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1、.wd.公厕及垃圾房改造升级工程 施工组织设计 目 录第一章 工程概况第二章施工目标及现场组织机构第三章施工总承包协调管理第四章施工准备第五章施工方案第六章主要施工方法第七章质量保证措施第八章季节施工措施第九章施工工期进度保证措施第十章安全消防、文明施工保证措施第十一章成品保护措施第十二章环境保护措施 第一章 工程概况1.1土建工程 公厕和垃圾房改造升级工程公厕改造升级工程为砖混构造，根基为条形根基。本工程建筑工程等级为三级，抗震设防为7度。建筑防火级为二级。屋面防水：防水等级为二级。 1.2水卫工程给水工程：冷水管采用PPR塑料管。系用热熔接。水表采用LXS-20。给水系统及阀门要标准做压力
2、试验。系统运行前采和20-30mg/L游高氯清水满灌毒，浸24小时后，再用饮用水冲洗，方可使用。排水工程：管道采用PVCU管。排水器具均采用节水型器具.所有埋地给排水管道刷沥青漆两道。1.3电气工程本工程电源电压220/380V，TN-S交流系统。电源采用电缆埋地列入。室电干线在地面下窗钢管暗敷，支线暗敷墙或现浇板内。导线为铜芯塑料线。配电箱铁制外墙暗箱。入口处做一组重复接地，接地电阻1。第二章施工目标及现场组织机构2.1施工目标2.1.1施工进度目标：响应业主招标施工工期要求工期100天 。2.1.2工程质量目标：一次性验收合格。2.1.3施工安全管理目标：（1）施工死亡、重伤事故为零。（2
3、）杜绝重大设备、火灭事故。（3）安全施工各项管理符合建筑施工安全检查标准要求。2.1.4文明施工目标：按文明施工要求进展现场管理，保证现场文明施工，到达安全文明施工工地标准要求。2.1.5环境保护目标：到达建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项企业行为均满足“建设工程施工现场管理规定”要求，噪音控制为白天不大于65dB夜间不大于55dB。2.1.6资金使用目标我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司将安排专人对本工程施工资金统一筹划，在该工程上将不折不扣的实行专款专用，并保证该工程施工所需资金，保证资金合理有效发挥最大效益。2.2现场组织机构为了能使本工程按期优质完成施工任
4、务，我们将根据本工程的实际情况和工程特点，选派具有同类工程施工管理经历的优秀工程管理人员组成工程经理部，以工程经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以科学化管理为手段，以高效率地实现工程工程综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程工程进展全过程、全方位的方案、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。2.3施工程序：本着先地下，后地上，先主体后装修原则，组织施工采取流水施工措施。第三章施工总承包协调管理3.1综述为确保业主所要求的工期、质量、安全等各项指标的顺利完成，施工承包企业必须建设完整、科学的承包管理体系，通过实施承包管理，到达预期目标，并借此
5、展示企业丰富的承包管理经历和雄厚的完本钱工程的综合实力。3.2施工承包管理目标及承诺本企业已充分认识到本工程建造的高速度、高标准要求，为此，本企业将以对业主的所有在工程质量、工程进度、工程安全、文明施工及其它方面的承诺作为我们承包管理体制的总目标。3.2.1工程质量确保合格工程。3.2.2工程进度招标文件要求：开工日期为：2015年08月22日，竣工日期为 2015 年 11 月30 日。3.2.3工程安全及文明施工在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在1.2以内。3.3承包管理体系承包管理体系是指施工承包企业为完成管理目标，实现对业主的承诺，并在业主监视指导下实施承包管理的
6、组织机构及相应的承包管理制度。3.3.1承包组织机构（1）建设组织机构的原则。承包组织必须以承包企业为主，并由承包企业全面负责，业主、监理、设计的监视指导下不免除或减轻承包企业应承当的责任或义务。（2）组织机构3.3.2承包管理制度（1）生产例会制度做为承包企业既要按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时，要建设生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理要求，同时检查自身对生产例会要求的落实情况，并听取意见，及时进展改善。（2）定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，及时发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预
7、定的目标前进。对检查结果要做好记录，并将有关情况及时反应给业主监理等有关单位。3.4施工承包管理原则我们在工程经理管理层组织机构中设置了“工程部”，该部负责承包管理也是协调施工生产的关键。施工承包管理的根本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则在施工过程中无时无刻不在表达，施工承包只有完全落实这五大原则才有可能把整个工程做得尽善尽美。3.5施工承包管理及措施3.5.1施工承包管理方案切实可行的施工承包管理方案，是保证承包管理的施工活动顺利进展的前提，根据本企业在以往的承包管理中的积累的丰富经历，制定如下管理方案。1）目标管理2）跟踪管理3）平衡管理3.6承包方
8、与业主、监理、设计的协调管理业主是产品的最终使用人，监理是产品的技术监视人，设计是产品生产的保证人，因此承包方在承包管理中要建设良好的制度，采取有效的措施协调好与业主、监理、设计之间的关系，这既是承包方义不容辞的责任和义务，也是确保施工管理目标顺利完成的关键。3.6.1与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为承包方，我们在承包管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。为此，我们将根据“三个服务”原则，落实“三制”，从多层面、多角度协调好承包方与业主的关系。3.6.2与监理关系的协调做为承包方应正确
