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1、学习卓有成效的管理者心得体会范文（精选11篇）学习卓有成效的管理者心得体会范文（精选11篇）我们心里有一些收获后，就很有必要写一篇心得体会，这样能够 培养人思考的习惯。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大 家整理的学习卓有成效的管理者心得体会范文（精选11篇），希 望对大家有所帮助。学习卓有成效的管理者心得体会1今天看完了卓有成效的管理者，一本很多成功人士推荐的书， 看起来却没有太深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上 班以来，一直觉得浪费了很多时间，尤其是在年底总结20xx年一年的 情况时，觉得自己好像什么都没做。每天下班
2、回来也感觉时间匆匆溜 走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事情，就到了要 睡觉的时候了。回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻， 和朋友聊聊天，前段时间在网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多 的时间，没有任何收获。很多时候也意识到自己正在浪费时间，却提 不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自己。书上说最好让别 人帮忙记录自己的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我 一定会大吃一惊，自己曾经浪费的时间。还有就是要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则， 好像总是被周围的环境所牵制，尤其上班以后，闲的时候想静下心来 去做自己该做的事情，如翻译资料、看书、学习，可是
3、总是迫于办公 室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此很烦恼，很多时候都有 力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。另外书中提到要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我 很大的启发。在工作中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更 容易让人保持奋斗的激情。其实这句貌似口号的一句话，并不是告诉 人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调整自己的心态，使自 己能够保持一种激情，从而产生更高的效率。至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多， 毕竟眼前我的首要任务是把自己先管理好。从现在起，应该严格给自 己一个时间的限定，按照自己的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持
4、好的心态，不要受外界环境所影响。收心！ 学习卓有成效的管理者心得体会2管理学一代宗师德鲁克的卓有成效的管理者堪称经典著 作。读过第一章就使人豁然开朗，领悟到“有效性应是管理者所应追 求的目标”，因而激发起强烈的阅读兴趣。近日，认真学习、阅读了 第二章，更是受益匪浅。第二章讲的是掌握自己的时间”。我们从小就背诵过很多名言 警句，告诉我们要珍惜时间，但如何掌握自己的时间，的确没有静静 地思考过，读了本章节感触颇多。其实，有效的管理者并不是一开始 就着手工作，他们往往会从时间安排上着手，他们并不以计划为起点， 而是将认识清楚自己的时间用在什么地方作为起点，然后管理自己的 时间，减少非生产性工作所占用
5、的时间。最后，再将可自由运用的 时间”，由零星而集中成大块连续性的时段。可见，记录时间、管理 时间、统一安排时间，这三个步骤，是管理者有效性的基础。时间的供给，丝毫没有弹性。不管时间的需求有多大，供给绝不 可能增加。时间的供需没有价格可以调节，也无法绘制边际效用曲线。 而且，时间稍纵即逝，根本无法贮存。昨天的时间过去了，永远不再 回来，所以，时间永远是最短缺的。管理者如果要管好自己的时间，第一步就是记录其时间耗用的实 际情形；第二个步骤就是要做有系统的时间管理。我们先要将非生产 性的和浪费时间的活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出 去。事实上，一位管理者，大刀阔斧减少不必要的工作，绝不
6、会有太 大的风险。人总有一种倾向，高估自己地位的重要性，认为许多事非 躬亲不可。纵然是最有效的管理者，仍然免不了有许多不必要的和非 生产性的工作。第三步是将可以自行支配的零碎时间集中起来。时间 分割成许多段，等于没有时间。时间如果能集中，即使只有一个工作 日的1/4,也足可办理几件大事。反之，零零碎碎的时间，纵然总数有4/3个工作日，也是毫无用处。因此，对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做 时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时 间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。总而言之，时间是最稀有的资源。若不将时间管理好，想管理好 其他事情就只是空谈。而分析
7、自己的时间，也是系统地分析自己的工 作，鉴别工作重要性的一种方法。认识自己的时间”，这是通向有效性的道路。学习卓有成效的管理者心得体会3我有幸听了 xx老师的讲课卓有成效的管理者，并受益匪 浅。通过学习，我认为必须先认识自己，管理自己，再学会员工管理， 才有可能成为一个卓有成效的管理者。在学习中，我认识到了自己的性格特点，并认识到了应该从自我 心态管理和自我性格管理出发，通过确定工作目标，让工作更有计划 性，并做到善始善终，使自己的工作始终围绕目标进行，通过责任意 识将计划执行到位，保证工作目标的实现。而团队的目标，要通过团 队的每个成员共同努力才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队 合作，
8、通过各种激励员工实现最终目标。要实现目标，必须分清工作的轻重缓急，同一时间只做一件最重 要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优 先顺序。在工作上有一套完整的思路，使每个人各负其责，发挥个人 的长处，使其在团队中做出最大贡献，让每个人都不再是一个被动的 员工，而是成了自己的管理者。这要求我们对员工做出客观评价并合 理搭配，进行性格互补和工作流程配合，善于挖掘人才、激发潜力， 做好授权和及时沟通。按照既定规范，最大效率的完成工作。团队中的人际关系非常重要，如何有效合作，相当大程度取决于 人际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的人际关系不是八面玲 珑，而是出于真实的互助。用任
9、何把戏去维持一个长期的人际关系是 不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。单位的兴旺是我们每一位员工的期望，通过我们每个人学会认识自己、管理自己，团结协作，合力多赢。我们的事业一定会蒸蒸日上。 学习卓有成效的管理者心得体会4在20xx年进入xx工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公 室，看到很多领导看一本书卓有成效的管理者，期待去看看，但 是一直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书， 以前领导们都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍， 不读书不去实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想 掉队，赶不上很多身边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会 分享更
