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1、2023年网格化管理管理制度5篇 书目 第1篇某社区网格化管理制度 第2篇机电专业平安生产网格化管理制度 第3篇机电平安生产网格化管理制度 第4篇网格化管理制度 第5篇某某项目施工平安生产网格化管理方案 机电专业平安生产网格化管理制度 为进一步落实平安生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保平安监管工作无遗漏、全覆盖，达到平安隐患排查工作横到边、纵究竟和平安隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统平安长效运行，特制定本制度。 一、监管责任制度 1、网格化管理责任人和干脆监管责任人按规定对划分的监管区域进行机电平安检查，对查出的各
2、类平安隐患刚好进行梳理并下发整改指令，明确单位、人员、整改时限、跟踪督促落实进行闭合式管理，须要由上级有关部门协调的，刚好向上级平安生产网格化管理办公室报告。 2、网格化平安管理责任人每旬组织召开一次机电专业平安生产网格化专题会议，通报工作开展状况，查找问题和不足，协调解决发觉的隐患，并记入旬报表及管理台帐。 3、网格化管理领导小组刚好总结每旬、月度网格化工作开展状况，根据煤矿xx文要求，填报表并上报到矿平安科。 二、定期检查制度 1、网格化平安管理责任人和干脆监管责任人要定期对网格内监管范围平安生产状况进行机电平安检查。 2、平安检查要集中解决井下现场机电提运系统运行中存在的难点问题，消退各
3、类平安隐患，并督促网格内监管对象落实平安管理详细措施。 3、每次机电平安检查要根据闭循环的原则，做到有方案、有标准、有记录、发觉问题有整改落实指令及整改结果，形成书面记录，存入平安生产管理台帐。 三、网格化信息收集、办理、上报制度 1、上级组织的各类检查、自行组织的旬查及月度平安隐患排查中发觉的问题以及各监管责任人、被监管单位汇报的问题作为网格化信息来源，要刚好进行收集并整理建帐。 2、将各种形式反馈来的隐患信息，向责任单位下达整改指令，明确责任人、时限等进行整改，整改合格后，支配相关人员进行复查验收，验收合格后存档备案。 3、将发觉的问题、处理状况结果每旬组织会议通报一次，并录入平安生产管理
4、台帐及旬报表，经分管领导签字后报送至矿平安科。 设备动力科 某某项目施工平安生产网格化管理方案 一、工程概况: 工程名称:*医院 工程地域:昆明 建设单位:*有限公司 设计单位:*设计探讨院有限公司 勘察单位:*工程勘察有限公司 监理单位:*建设监理有限公司 施工单位:*建设工程有限公司 1.建筑概况 本项目位于昆明*,项目总用地面积亩,净用地面积亩,共栋建筑,其中住总建筑面积*(其中地上建筑面积*,地下建筑面积*),设地下机动车停车位*个,非机动车停车位*个。 二、网格化管理意义及目标 1.网格化管理意义 1.1为确保工程现场的平安和质量,完善工程的质量平安责任保障体系,落实平安质量责任,防
5、范重大平安事故的发生,在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。 1.2工程网格化管理,是指依托统一的工程管理平台,将管理区域按肯定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查,建立监督和处置相协调的主动发觉、刚好处置的工程动态管理的一种方式。 1.3依据上述要求,结合本工程的实际状况,在总承包统一管理基础上,将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施,对各个区域实施网格化管理,刚好发觉并处置施工过程中发生的各类事务。通过对施工现场危急源进行提前识别以及制定限制管理措施,尽可能降低事故发生率,杜绝重大伤亡事故;削减轻伤事故,达到预期的管理效 果。 2
6、.网格化管理目标 2.1平安目标 确保施工生产重大事故为“零”;通过dbj08-903-2023平安生产保证体系认证;事故负伤率限制在0.15%以下;杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故; 三、网格化管理组织架构及职责 1.网格化管理组织架构图 网格化管理领导小组网格化管理工作小组 巡察5个人(2次/天) 网格化管理人员 2.网格化管理领导机构(领导小组) 2.1领导小组组成人员说明:组长为监理单位总监理工程师;副组长为总承包 单位负责人及监理工程师;组员为总承包单位及各个分包单位主要 负责人。 2.2人员组成 组长:* 副组长:* * 组员:* 2.3职责: 2.3.1网
7、格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。 2.3.2定期(每周)听取工程网格化管理状况汇报,为网格化管理工作供应 领导支持。 3.网格化管理工作机构(工作小组) 3.1工作小组组成人员说明:组长为总承包单位生产经理;副组长为各个 分包单位的生产经理;组员为总承包单位及各个分包单位的平安员。 3.2人员组成 组长:* 副组长:* 组员:* * * 3.3职责: 3.3.1组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。 3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议,加强信息沟通,会议内容书面记 录,形成会议纪要。 3.3.2.1.定期(每周一次)向网格化管理领导小组汇报工作。 3.3.3组员职责:
8、 3.3.3.1. 负责网格化管理的统一规划和管理,网格化管理信息平台的建设。 3.3.3.2.落实各管理区域人员支配,明确岗位职责。 3.3.3.3.负责制定网格化管理和运行规则,每月进行现场网格化管理成效检 查,对网格化管理运行状况进行评估并提出建议。 3.3.3.4.负责网格化管理数据收集和管理,负责网格化管理队伍的相关培训和 考核。 3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查,负 责对单元网格的日常巡查,检查单元格内存在的平安隐患。 4.网格化管理人员 4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。 4.1.2人员组成 组长:* 副组长:* 组员:
9、* * 4.2职责 4.2.1监护人员负责对单元网格的日常监督,做到单元格内有人施工时,必 须到岗,且每天做好监护记录。 4.2.2监护人员发觉问题刚好处置,且需在监护记录上留下痕迹,确保整改 前后的状况得到封闭。对处置结果以及不能处置的状况需刚好上报工 作小组。 四、网格化管理运转 1.当前施工进度: 2.施工现场分区状况 3.现阶段施工队伍 4.动态管理措施 4.1工程网格化管理必需贯穿于工程自开工至竣工的全过程。 4.2随着工程的进展,幕墙、机电、装饰等各专业分包单位接连进场,必 须将分包单位刚好纳入网格管理体系。 4.3总包、分包各单位责任人员支配做到层层落实,明确岗位职责,实行 条块
10、管理。 5.信息反馈及处置机制 5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行状况。 5.2建立信息沟通机制,做好网格化管理运行记录和档案,尤其对不良事 件的发觉、处置、销项进行过程记录,必要时保存影像资料。 5.3建立良好的信息互动共享体系,对于现场能刚好处置的,网格管理人 员应刚好处置并记录在案;对于现场不能刚好处置的,网格管理人员 必需在第一时间上报工作小组和领导小组,由工作小组组织刚好处 置。 5.4项目建立和实施平安保证体系,旨在通过供应体系所供应的结构化和 系统化的运行机制,基于策划(p)实施(d)检查(c)改进(a)构 成的动态循环过程,能够有效地自我限制在建项目施工活动中可能对 平安、
11、环境有负面影响的各种危害和环境因素,使本项目结构实现和 系统地限制自身设立的平安绩效水准,从而达到持续改进的最终目 的。 6.平安管理措施 6.1以平安生产作为标准化管理重点,严格执行现场标准化管理规定 及有关各项措施,施工现场必需严格执行平安生产六大纪律及建筑 施工高处作业平安技术措施、建筑机械运用平安技术规范、施工 现场临时用电平安技术规范、建筑施工一般脚手架平安技术规定、 施工现场防火规定、施工现场机械设备平安管理规定、施工现 场电气管理规定等有关各项规定,做到“平安第一,预防为主”。 6.2建立平安生产保证体系,明确管理人员平安生产责任制,并由项目经 理进行书面交底。 6.3做好平安交
12、底工作;全体管理人员坚固树立起“抓平安一刻不忘,安 全管理义正词严”的观念,做到施工现场发觉隐患马上整改,发觉违 章马上制止,确保项目平安目标的达到。 6.4全部参与施工的作业人员,须经平安技术操作培训合格。操作人员有 权拒绝违反平安规定的指令,严禁酒后作业。 6.5每周组织各部门及各分包单位进行平安设施大检查,发觉隐患刚好整 改。 6.6 在重点部位、作业点、危急区、通道口,依据状况挂平安宣 传标语、 警示牌。 6.7凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员,必需持证上岗。 6.8严禁非现场工作人员进入施工区域。 6.9对专业分包单位的强势管理措施 6.9.1将分承包商纳入平安管理体系,签订合
13、同时同时签订平安生产协议书 及现场违章经济惩罚条例。 6.9.2与外包队伍和分包单位签订防火协议,落实防火责任。 6.9.3审核分包单位的平安生产保证体系。 6.9.4对分包单位的平安员配置人数和到岗状况实行每日点名考核制度。 6.9.5分包单位若须要运用平安设施,总包办理书面移交手续,并进行平安 交底,落实责任主体,总包在过程中加强监督和管理。 6.9.6严格限制分包单位的动火作业,由总承包统一签发动火证,并将每日 动火区域刚好上墙,加强过程中监控。 6.9.7分包单位进行下道工序作业时,刚好组织上道工序分包单位进行作业 面移交,明确责任主体。 7.网格化管理人员配置 7.1结构施工阶段 7.2装饰施工阶段在后续施工阶段进行细化补充。 五、检查及考核措施 1.巡查人员每天必需做好检查记录,每日向工作小组汇报工作状况。 2.工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作