9、理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监视，也是协助承包方在搞好工程，有效的监视可减少承包方的失误，确保各项工程管理目标的实现，因此，作为承包方在施工中要充分尊重监理，提高监理对现场施工行为管理的主体作用，在处理有关问题时，将以“三让”为原则，在此根基上采取一系列的配合措施。3.6.3与设计关系的协调我们的工程部、技术部将与本工程的设计单位进展友好协作，服从设计以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关标准、规定的质量要求。3.7承包方与社会关系的协调由于工程的施工是一种社会性的活动，与社会有着严密的联系，工程施工对社会有一定的影响，而社会对施工的影响则更大，这此
10、影响主要表现在：材料供给单位、各级政府部门、社会团体、公用事业企业、周围居民及居委会等。3.7.1承包方与各种材料供给单位的关系协调材料供给的及时与否将直接影响到施工过程能否顺利进展，必须采取有效措施，以确保材料供给及时，满足施工要求。1）选择信誉可靠、实力雄厚的供给商。2）根据施工进度及时提供各种材料采购方案，对需检验的材料要留足足够的检验周期；3）签订完善的合同，根据合同来履行材料的采购任务；4）制定应急措施，对某种或某几种材料不能按时到场的情况事先确定应急方案；3.7.2承包方包与政府各部门的关系协调我们将根据工程的实际情况，明确专人及时与政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导
11、、支持和谅解，为工程施工的顺利进展打下良好的根基。要进展协调的政府部门主要有：建设、市政、公安、消防、卫生、劳动、环保等。3.8施工承包管理对施工技术的管理施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，而工程部和技术质量部对技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程各项指标的完成，工程部在管理的过程中，要充分发挥方案、组织、协调、指挥和控制功能，积极贯彻国家及地方的技术政策和法规，建设良好的承包技术管理程序，使管理过程符合技术标准、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。3.9.1施工承包方对施工技术的管理主要表现在1）熟悉图纸，组织参与各种设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署，重点
12、考虑施工措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设备、图纸错误等问题，在各工序施工前将问题及时解决。2）催促各工种在不同的施工阶段对不同的施工对象，根据承包方的总体方案和技术交底，提出具体的实施方案，经承包方批准后实施，并归入施工档案中。3）对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决。4）及时做好施工的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期将对各工种的技术管理情况及资料汇总工作进展搜集，发现问题及时进展整改，并按要求及时归档。3.9.2施工技术档案管理要求1）技术管理所用纸张、表格、书面方式必须符合包头市建委、质监站有关技
13、术档案资料管理的规定。2）对重要部位隐蔽工程等，按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表。3）为标准技术资料的管理工作，方便查阅，所有原材料的合格证，出厂报告要及时进展搜集，归档。3.10施工承包管理对施工质量的管理追求质量是永无止境的，质量水平的上下也是企业综合管理能力的反映。在对待质量问题的态度上，我们不能仅仅满足于符合国家验收标准或标准，而应该要以到达“用户满意保证”为目的。因此，作为承包方必须承当起对施工质量的管理工作，要从质量保证体系的建设抓起，对施工过程进展有效的质量控制。必须高起步、严要求，建设有效的质量管理保证体系以保证质量目标的实现。3.11施工承包管理对施工进度的管理施工进度方案
14、的完成情况是施工单位对分包商的重点控制指标之一，能否按时完成将直接影响到业主的利益。故作为施工单位对施工进度进展管理和控制将是至关重要的。3.12施工承包管理对施工安全的管理施工安全是任何一个施工现场必须重视并占相当地位的一个关键，只有安全生产做得好，才能更快、更好地进展施工。而作为施工单位，施工现场的安全将全权由施工单位负责，无论哪个工种出了问题，其责任则均由施工单位承当，故作为施工单位无论从自身利益还是从业主工程利益出发必须对各工种的施工安全进展严格的管理和控制。对于本工程，在施工安全方面，我们承诺施工安全目标为：杜绝死亡及重伤事故，并将轻伤事故频率控制在1.2内。3.13施工单位对文明施
15、工、环境的管理和控制3.13.1对文件施工的管理文明施工指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进展组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。具体实施人员是施工员、工地安全员、材料员、质检员等，责任人是施工单位的工程负责人。3.13.2对于环保的管理和控制施工单位，依据ISO14000标准和企业环保体系手册和环保体系文件制定详细的环保施工方案，并与各工种签订安全生产责任状，确保ISO14000环保体系在工地建设和有效运行。 3.14施工单位对文件资料的管理在工程开工到竣工的整个过程中，始终伴随着图纸、变更、洽商等文件资料的传递、处理、归档等一系列工作。文件资料是工程施工的重要依据，是工程施工顺利进展的有力保证。由于文件资料的管理涉及业主、监理等多家单位，因此，作为施工单位，我们将对文件资料的控制采取有效措施。第四章施工准备4.1现场准
