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1、针对本工程的初步管理计划1工程简介（1）工程名称：重庆庆铃车辆部品制造主厂房及事务楼工程（一期）（2）工程所在地址：重庆市北碚区蔡家岗镇凤栖路9#（同兴工业园区内3#路东侧、4#路北侧）（3）招标要求：一期合同总工期为135天，主厂房从开工之日起90天内必须达到设备安装条件。工程及工程材料检验及验收标准按国家现行的相关规范、标准、文件、按合格等级验收。（4）主厂房a.结构形式及主要尺寸主厂房：轻钢结构（不设行车），跨距324米、柱距7.5米，檐口高度9米，屋脊设天窗一道及采光带。事务楼：钢筋混凝土框架结构，层高4米3层，长40米、宽9米。b.主要做法及材料主厂房基础：采用人工挖孔桩，直径120
2、0，孔深15米。钢柱、梁：为焊接工字形，檩条为镀锌C型钢。结构防腐：采用机械抛丸除锈、富锌底漆一道、中间云铁两遍、氯磺化面漆两遍。屋面：50厚夹芯彩钢板。墙面：45厚夹芯彩钢板。地面：250厚C30砼地坪面层、内配12双向单层钢筋；300厚水稳层基层（5）事务楼基础：采用人工挖孔桩，直径1200，孔深15米。屋面：采用851卷材防水，防水年限5年。外墙面：采用外墙面砖。楼（地）面：800800的玻化地砖室内顶棚：轻钢龙骨矿棉板600600内墙面：乳胶漆涂料（6）生产辅房：单层，作交配电所及空压站，面积225m2。（7）公用动力部分：配送电系统、压缩空气系统、供水系统、照明系统、消防设施、风扇。
3、（8）厂区环境部分场地平整：就近挖填、分层振动碾压密实，密实度达到85%。边界围墙：按园区统一规定的通透栅栏式围墙，高2.2米。条石挡墙：高5-6米（含基础），总长333米。厂区环形公路：200厚水稳层，200厚C30砼面层，总面积2240m2。厂区生活污水管道：200钢筋混凝土管，平均埋深1.5m，总长210m。厂区雨水排水管道：500钢筋混凝土管，平均埋深1.5m，总长350m。化粪池：1个，容积100m3。水电联合管沟：沟内断面1m0.5m，沟壁及沟底均采用C20砼，活动砼盖板，总长260m。厂区大门：2个彩钢板门卫室，电动伸缩大门。2施工组织与协调、管理计划2.1施工组织本工程主要有主
4、厂房、事务楼、生产辅房、公用动力、厂区环境施工，由于本工程工期紧，任务重，应合有效的组织工程施工，保证工程如期完工。2.1.1分区分段本项目分成三个区段进行施工组织：土石方平基施工作为一个区段，统一组织施工；主厂房、事务楼作为一个区；生产辅房、公用动力、厂区环境为一个区。2.1.2主要施工方法本工程主要施工方法有：（1）土石方平基施工。我公司有自有土石方施工机械，由于本工程工期紧张，平基又必须先完成，开工即投入2台挖掘机、1台推土机、1台振动碾压机，15t载重汽车6辆，拟考虑10天内将平基完成，若采取赶工措施，则6日历天内可完成平基施工。（2）挖孔桩施工。本工程主厂房有挖孔桩36根，事务楼挖孔
5、桩12根、桩深15m。防止雨水对工程造成停工影响，可采取如下措施：首先新建联合厂房四周修建截排水沟，防止外围地表水进入施工区域，挖孔桩四周也修建截排水沟，同时桩口标高应比地面高出300mm，防止雨水进入挖孔桩，每个挖孔桩上修建防雨棚架，以保证挖孔桩能连续施工，基础施工工期40日历天，本工期含承台、地梁等施工时间，工期较紧张。（3）框架结构施工，事务楼为框架结构，本公司长期从事工程施工，有熟练的施工工艺。（4）钢结构施工。主厂房为钢结构，本公司有钢结构加工基地，工程开工即进行材料的采购、加工制作。2.1.3施工顺序安排首先进行土石方平基施工，10日历天内完成平基土石方，与此同时进行厂区围墙施工。
6、开工后即着手进行材料的招标采购，确保土建、钢结构等施工用材料满足施工需要，平基完成后即在现场进行钢筋的加工制作，钢结构的加工制作在钢构基地进行，运到现场拼装。平基完成后，即进行挖孔桩、设备基础、变配电所及空压站、公用动力等的施工。挖孔桩施工完毕后，事务楼进行框架结构施工，主厂房进行钢结构安装施工，钢柱、梁施工完，进行主厂房地坪施工，地坪施工完毕即可将主厂房交付设备安装施工。事务楼施工，从基础到结构完工，90日历天可完工，随后进行外墙、内部装饰、机电安装施工。开工90日历天后，主厂房、事务楼等主体结构相继完工，然后进行厂区环境部分施工。2.2施工协调关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部内部
7、人与人之间，各职能小组之间，各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。完善管理制度，划清职责范围，项目经理主持召开工作协调会。项目部与公司人、财、物的调配，项目部与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理和分管副总经理负责协调。外部项目部与业主签订的工程承包合同在履行过程中发生分歧。工程开工准备、水电供应。首先我方全面履行合同，主动与业主协调解决。项目部与监理施工过程中的质量、进度控制；施工管理等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会协调解决。项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。项目部与质监站工程质量各个阶段验收等。项目部严把质量关，有问题即时整改，预约验收时间。项目部与设计单位