10、多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准， 部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没 有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去埋葬，我们不想过平庸无的日子， 多多去交往更多的优秀朋友，去阅读优秀的书，去更多的把理论知识 转化实践。20xx年初给自己定目标，要读30本书籍，可惜只读了三分之一， 记忆犹新的读徐小平老师的图穷对话录读梁文侠的哲学与人生 古典的生活中的心理学规则读成功人生的九商修炼一特别 有收获，这两天又读完了彼得德鲁克卓有成效的管理者。本书的 目录中有六个推荐序言，其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏。也详细 的阅读了彼得德鲁克的详细简介。以前经常写作文用的张
11、瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从 事企业管理的人来说是一本非常有效的书。德鲁克讲的一句话让他感 触颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的 事件发生”，起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心，然而从本质 上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管 理机制。德鲁克讲：在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言， 需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以 最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为个人所提供的工具就是 要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应该学会有效性。本书针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了掌握时间
12、、讲求贡献、 发挥人的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者思想上的习 惯。换言之，有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而 既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必 须经过训练。一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智 慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有 效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受 训练，培养使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求，部分内容我 还无法会意，当时在酷学酷玩做管理工作，虽然管理工作有很深刻的 感觉，比如时间管理。发挥人的长处，决策，要事优先等等。在工作中，有效性是可以学会的，但有效性的学
13、习是一种挑战、 一种实践。如果我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战， 就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会，一个知识工作者只 要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成 效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。如果 管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树 立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些 事情虽然简单，但一定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效 变成一种习惯。如果做不到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在 工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经 营企业管理多年的切身体会
14、，也是他成功的最基本经验，非常值得每 一位管理者的借鉴。这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效 的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精 力于重要领域，善于做有效的决策。言简意赅，通俗易懂，细细想来， 确实切中要害。对于管理者特别是高层管理者而言，卓有成效至关重 要，读了之后深受启发和教育。卓有成效的管理者告诉我们：一 群平凡的人，能做出不平凡的事业，只要我们组织中的每一个人都能 做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素; 并不是只有高层管理者才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提 高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。但
15、是，怎样 才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读卓有成效的管理者，我 认为关键有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己对工作的贡献。“学之不 如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣 和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清自 己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。常自问， 我在这份工作中能做出什么贡献，才能不负于公司给予我的这份薪水。 把工作当成乐趣，主动完成任务，在工作中做出对公司发展、项目部 建设有益的贡献。其次要善于利用有限的时间，集中精力于重点领域。如何管理时 间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的 配置
16、自己的时间是很重要的，往往就决定了个人的成就。管理者不能 面面俱到，亲力亲为组织里所有的事情，如果把大量的时间和精力放 在处理许多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最 终也一事无成。管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握要 事优先”的原则。充分利用有限的时间，一次只解决一件事情，面向 未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自 身的工作效率，也才能带动整个组织工作效率的提升。再次要知人善用，善于利用各人的长处。除了要充分发挥自己的 长处外，还要懂得上司、同事、下属的长处。把合适的人放在合适的 岗位之上，懂得放权，让他们各司其责，充分利用他们的长处做好各 项工作，不苛刻他们是完人，重视他们的专长和优势，才能最大化的 做好工作，提高效能。管理是实践，管理不在于知”，而在于“行”，其验证不在于 逻辑而在于成果。书中提到：
