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1、车间指导的讲话稿车间指导的讲话稿1各位指导、同志们，大家好!今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承当这次车间主任代表的发言。对于各位指导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所获得的成绩，是指导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，互相帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出奉献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。11年过去了，迎来了挑战性的20_年，回忆11年的工作，首先感谢公司各级指导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着指导学
2、到的多，得到的也多;11年我车间认真执行公司指导们的工作指导，虽然有些成绩但离指导的要求间隔 还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的破绽等。刚刚公司指导都就明年的工作目的作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，方法总比困难多，压力总会变动力。20_年我车间要认真执行的六个要：1、向管理创新要效益2、向工作效率要效益3、向回收要效益4、向小改小革要效益5、向工艺要效益6、向培训要效益车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，而面对困难“逆水行舟，不进那么退”，我
3、想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满;平安质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司指导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美妙!我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的开展充满自信，对自己才能充满自信，对同事充满自信，对将来充满自信。成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番消费目的，请公
4、司指导看我们的行动。谢谢大家!车间指导的讲话稿2各作业区班组：7月份我车间平安消费较为稳定，在本车间职能人员的催促下，在各位员工的努力下，使平安工作不断获得进展，4月份车间共查出平安隐患36条，其中冶炼15条，锻造7条，原材料库7条，拉丝磨钢7条，整改核销100%。返岗教育100%，我车间着力从进步人员的平安素质和创造本质化平安作业环境入手，坚持以强化“人，机，环”匹配化建立为指导，不断强化平安管控形式，有效地推动了平安工作长期有效地开展，确保了我车间平安消费工作有序的进展，现将8月份平安工作安排如下：一、强化培训，确保员工素质全面提升各作业区班组，要利用班前会，周五平安会的时间，突出平安工作
5、的实用性和有效性，从岗位平安操作标准、手指口述、岗前五项准入、平安技能、平安综合知识等方面全面提升广阔员工的平安意识和平安素养，引领员工正确对待平安工作，从思想上、行为上真正重视平安、践行平安，使得平安工作有章有序进展。二、按章办事，落实责任到人首先，各作业区、班组要按照两级公司制度及冶炼车间各种规定，催促和约束员工履行各种制度、标准按章操作，划分责任区，对各岗位危险分别确定责任人，保证责任落实到人，要求岗位人员随时自检自查本岗位存在的不平安隐患，并及时上报班组，班组要对查出的问题及时制定措施及时整改或严格预控。将一切不平安因素遏制在上岗前，控制在工作中，将事故发生的可能降到最低限度。在隐患整
6、改问题上，一定要坚持“三定四不推”的原那么，发挥各员工的力量，全方位监控，积极整改。各作业区、班组加大“三违”处分力度，在违规违纪面前绝不手软，杜绝“下不为例”、“放一马”的做法，积极做好一切事故预防工作，促进车间平安消费安康开展。三、继续做好防暑降温工作，实现车间8月份平安消费进入7月份以来，金昌出现了长时间持续高温的天气，这使得车间岗位作业环境更加严峻，对车间的平安消费工作提出了挑战，针对于此车间采取各类措施积极做好防暑降温工作，每天专门安排人员熬制绿豆汤，同时催促员工穿戴好劳动保护用品，针对严峻的消费环境，公司指导急我们之所急，通过各方面努力筹措好防暑降温的药品发放到车间，保证了车间平安
7、消费工作的顺利进展。四、加强员工对岗位救命法那么和突发事故应急预案的学习各作业区、班组要认真组织员工学习救命法那么和突发事故应急预案，使得每位员工可以理解应急的处理方法和急救措施。使员工对于突发性事故在思想上能有所准备，防止出现事故发生时员工不知所措而造成不必要的损失，同时车间还准备针对突发事故预案在不影响车间正常消费的情况下进展演练，使员工可以更快的熟悉和掌握应急预案。针对不同岗位的员工要不断催促他们熟悉和掌握自己岗位的岗位救命法那么，同时安排在班前会和周平安会上进展提问。平安消费是企业开展的基石，如何将平安消费的理念深化到每一位员工的心中，将是我们以后工作的重点，希望在车间员工的共同努力之
8、下做好车间8月份的平安消费工作。车间指导的讲话稿3尊敬的指导、同事们大家好：今天，和大家一起满怀成功的喜悦，欢庆20_年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和荣耀，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的指导、同事们表示衷心的感谢!20_年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。首先，平安消费是我们企业的第一生命线，平安无小事，我们必须牢牢绷紧平安消费这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现平安事故的概率要远高于其他车间，因此在20_年里，我采用“时时讲平安，刻刻防
