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1、银行信贷部经理述职报告银行信贷部经理述职报告20xx年是xxx银行的股改年,在省、市行的正确领导下,自己在信贷管理部经理的岗位上,带着全体员工紧跟总行股改工作步伐,全力压缩和控制信贷风险,改革信贷管理模式,完善业务规程,努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。一、20xx年任职及主要指标完成情况1、20xx年主要指标完成情况、资产质量。20xx年末,不良贷款余额为xxx亿元,不良率xxx,比年初下降xx个百分点。其中:个人消费不良贷款为xx亿元,实现不良贷款额连续五个月下降xx万元,完成方案幅度居全省第x位。、潜在风险贷款管理。今年我行法人客户锁定潜在风险贷款xx户,金额亿元,至年末累
2、计压缩xx亿元,处置率为xx,列全省第x位。、信贷根底工作。全年按公司和个人业务,分别组建了信贷审查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案管理五大业务操作与管理中心,信贷系统管理更加明晰;实现xxx系统和xxx两大系统规法管理与操作。2、20xx年主要工作内容1构建信贷业务风险控制体系,标准信贷业务操作。根据总、省行改革的需要,今年重点抓了两项调整。一是改革法人客户业务传统管理模式,组建“信贷业务核保及操作中心;二是承接个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险,我从员工岗位设置、建立健全岗位责任制入手,设计工作流程,制定管理制度,实施标准操作。改革法人客户业务监督方法,全面推行
3、“一对一“监督。在部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员,通过“一人管一行,逐户、逐笔监督的方式,对全行法人客户信贷业务实行系统管理。先后x次组织大规模现场检查,下发?信贷业务整改通知书?和?加强管理工作意见?xx份,实现整改不标准操作问题xx启,推动了我行信贷业务标准化管理工作进程。实施个人业务审批与监督别离。对个人消费信贷业务,实行了审批与监督别离、相互监督、相互制约的工作机制,有效地控制了信贷操作风险。全年通过实施有效监督,实现对信贷档案入库不及时、抵押未登记等问题整改xxx余启,涉及贷款本金xx万元,全面标准了消费信贷管理。建立制度标准操作、监督行为。全年起草、细化信贷管理规章制度xx份
4、。主要是:?xxx银行xx分行个人消费信贷审查委员会工作规那么?、?xx银行xx分行消费信贷审查中心管理方法?、?xx银行xx分行加强贷后监督管理方法?、?关于标准提取信贷档案管理的补充规定?、?20xx年度公司客户信贷资产质量和潜在风险贷款压缩退出考评方法?、?xx银行xx分行法人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规那么?等,全面加强了我行信贷管理工作。2加强信贷资产质量管理,全力清压不良及潜在风险贷款为标准管理,我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求,充分发挥信贷管理作用,全面推行精细化管理。对分析后确定的xx港务局、辽宁xxx、xxx等优质客户,以综合授信为主线,重新设计融资方案,研
5、究消灭其潜在风险贷款工作思路,加强与省行汇报和沟通,通过实行多收少贷、制定躲避信贷风险措施等方法,实现此类客户存量贷款向新增贷款转化,消除风险隐患。通过上述措施全年实现存量向新增有效转化x笔,金额xx亿元。夯实信贷资产质量,清查贷款责任人。今年先后三次组织对管辖贷款进行质量认定,坚持标准重新划定出不良贷款xx亿元,为股改提取风险拨备做好充分准备;同时还根据总、省行要求,对xx笔,金额xx亿元贷款,实施了信贷责任人清查,逐笔建立责任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况。对剥离资产形成责任认定报告xx余份,在此根底上提出责任人处理意见,经报有关部门核准,为全行顺利剥离信贷资产做好根底工作。加
6、强潜在风险贷款管理,消除风险隐患。为实现潜在风险贷款压缩目标,年初制定并下发了?xx银行xx分行压缩潜在风险贷款考核方法?,先后x次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会议,召开x次特定风险分析会议,逐户制定、落实工作预案,分析解决影响工作进度的难点问题,通过现场指导清收、重新设计融资管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作,全面推动了潜在风险贷款压降工作。全年分两阶段完成任务xx亿元,其中现金清收xx亿元、转化xx亿元、纳入风险管理xx亿元,实现压缩潜在风险工作全省排位第x的好成绩。标准消费信贷管理,努力提升其质量。自x月份接管消费信贷管理工作后,及时分析影响消费贷款质量症结,提出加强管
