《库存物资管理业务流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《库存物资管理业务流程（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、库存物资管理业务流程一、业务流程范围 库存物资（包括材料、成品、工程物资）的入库、账簿登记、仓库保管、出库、退库、调拔、清查盘点、处置、账 务核算等。二、目标1、确保库存物资记录的真实性、精确性、完整性和准时性；2、确保库存物资的转移得到适当授权；3、确保库存物资价值公允，核算正确。二、风险1、实物保管或记录不当，造成库存物资账实不符，给 企业带来潜亏（盈）；2、财务账目记录有误，造成库存物资价值不精确；3、对库存物资的可实现净值估计不准，造成库存物资 价值高估或低估；4、库存物资的转移未得到适当授权；5、闲置库存物资未能得到准时反映、调拨和妥当处置， 造成重复选购或价值贬损；6、库存物资被盗
2、或被毁损；四、相关会计科目原材料、低值易耗品、库存商品、存货跌价预备、应收 账款、应付账款、主营业务成本、管理费用、营业费用、M 他业务收入、其他业务支出、营业外收入、营业外支出、工 程物资、在建工程。五、流程概述L库存物资的入库1.1 库存物资入库1.1.1 库存物资验收1.1.1.1 材料物资验收选购部门准时将选购单交物资管理部门，物资管理部门 依据选购单、产品交付清单以及到货地点，组织相关人员进 行验收；集中选购的物资，由集中选购部门发出调拔单给各 公司库存管理部门，各公司组织相关人员对材料的数量、质 量进行验收。1.1.1.2 工程物资验收经仓物资的验收由仓库保管员负责，仓库验收以外观、 数量验收为主，对需要进行质量检验的物资，仓库保管人员 应组织质检等专业技术部门进行验收；对非经仓物资，相关 发货部门人员必需到现场接货验收，经验收合格的物资，由 经办人在验收单上签字。1.1.1.3 成品物资验收生产部门在交付产品时，仓库保管应对外观、数量进行 简洁验收，对需要进行质量检验的产品，仓库保管人员应组 织质检等专业技术部门进行验收，并在验收单上签字；对非 经仓物资，相关发货部门人员必需组织仓库、技术人员在现 场验收，并办理出入库手续，经验收合格的产品，由验收人 员在验收单上签字。
