《同心清水河洞子沟淤地坝工程监理规划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《同心清水河洞子沟淤地坝工程监理规划（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、同心清水河洞子沟淤地坝工程监理规划 作者： 日期：1 个人收集整理 勿做商业用途清水河同心段洞子沟淤地坝工程监理规划1、工程概况 1.1工程简介清水河同心段洞子沟淤地坝工程位于宁夏同心县石狮镇洞子沟入清水河处，本工程主要建设均质碾压式土坝1座，坝长584m,坝体由溢流坝段和土坝段两部分组成。溢流坝段长355m，土坝段长229m，坝顶宽5m.最大坝高9m，总库容为200万立方米.1.2工程施工日期本工程开工日期2010年7月30日,竣工日期2010年8月30日， 1.3参建单位建设单位:同心县水务局设计单位：宁夏水利水电工程勘测设计研究院有限公司监理单位：宁夏华正水利水电工程建设监理中心施工单位
2、:宁夏水利水电工程局质监单位：吴忠市水利工程质量监督站2、监理依据2.1国家和行业颁发的与本工程建设有关的现行规范、规程、技术标准、工程质量等级评定标准及施工验收规范等。2。2经批准的设计文件（包括设计说明书、施工图纸、设计修改、变更通知及技术要求等）。2.3业主与施工单位签订的施工承包合同文件及协议。2。4业主与监理单位签订的监理合同书及协议。2.5宁夏工程建设监理管理办法。3、监理范围坝体工程、泄洪建筑物、金属结构设备及安装、交通道路恢复等工程.4、监理目标4。1质量目标: 本工程质量目标为合格工程。在施工中要按照优良质量目标进行控制,工程质量等级评定合格率达到100%。4。2进度目标：以
3、工程合同所签订的总工期为目标进行控制，力争提前完成任务。4。3投资目标：以业主与施工单位签订的施工合同价及合同文件中有关合同价调整的规定进行控制，严格按照投标文件提出的要求和条件控制好工程款的支付。5、监理工作内容5.1质量控制5.1.1事前控制对设计单位提供的图纸、设计说明书、技术要求等，必须经过监理部审核签发给施工单位,未经签发的图纸，不能作为施工依据。施工队伍的技术资质应经过监理部的审查，对不合格人员、监理工程师有权要求施工单位更换。由监理部组织设计交底，并研究解决施工单位提出的问题和意见。审查施工单位编制的施工组织设计，施工方案及施工技术措施等,报经监理部审批后方能实施.协助和指导施工
4、单位建立健全质量保证体系,质量管理制度,完善质量检测和计量技术手段。对施工所用的原材料、半成品、构件等进行质量测验，合格后方可使用。审核施工单位提出的开工报告,并根据现场准备情况、人员、机械的到位情况发布开工令。5.1.2事中控制检查工程现场的测量控制点、水准点,并对工程测量放线进行复核。协助指导施工单位建立和完善工序质量控制措施。检查和审查施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。审核设计变更和图纸修改.对各项施工作业进行监督和检查，发现违规行为及时纠正.参与分部工程、隐蔽工程和各阶段工程的检查验收。做好质量信息反馈,对重大问题和普遍存在的问题要书面通知施工单位采取措施纠正。随时深入施工
5、现场,检查督促施工人员执行相关施工技术规范，确保工程质量.重要部位、关健工序要实行旁站监理.按月向业主单位提交施工质量报告，发生重大事故及时报告业主。接受业主单位和质量监督单位的检查和指导。5。1.3事后控制对已完成的工程，按质量标准及时验收。审核施工单位提交的工程竣工报告及竣工图纸.组织、参加工程的竣工验收。5.2进度控制5.2。1事前控制监理部按照工程招标文件，施工承包合同和经审核认可的施工组织设计提出的进度计划，对施工进行进度控制。监理部按照承包合同中商定的开工时间，竣工时间及进度计划，编制监理工程的总进度计划和控制性网络进度计划,详细分析工程项目的关健路线及其关健工序,对施工进度进行动
6、态管理。审核批准承包单位提交的年度、月份施工计划。其计划必须满足总进度和单项工程的进度要求.核实施工单位进场的施工人员、机械设备、物资供应、技术措施、组织措施等与进度计划相适应。协助施工单位编制材料、设备供应计划，制定材料、设备的需用量和供应时间。5。2。2事中控制监督、检查、记录施工计划实施的有关情况，及时发出指令，督促承包单位采取措施,保证进度计划的实施。监理部将协助业主单位解决影响进度的各种外部因素，及时召开协调会议，协调解决有关问题.按时检查施工单位呈报的有关施工进度统计表，并做出评价,提出意见或建议报业主单位。及时组织验收隐蔽工程及阶段性工程，避免影响后续工程的施工进度。认真按施工规
7、范施工，实行文明、安全施工，防止出现质量、安全事故。发生事故要及时处理。及时签署月进度款支付凭证。5。2.3事后控制对实际完成进度与进度计划进行比较分析,找出影响进度的主要因素，采取措施解决，制定不突破总工期的对策。调查解决不适应进度计划的施工方案、材料供应、设备完好及资金供应等情况，确保工程进度按计划进行。5。3投资控制5.3。1事前控制正确理解合同条款，执行合同条款.分析工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制重点。根据合同总价款和施工进度，对项目进行分解，编制年度季度的资金使用计划，并控制其执行。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。5。3.2事中控制（1）进行计量复核,