7、理的工作意见。在组织查清、查实“批量还款因素的根底上,严格信贷审查、贷后管理、风险处置等信贷根底工作,先后组织制定并实行了?加强违约贷款 、上门催收?、?清收处置不良贷款处置14种方法?、?加强违约20期以上贷款管理?、?按揭贷款合作商标准管理?等具体工作,通过有效地指导,推动了全行加强消费信贷管理,躲避了信贷风险。3完善分层次的贷后监督检查体系,查找贷后管理薄弱环节,全面整治贷后管理重点开展了以下工作:加强新增贷款管理,建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的管理制度。强化对借款人第一还款来源的监管,所有的贷款要求专款专用,专人专户管理,有效约束贷款第一还款来源。全年共发出查询xx余条,提出风险躲
8、避措施xx条,措施落实后,有效地躲避了新增贷款风险;贷后管理监督发现问题x户,均得到有效整改。加强xx和xx两大系统管理。全年发出?信贷业务监测通知书?、?信贷业务整改通知书?70余份;组织开展了xx系统移行勾对、实现移行成功率99;在xx系统加注中小企业类型标注、加强了录入质量管理,实现误差为零的工作目标;人行咨询系统和特别关注客户系统被广泛应用工作中,人行数据传送率达100;同时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。严格标准信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格落实信贷档案管理的各项规定,标准了权证档案出入库管理,全面实行了入库档案监督员查验,对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实施的管
9、理机制;对个人客户信贷档案重新复查,实现补充个人档案资料1000余份,有效地防范了信贷风险。3、存在的主要问题支持信贷业务开展的能力缺乏。对我行信贷业务开展不畅的问题,缺乏深层次可行性探讨与研究,提供风险躲避措施的能力仍薄弱。控压个人消费贷款风险工作处于被动地位,存在方法少、措施弱的问题,导致对不良贷款控压工作异常艰难。信贷队伍整体素质尚待提高。信贷人员效益观念不强、遇事推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等问题仍不能彻底根治。二、20xx年应聘申请20xx年我继续申请应聘市分行信贷管理部经理职务,如组织接受并同意我的应聘申请,我将充分发挥自身优势,团结同志们一道积极工作;假设组织不能接
10、受我的应聘申请,我也坚决服从组织的分配,在其他岗位上也将恪尽职守,积极工作,决不辜负党和人民赋予的希望与寄托。三、20xx年申请应聘岗位的工作方案20xx年假设组织继续聘任我为信贷管理部经理,我将紧跟市分行工作步伐,努力在支持信贷业务开展,控压风险等方面积极工作。其主要目标是:全面落实省、市行下达的消费信贷不良控制目标,紧跟消费不良贷款处置政策,适时启动大规模处置批量还款工作;继续推进信贷业务标准操作与管理,全年实现零违规的工作目标;加大支持信贷业务开展工作,对疑难问题做到有请必复,标准答复率实现100。为实现上述目标,我将围绕以下几方面做好工作:1、继续强化贷后管理操作流程、监督责任制建设。
11、在信贷业务上全面推行精细化管理,实行信贷业务监督全面覆盖;建立风险识别机制,按月召开风险分析会议,通过预警、分析、决策、督导等方式,及时、逐笔逐项监督检查我行信贷业务开展情况,催促问题彻底解决,严把贷款管理关口;要严格执行信贷预警制度,对可能滋生的信贷风险,要早发现、早处理,消除隐患。2、全力压控潜在风险贷款。20xx年在做好防止新发生潜在风险贷款的同时,继续全面推行信贷业务精细化管理,建立?管理责任人档案?和?潜在风险贷款压缩退出考核方法?。并且要求各级管理人员恪尽职守,明确工作责任与内容。市分行对即将到期的贷款做到提前三个月预警,并要求接到预警后全面制订落实处置预案报市行审议,逐户制定压缩
12、预案,做到责任到人、目标到企业,率先做好领导带头承包潜在风险控压大户工作,亲临现场督导工作。3、加强消费信贷管理,清压不良贷款。要发挥贷后管理中心职能,加强对存量贷款质量的监控和管理,防止存量贷款劣变和抵贷资产贬损。加大现场和非现场检查,催促处置方案的研究与落实,拓展不良资产处置思路,标准督导管理。对“批量风险贷款实行锁定管理,专门监控。标准贷款清收处置流程管理,防范扩大风险。4、抓好队伍建设,提高信贷整体素质。结合信贷体制改革的需要,我们要抓好信贷队伍培训工作,区分法人、个人客户经理,采用集中、分散等多形式开展信贷管理业务培训,传授新知识、新技能,努力提高信贷队伍整体素质,以适应现代商业银行加强管理的需要。谢谢大家,不当之处,请批评指正。