9、事故”的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍平安消费的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通平安。遇有风雪天气，那么安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进展改造或撤除平安防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患前方可继续操作。20_年，我的平安消费这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起平安事故。因为我深知，安平安全上班来，高快乐兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。其次，在确保平安消费的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们
10、冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进展下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进展设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进展消费，这样有效地防止了因为设备模具问题而导致的质量问题。再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的本钱无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在消费过程中不可防止的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域
11、，由专门的人员进展维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深化钻研产品用料尺寸，本着能省那么省的原那么将多个型号的.平板车盘子用料边角减到最小。古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，_因为有我们更强大，我们因为_更骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望可以继续得到大家的支持。最后，祝各位指导、同事们，工作顺利，身体安康，阖家幸福平安!也祝愿我们公司腾越九霄，在20_年迈上新的台阶!谢谢大家!车间指导的讲话稿4尊敬的指导、同事们：大家好! 今天和大家一起满怀成功的喜悦，欢庆20_年的丰硕成果。我能站在
12、这里代表电缆公司车间主任发言，感到无比的自豪和荣耀。首先请允许我代表荣获各类先进和劳模的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的指导、同事们表示衷心的感谢。我车间在电缆公司的统一安排部署、在上级主管部门的指导和帮助下，经过全体员工的共同努力，贯彻落实“平安第一，预防为主”方针，强化平安消费管 理，落实平安消费责任，加强职工平安教育培训以及在车间质量标准化达标.节支降耗方面做了大量工作 。在过去的一年里我车间实现全面平安消费，无平安、质量事故。20_年在保证如今获得的成果不退步的情况下，做到以下四个方面：一、在平安上继续贯彻落实“平安第一，预防为主”方针，坚持日常隐患平安检查制度，加强现场管理
13、。车间管理人员跟班消费，加强不放心人的平安排查工作，及时整治违章作业，违背劳动纪律的行为。坚持日常平安隐患排查和设备日常维护保养制度不放松。定期对设备进展维护保养，确保设备运行和防护装置平安可靠。对员工定期进展平安教育和操作规程培训，确保员工遵章作业。二、在保证平安消费的前提下，我们更严把产品质量关。工欲善其事，必先利其器。加强对各道工序的管理，要求车间员工消费之前，要对设备、模具进展完好检查，确保无任何问题前方可进展消费。对每个消费班组下达消费任务单，特别是签有技术协议的电缆要特别注明，防止因惯性思维产生失误，造成质量事故。对所有待使用的原材料要检验合格后在使用。三、从节支降耗上要做到尽可能
14、的不浪费一点原材料。加强工序之间的管理衔接工作，硫化消费时产生的废胶要搜集起来作为垫芯胶挤成垫芯，成缆时作为边填充使用。干试配套时要尽可能的减少人为短段的生成。对于已经产生的短断能焊接使用的一定要焊接使用。所有消费的订单全部按照工艺的标准执行，严令制止超标消费。四、在做好车间内部管理的同时，也要做好兄弟车间部室的协调工作。根据消费任务及时联络兄弟车间订单任务的完成情况。同时，在我车间订单消费方案发生调整时，及时告知兄弟车间部室。便于他们安排工作。最后，在这里我祝愿大家20_年工作顺利，万事大吉。车间指导的讲话稿5尊敬的指导、同事们大家好。今天，和大家一起满怀成功的喜悦，欢庆20_年的丰硕成果，
15、我作为模范干部代表，在这里发言，感到无比的自豪和荣耀，首先请允许我代表荣获20_年度劳动模范的同志们，向在20_年给予我们关心、帮助、支持和理解的指导、同事们表示衷心的感谢!谢谢你们!(鞠躬)在16日和今天分别聆听了董事长和王厂长的总结报告，让我重新学习了集团、企业一年来获得成绩的同时，更加明晰了20_年的工作思路和打算!20_年是不平凡的一年，是我们战胜危机，扭亏为盈的一年;是我们进展技术革新，获得打破成果的一年;同时也是我们积极参与新工程建立，汇入集团历史性开展建立大潮的一年。在过去的一年里，我带着车间全体干部职工，较好的完成了各项消费任务，实现了装置平安稳定运行，并在产品品种、质量、产量
16、上获得了新的打破!不怕做不好，就怕不做!在新产品的试消费过程中，带着全体干部职工，克制各种困难和工艺影响，最终实现了产品品种的打破，增强了产品适应市场需求的才能;不怕在解决产品问题上受到的挫折，一次次进展试验，终于获得了打破;同样在产品产量也有了历史性打破，如今我们可以连续日产超一千一百吨，并在向新的目的发起冲击，产量的增加有效的进步了企业效益;在车间根底管理方面，狠抓双基管理，进步基层人员管理才能和员工技能程度，通过施行“一岗多能”工作，完成了两个岗位的整合，在节约人力资的同时，简化了车间工艺控制程序。坚持月度评比，及时奖优罚劣，使车间形成了良好的竞争气氛，随着新的一年各项新措施、新方法的施行，车间的整体工作将稳步向前!在20_年，我将带着车间干部职工，根据平安标准化、企业制度，继续强化对平安稳定运行的管理，在企业
