成功企业奖金管理制度

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1、一、奖金管理方法员工出勤奖金方法（一）本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本方法。（二） 出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点（600元）凡本厂员工（包括契约工）在厂 工作每出勤1天给予1点。（三）凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按如下标准扣减奖金。1. 请假一天扣7点（140元）。2. 请假二天扣14点（280元）。3. 请假三天扣21点（420元）。4. 请假四天扣 3031点（600620元）（四） 全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金 8点（160元）凡请假旷工（包括1小时）或轮休超过2日（逢有法定假日的月份得增加为3日）与星期日固定休息人员均不加

2、给。（五）兵役公假、婚、丧、生育假：1. 身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。2. 动员召集教育召集与奉派受训20天以上者不予给点。3婚、丧、生育假所请假日不予给点（如跨月者其全勤加给的 8点只扣1次）。（六）公伤与国内公差出勤奖金照给。（七）旷工：每旷工1天扣10点（4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点）。（八）当月份请事病假累计 4小时以内奖金不扣，超过 4小时按1天扣点。（九）为顾念员工确患重病必须住院 （限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本方法第 3条的规定计扣奖金。）（十）星期例假与轮休、特休：

3、1. 常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。2. 已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否如此视作旷工。3. 特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后（包括当天） 申请者不准，视作事假论。4. 应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。（十一）本方法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。全勤奖金给付方法（一）本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本方法以资奖励。（二）凡本公司生产线作业人员（领班除外），守卫人员与长期临时性生产工作人员适用本方 法。（三） 本奖金每季颁

4、给一次，其给付日期为次月20日。（四）凡当季内未请假（包括年休假），迟到与早退者，按如下标准给予全勤奖金：1. 月薪：按当季最后一个月的月薪十30天X6天。2日薪：按当季最后一个月的日薪X6天。（五）颁发奖金前，人事部将送厂长核阅后公布。（六） 新进人员如到职日恰为当季第1日者，奖金自该月份起计算，否如此于次季第1日起计 算。（七）当季服务未满3个月而离职者，不予计算奖金。（八）停薪留职期间不适用本方法。（九）本方法经呈准后施行，修改时亦同。从业人员年终奖金发给方法第一条依据本方法依据本公司人事管理规如此第39条订定。第二条适用X围（一）本公司从业年终奖金的发给，悉依本方法的规定办理。（二）

5、本方法所称从业人员以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临 时人员均不适用。第三条 奖金数额 从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况与个人成绩而订（如附件一与附件二）。第四条 按实际工作月数比例计算的X围从业人员在年度内有如下情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计）。（一）准给特别病假或公伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经专案签准其请假间得予发给的公伤假除外。（二）非受处分的停薪留职者。（三）中途到职者。第五条 发给前离职 从业人员于当年度年终奖金发给前离职或受停薪留职处分中者，不予发 给。但退休、

6、资遣人员服务已满该年度者，不在此限。第六条 发放日期 每年度从业人员的年终奖金于翌年1月20日发给。第七条奖惩的加扣标准从业人员在当年度曾受奖惩者，年终时依如下标准加减其年终奖 金。（一）嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。（二）记小功1次：加发3日份薪额的奖金。（三）记大功1次：加发10日份薪额的奖金。（四）申诫1次：扣减1日份薪额的奖金。（五）记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。（六）记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。第八条 请假旷职的扣减标准 从业人员于年度中曾经请假或旷职者，其当年度的年终奖金依如下标准计扣的（以元为单位）。（一）病假1日扣减半日份薪额的奖金。（二）事假1日扣减1日份薪额的

7、奖金。（三）婚假1日扣减1/4日份薪额的奖金。（四）丧假1日扣减1日份薪额的奖金，但因承重祖父母、 配偶等丧亡请假在 5天以内者，每 日扣减1/4日份薪的奖金。（五）产假1日扣减半日份薪额的奖金。（六） 旷职1日扣3日份薪额的奖金，旷职半日扣1.5日份薪额的奖金。第九条 奖金提拨 凡符合本方法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例 提拨。第十条扣款处理依本方法规定扣除的款额应缴回公司。第一条实施与修订本方法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦同。达 成率奖 励标准100%以上3个月（同特别休假在14天以内者加发1个月份奖金）。95%- 100%未满2.5个月（同上）90% 95%

8、未满2个月（同上）85% 90%未满1.5个月（同上）85%下1个月（同上）（一） 利益目标达成率在 85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月计算。（二） 利益目标达成率在 85%以上，奖励标准1个月以上者，其超过 1个月的局部（不含特别 休假在14天以内者所加发1个月的奖金），依如下核发基数计算。附表6.5.2 从业员年终奖金核发标准考绩等次 核发奖金基数 优120%甲100%乙80%丙40%（三） 凡符合“年终奖金发给方法第四条规定，工作不满一年者，采实际工作月数比例提拨。（四）依“年终奖金发给方法规定扣除的款额应缴回公司。（五）年终奖金发给标准自发布的日起实施。从业人员各项津贴

