开发流程概念阶段-活动说明秘密机密绝密目录1 PAC活动说明41.1 概念阶段活动说明42 LPDT活动说明42.1 概念阶段活动说明4产品开发流程概念阶段-活动说明秘密机密绝密1PAC活动说明1.1概念阶段活动说明活动/编力（ID）活动描述交付件概念启动/PAC-101 .PAC根据产品规划流程生成的初始业务计划书，决定启动一个新产品的开发。2 .编写项目任务书。3 .正
2、式宣布项目的启动。PDT项目任务书组建PDT核心组/确定必要的外围组成员/PAC-201 .根据产品要求与公司内部资源情况，从公司各职能部门调集最适合的人员组成PDT核心组。2 .确定必要的外围PDT成员。PDT人目人员任命书概念决策评审/PAC-301 .进行概念决策评审，以判断该产品概念是否符合公司的发展战略及公司能力。2 .做出产品终止还是继续的决策。（参见决策评审流程）概念决策评审会议决议概念决策评审会议纪要2LPDT活动说明2.1概念阶段活动说明活动/编勺（ID）活动描述交付件接受项目任务书/LPDT-101 .从PACM接受项目任务。2 .根据项目任务，补充PDT相关领域的成员。3
3、 .组建以核心组成员为主的项目组。无团队培训/LPDT-201.对产品组成员组织实施产品背景、目标、团队纪律等各方面的宣导与沟通。无创建和分发沟通计划/LPDT-301.创建产品组成员间彼此沟通的计划。包括沟通的工具、方式、前置条件、对象和后置活动等。NP曲目沟通计划产品开发流程概念阶段-活动说明秘密机密绝密活动/编勺（ID）活动描述交付件2 .创建PDT与各职能部门间的相互沟通方式与计划。3 .给产品组成员及相关职能部门分发沟通计戈IJ。项目开工会/LPDT-401 .参照阶段开工会对照检查表做会前准备。2 .项目目标介绍。3 .项目任务书宣读和接受仪式。4 .宣读PDT核心组任命。5 .组
4、织PDT核心组成员相互介绍。6 .概念阶段团队成员的角色和职责说明。7 .前期工作回顾（可选，如果有预研阶段的话）。8 .概念阶段交付件介绍。9 .明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式。10 .团队和个人测评指标及激励机制。11 .签订资源承诺书（可选）。12 .PAC进行领导动员。无制定概念阶段项目计划（WBS1/2/3/4级）/LPDT-501 .LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动），为概念阶段工作提供指引。2 .制定概念阶段项目计划跨部门部分。3 .持续监控整个项目组计划制定活动的质量和时间。4 .与PACW商后制定概念决策评审计划。NPD项目概念阶段项目WBS3/4计划
