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1、目 录第一章、质量管理制度总则3第二章、开工报告申请制度5第三章、工程质量检验制度6第四章、质量例例会制度度77第五章、技术交交底制度度88第六章、试验、测量设设备和仪仪器管理理检修制制度99第七章、搅拌站站及计量量设置制制度110第八章、图纸会会审设计计变更制制度112第九章、施工图图现场核核对制度度113第十章、岗位培培训制度度115第十一章章、工程程技术复复核制度度115第十二章章、隐蔽蔽工程验验收制度度116第十三章章、材料料采购、检验、管理制制度116第十四章章、现场场材料存存放与管管理制度度117第十五章章、机械械存放管理理制度199第十六章章、工程程质量“三检”制度200第十七章
2、章、砼、砂浆试试块制作作、养护护、试压压制度221第十八章章、工程程质量样样板引路路制度221第十九章章、成品品保护制制度221第二十章章、工程程质量回回访保修修制度222第二十一一章、工工程质量量事故报报告、调调查和处处理制度度224第二十二二章、工工程质量量奖罚制制度226第二十三三章、工工程竣工工验收制制度331第二十四四章、技技术例会会制度336第二十五五章、施施组、措措施编制制审批制制度338第二十六六章、科科技攻关关与四四新技技术推广广应用管管理制度度41工 程 技 术术 管 理 制制 度第一章 技术术管理制制度总则则一、公司司每月进进行一次次质量综综合考评评，公司司对所属属施工项
3、项目每旬旬进行一一次质量量检查、评比。并建立立质量责责任制考考核奖罚罚制度，对照质质量奖罚罚制度严严格奖惩惩。二、施工工项目部部必须配配齐检测测工具，并建立立台帐，施工班班组应做做到对施施工内容容全部进进行实测测实量，严格按按内控指指标检查查验收。三、做好好图纸会会审和设设计技术术变更联联系工作作，做好好地基验验槽、隐隐蔽工程程验收及及其它检检查、验验收，做做好工程程中间验验收及单单位工程程综合质质量验收收。其中中，地基基与基础础、主体体分部和和竣工工工程质量量验收必必须报公公司核定定。四、公司司实施创创优工程程目标管管理。公公司确定定的创优优工程，其工程程开工后后15天天内由项项目部会会同公
4、司司技术（质量）管理部部门根据据合同要要求及工工程特点点制定相相应的创创优目标标，由项项目负责责人组织织项目部部各管理理人员制制订创优优计划和和措施，经公司司技术（质量）管理部部门审核核后统一一上报上上级主管管部门。公司技技术（质质量）管管理部门门应严格格把好工工程质量量关，严严格执行行规范标标准，加加强对质质量人员员的指导导、培训训，提高高业务素素质，维维护项目目部质量量检查人人员的威威信，真真正做到到有责、有权。五、公司司技术（质量）管理部部门负责责组织学学习国家家颁发的的有关法法规和政政策，传传达、贯贯彻上级级主管部部门的有有关文件件精神，并及时时组织参参加省及及市有关关部门组组织的推推
5、广新技技术、新新工艺等等质量方方面的学学习班，邀请有有关专家家和领导导进行技技术讲座座和指导导等。六、公司司技术（质量）管理部部门应充充分考虑虑可能造造成质量量问题的的因素和和环节，做好控控制和协协调工作作，将质质量事故故消灭在在萌芽中中。七、公司司要严格格项目开开工审批批制度。工程合合同签订订后，项项目部必必须按公公司管理理规定办办理有关关手续，填写开开工报告告和开工工安全生生产条件件审查表表一式四四份，送送公司工工程管理理部门审审查并签签署意见见，再送送相关部部门审批批，符合合要求后后方可正正式开工工。单位位工程开开工前要要进行技技术交底底，做好好图纸会会审工作作，编制制好施工工组织设设计