9、给付方法第一条依据本方法依本公司人事管理规如此第三十九规定订定。第二条津贴支给标准本关系企业所属从业人员的各项工作津贴给标准规定如下（见表，表 6.5.4）:（一）加班津贴（单位：元/时）（二）轮值与夜勤津贴（单元：元/时）（三） 驾驶员每月加班津贴最高不得超过700元。（四） 出纳人员职员津贴每月定为150元。ft 6.5.9说町wnniFsim崔tn” m ” 斤帆諏园（二帕m卅U暫列而轉上人員lOM-inDT61MM - IMS97.5附 *300011gaiM 1MB13iaUOl-WUD14iiWi - IXtt41W JOODItIJ如Ei hn 14I 2,4側fstu fan槓

10、屿（令日）a 筑中 &9 Ml ft*叫严A1 17HK)L - idoJVMRam 野 一竝应游站龈宏RLE忡ft HI手上豪范片乍出时年终奖金发放核计细如此（一）为酬本公司员工一年来的辛勤，特订定年终奖金发放细如此。（二）本公司正式员工年终奖金的发放核计悉依本细如此办理。（三）凡员工于当年10月1日（含）以前升正者，均予办理其计算方式自升正的日起为计算日期，并照表规定核计。升正服务月数 奖金天数 备 考3个月7天半1 本表所指月份以足月计 6个月金包括职务加给9个月22天半 12个月以上30天四）凡于当年度年终奖金发放前有如下情形之一者，应予加发奖金：1. 记大功1次，加发相当30天薪津的

11、奖金。2. 记小功1次，加发相当10天薪津的奖金。3. 嘉奖1次，加发相当3天薪津之的金。4. 表扬1次，加发相当1天薪津的奖金。（五）凡有如下情形之一者，应予减发奖金：1. 记大过1次，扣减相当30天薪津的奖金。2. 记小过1次，扣减相当10天薪津的奖金。3. 申诫1次，扣减相当3天薪津的奖金。4. 警告1次，扣减相当1天薪津的奖金。5. 旷（工）职者照天数计，每旷 1天扣减奖金2天，不足1天者照1天计。6. 凡年度内请事病假（合并计算）达15天者扣减奖金15天，达30天者扣减奖金7. 迟到早退（合并计算）每满3资，扣减奖金1天。（六）服务未满1年者，事病假照比例折算。（七）本年度内有功与过

12、两种纪录者，得予抵销或抵减。（八）本细如此所指奖惩等纪录，适用于当年度，不得跨越年度计算。（九）凡在当年度奖金发放前，有如下情形之一者，不发年终奖金。1. 辞职或解雇者。2. 资遣者。3. 停薪留职者。4. 其他原因中途离职者。（十）凡顾问、试用、临时等人员一律不发年终奖金。（十一 ）年度的计算由每年1月1日起至12月31日止。（十二）服役复职人员，其当年度的奖金以复职的日起算，不足3个月者不发。（十三）本细如此呈奉总经理核定后实施。15天2 .奖30天。直线单位经营绩效评核方法第一条 为协助各直线单位（包括服务中心）了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份 的经营绩效，以作为年终考绩与年终

13、奖金红利计算标准的主要依据，特订定本方法。第二条本公司各直线单位依本方法评核其经营绩效时，应填报“直线单位经营绩效评核表。第三条 绩效评核表中的评核项目与得分计算方式如下：（一）单位总编制人数：1. 单位总编制人数系指单位内全体人员（包括单位主管、营业、服务、总务、业务、会计与仓库等人员）。2. 单位内的营业人员每人平均销货额不足9万元或服务人员的平均服务收入未达其前6个月的平均服务收入基数者，如此不论其总编制人数多少，一律不予给分。3. 本项得分的规定如表 6.5.6 :编制总人数 得分7人以下17人以下0 9人以下0.5 11 人以上1 13人以上1.5 15 人 以上2 17 人以上2.

14、5 20 人以上3（二）每人平均销货额：1. 每人平均销货额一律依编制人数计算，唯遇编制人数增编时，为顾与事实，新编人员在2个月内，每人以5万元计算。因产品分发而致超编的人员亦比照新编人员计算，每月5万元，未满1月者比例折算。2. 因储训分发而致超编的人员，超编期间以1个月为限，期满应予纳入正式编制。 并视同扩编。在最初2个月内仍以每人每月 5万元计算单位平均销货额。3. 每人平均销货额的计算公式如绩效评核表上所示。4. 每人平均销货额的得分规定如下：9万元以下者零分；9万元以上，10万元以下得1分；超过10万以上，每增加达 1万 元，如此加得分一分。惟平均销货额达14万元以上者，每增加 1万元，如此加得分两分。5. 凡遇估回旧商品时，其销货一律依实收价计算。6. 新成立单位视地区的市场环境与购置力，由业务部提供调查资料呈执行副总经理予以核定A或B级。A级：新成立3个月内，凡营业人员平均销货额在9万元以上时，如此就其超过局部乘以1.5倍后再核算得分，第6个月以前，就其平均销货额 9万元以上局部乘以1.2倍后再予 核算得分，第6个月以后如此视同其他单位。B级：新成立单位3个月内，凡营业人员平均销货额9万元以下，如此就总销货额乘以1.2倍后再予核算得分：如其平均销货额在 9万