8、签证认可完成工程量。（2)审核施工单位提出的付款申请,签发工程款支付凭证。（3)按照合同规定受理索赔申请。处理索赔事宜，审核索赔金额.（4)根据合同文件审核工程量变更的有关资料、依据及变更金额，报送业主单位审批确认.5.3.3事后控制（1）进行工程费用分析,提出投资计划调整，修改意见、报业主单位审批确认.(2）定期向业主单位提供投资控制报告.（3）按照施工合同的规定，公正地处理施工单位提出的索赔。5.4合同管理5.4.1监理部将严格按照施工合同、监理委托合同书以及经济合同法对工程建设进行监理,公正地处理发、包双方的权利和责任，以保证工程建设任务的完成。5。4.2 监理人员应熟悉经济合同法，熟悉
9、工程技术规范。在执行合同中做到遵守合同法，按合同实施.5.4.3 要经常阅读、分析合同、研究合同，以便准确执行合同，处理、解决合同执行中出现的问题。5.4。4对合同实行动态管理,研究处理合同变更及合同外的附加任务，但合同的任何修改都必须与合同双方协商，经双方同意,签订补充协议来实现。5。4。5 执行合同中发生的纠纷,监理人员将尽力协调解决.如协商无效，可报请仲裁机构仲裁。5。4.6 处理合同双方当事人的违约、索赔事件，监理人应以第三方公证人的身份，及时进行调查、取证，核实并提出处理意见，做调解性裁决.如调解无效，可报请仲裁机构裁决。5。4.7监理部要注意发现、总结合同管理的问题，及时向业主单位
10、反映,提出建议，听取批示,制定改进措施.5.5 信息管理5。5。1监理人员要注意信息的采集、归类整理、加工储存和传递。具体的信息有：（1) 设计进程信息。包括图纸到位时间、类别、份数、供应计划执行情况。图纸缺额。急需图纸目录。（2) 施工单位信息。包括进场人数、技术力量状况，负责人情况，主要机械设备的数量、规格，性能指标、完好程度、出厂日期等.(3） 工程进度、形象信息。包括各分部工程开工时间、进展情况。完成工程量，工程进度形象图表.（4) 施工质量信息.包括工程材料的质量的质级证明,施工基本情况，工程地质情况，事故发生时间、部位、处理情况，新技术应用情况等。（5） 合同信息。包括合同分类明细
11、表，合同执行情况及存在问题。（6） 财务信息。包括资金到位情况，支付情况等。5。5.2认真记好监理工作日志。日志必须真实、详细，字迹清楚,记述完整，经常检查，并妥善保管，以供查询.5。5.3认真做好各种会议记录、会议纪要或决定，做到文字严谨,含意准确,便于执行、检查。5。5.4应用照像等手段将工程的重要部位、成功事例、事故部位、重要会议等拍摄下来，以资查询。5.5.5按期编制监理月报、季报和年报,上报业主单位和有关单位。监理月报应包括以下主要内容：（1）施工情况综述；（2）工程质量情况及其分析、评价和改进措施；(3）工程形象进度、已完工程量，进度计划执行情况及进度分析，应采取的相应措施等；（4
12、)工程投资完成情况及分析；（5）施工单位设备、材料、劳动力进场及使用情况，应采取的相应措施等；(6）施工单位施工组织情况以及主要负责人主持工作情况；(7）合同执行情况,存在问题及处理意见,其它有关问题。 56 组织协调5.6。1正确认识、处理参加工程建设各方的关系,求得各方协同配合，确保工程建设顺利进行.5。6.2 主持召开施工协调会，参加发、包方召开的有关工程建设会议，了解工程建设中存在的问题，及时进行协调解决。5.6。3 经常深入施工现场,调查了解施工过程中存在的问题，及时向建设单位反映，争取合理尽快的解决。5。6.4在建设单位授权范围内独立、公正地开展监理工作，维护建设单位的合法权益，接
13、受建设单位对监理工作的检查、监督，定期向建设单位报告工作.5.6.5监理是工程建设的中介机构,是业主和施工单位的纽带和桥梁.应按照监理工作的规定，维护施工单位的合法权益和正当要求，热情地指导和帮助施工单位搞好工作。5。6.6监理受建设单位委托，负有贯彻设计意图、审核签发设计图纸和文件，对设计提出优化意见等责任。组织设计单位进行设计交底，敦促解决施工中出现的设计问题，参加工程验收和有关设计问题协调会议等.6、监理组织机构及人员编制6。1受业主委托，本工程的施工监理由宁夏华正水利水电工程建设监理中心承担。根据工程施工监理的需要，我们成立了清水河同心段洞子沟淤地坝工程项目监理部,组织机构如图：清水河
14、同心段洞子沟淤地坝工程监理组织结构图宁夏华正水利水电工程建设监理中心宁夏华正水利水电工程建设监理中心吴忠项目监理部项目监理部总监理工程师:刘淑英现场监理：丁建军、张谦7、监理人员岗位职责7.1总监职责总监理工程师为项目监理部的全权负责人，行使和承担咨询公司赋予的权力和责任。全面负责本项目的监理工作.(1)项目总监理为主要负责人,行使监理合同赋予的权力和职责，组织监理部全体人员实施对工程的监督、管理。（2)服从咨询公司的领导,听从对监理工作的正确意见。(3)保持和委托单位的密切联系，洞悉其意愿和要求，适时提供工程建设有关咨询建议.（4）负责组织编制监理规划和监理工作实施细则，制定项目监理工作制度并负责贯彻落实。(5）负责审签图纸,组织技术交底。组织审批施工单位提交的施工组织设计。（6)负责组织考察施工单位进场人员资质、素质、检查核实施工单位进场施工机械和主要物资、设施、材料的质量及供应计划,供应情况。检查施工安全防护措施。（7)检查工程施工进度和施工质量，验收分部工程和单位工程。签署工程款支付凭证，审查工程结算.(8）督促检查施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准.审查施工单位的质量