8、施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施，设计变更，材料代用等。与设计单位主动联系，严格按图施工，严守工作程序，共同把好工程质量关。项目部与环卫、派出所、市政、交通局、园区相关部门等施工现场周围的环境卫生，噪音控制，社会治安、消防及道路运输等。积极主动联系，自主协调解决，必要时请业主配合。2.3工程管理计划2.3.1管理人员组织根据工程特点，除选择强有力的有团队精神的项目班子成员，并选派有类似工程经验的项目经理来组织本工程的施工，确保工程按质、按期完工，建设令业主满意的工程。拟派管理及技术人员表序号拟任职务或工作数量职称从事施工时间1项目经理1高级工程师15年以上2技术负责人1工程师10年以
9、上3项目副经理1经济师10年以上4施工员2工程师5年以上5质检员1工程师5年以上6安全员1工程师10年以上7预算员2高级造价员10年以上8财务2会计师10年以上9材料员2工程师5年以上10档案员1工程师5年以上11测量员1/3工程师/测量员5年以上2.3.2项目组织机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，全面履行总承包合同。为了优质、高效地完成本标段，达到合格工程，针对本工程的施工特点，公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立工程项目部，实行项目法管理。项目组织机构图如下：技术管理施工管理物资供应安全管理计划管理成本管理质安部物资
10、设备部工程部经营部办公室钢结构作业队砼供应作业队给排水作业队装饰作业队材料供应队现场安全文明维护队安装作业队土建作业队基础作业队土石方作业队工程测量组技术负责人项目部副经理项目部经理合同管理治安管理信息管理文明管理质量管理设备管理2.3.3总部与项目部的关系（1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全面监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部目提供人、财、物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服
11、务为主，监督为辅。“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与项目部的关系：总 部项目经理部施工活动合同目标及服务务各业务部门3施工现场平面布置图3.1施工办公、生活设施的平面布置现场设置办公及生活设施，搭设地点位于二期预留联合厂房内。办公房的搭建：搭建装配式活动板房两层，底层为项目部四部一室管理用房，另包括项目经理办公室一间
12、，共设置六间；二楼为业主及监理用房，共四间，另有40m2会议室一间，卫生间设置在楼梯间。办公房总建筑面积240m2。生活区搭建：搭建装配式活动板房。按照市安全文明工地的要求，除了保证施工道路畅通场地无积水外，在施工现场布置厕所，厕所内墙面贴瓷砖，地面铺设地砖；污水由管道连接直接排入道路污水管网内，使整个工地和建筑物保持清洁卫生及符合业主和园区有关部门的要求。专门建立一个垃圾场，地坪采用砼硬化，设置塑料垃圾箱，并与环卫单位联系每天运出施工现场，确保整个工地清洁卫生、文明有序。整个施工现场的临时设施布置按公司标准化工地标准进行搭建。3.2施工用水电布置1）在施工场地或附近搭设配电房。并接通业主提供
13、的配电箱，装表计量使用。现场临时用电采用TN-S系统（三相五线制）。2）施工用水及用电按就近原则，按施工进度要求就近接入，并主动与建设单位作好接洽工作。3.3垂直运输本工程垂直运输采用QTZ-40塔吊一台，以满足事务楼工程，施工用材料水平及垂直运输需要。见平面布置图。3.4施工现场平面管理3.4.1管理原则根据施工平面布置，以充分保障施工重点，保证进度计划的顺利实施的目的，在工程实施前，制定详细的机具使用及进退场计划，主材措施材料及钢构件加工、堆放、运输计划，同时实施到材料的具体实施方案，实施科学文明管理。3.4.2平面管理体系由项目副经理负责施工现场平面的使用管理，建立健全的调度制度。根据工
14、程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并由材料供应组对总平面的使用负责日常管理工作。3.4.3管理计划的制定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、周转材料的进退场计划，以确保工程进度，充分、合理利用平面学目标，制定切实可行的平面管理实施计划。3.4.4管理计划的实施1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，时间表、责任人、执行标准，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书， 项目副经理牵头，组织相关部门定期检查、监督，确保平面管理计划的实施。2）其重点保证项目是：安全用电、场内外噪音、粉尘污染控制、场内主干道交通顺畅、机械进退场、施工作业区管理等。3.5临时设施用地表用途面积（m2）位置需用时间生活区办公室240见平面图到总体工程竣工生活设施400见平面图到总体工程竣工生产区库房60见平面图主体工程完工木工房100见平面图主体工程完工钢筋加工房100见平面图主体工程完工材料堆场800见平面图