6、方案案，明确确施工顺顺序、质质量要求求及相应应的技术术措施。八、坚持持“二级质质量检测测制度”，对检检测结果果及时作作出记录录，发现现问题及及时整改改。并做做好质量量统计分分析，持持续改进进工程质质量。九、在建建工程所所需的主主要建筑筑材料应应经项目目部技术术负责人人、质检检员、材材料员检检验验收收合格经经二次复复试合格格上报监监理认可可后，方方可使用用。十、单位位工程各各分项工工程施工工前，必必须进行行书面技技术交底底，技术术交底质质量要求求的内容容要有针针对性，对于采采用新结结构、新新工艺的的项目，技术交交底中要要详细说说明，施施工时要要先做样样板，验验收合格格后再全全面铺开开。对分分包工
7、程程必须有有书面的的技术交交底，并并应督促促分包单单位对施施工人员员进行分分项和分分部的施施工交底底。十一、对对技术素素质差、工程（产品）低劣的的班组和和有关人人员，质质检员有有权采取取必要处处罚措施施，对严严重违反反操作规规程的行行为采取取制止、纠正、停工整整改、罚罚款直至至辞退。十二、建建立质量量例会制制度，把把工程质质量问题题进行交交流，群群策群力力，搞好好工程施施工质量量。十三、施施工现场场试块、试件、材料的的取样、制作、养护、送检必必须按规规定执行行由专人人负责，送检人人员必须须经过培培训并持持证上岗岗，遵守守真实、有效的的原则，不弄虚虚作假，试验结结果要及及时报告告项目技技术负责责
8、人。十四、做做好细部部处理工工作及成成品保护护工作。单位工工程进入入装饰阶阶段后，项目部部应采取取相应措措施，制制订有关关细部处处理和成成品保护护工作的的实施方方案，并并组织实实施，有有利于提提高观感感质量和和整个单单位工程程质量的的综合评评定。十五、单单位工程程竣工验验收前应应提前115天上上报公司司质量部部门，进进行质量量内部预预检，对对预检中中发现的的质量弊弊病，项项目部必必须及时时进行整整改，并并进行复复验。十六、积积极开展展QC活活动，抓抓好全员员质量意意识教育育，严格格执行公公司质量量奖罚制制度和质质量内控控指标，做好质质量预控控。第二章 开工报报告申请请制度一、各个个单位工工程开
9、工工前必须须上报开开工报告告。二、工程程开工要要具备的的条件：1、施工工图审核核完毕，并进行行了技术术交底。2、编制制了实实施性施施工组织织设计并已由由建设方方组织审审查批准准。3、征地地拆迁能能满足施施工的需需要。4、交接接桩、施施工复测测及测量量控制网网等资料料齐全，原地面面已复测测完毕，并进行行了测量量放样工工作。5、施工工场地平平面布置置和“四通一一平”（即供供电、供供水、运运输、通通讯和场场地平整整）工作作已经完完成。6、材料料、设备备、机具具、劳力力进场就就位，相相关合格格证、检检验报告告、资质质证书等等齐全，能满足足开工条条件。7、单位位工程所所涉及到到的相关关施工技技术标准准、
10、施工工规范及及质量验验收标准准齐全。8、施工工现场安安全质量量措施符符合规定定要求，安全质质量制度度建立健健全，能能满足施施工。三、各工工点技术术负责人人将开工工报告有有关资料料交给资资料员，由资料料员装订订编号并并送驻地地监理单单位审查查，签署署意见后后再报赣赣龙复线线铁路公公司筹备备组审批批，审批批同意后后才能开开工建设设。四、凡是是需要赣赣龙复线线铁路公公司筹备备组审批批但未经经赣龙复复线铁路路公司筹筹备组批批准同意意的工程程，一律律不准擅擅自开工工。五、开工工报告采采用统一一格式，一式八八份上报报审批。六、开工工报告需需签认完完全并加加盖公章章，且不不留空白白项。七、工程程开工报报审表
11、中中的开工工报告附附件，包包括试验验资料、测量资资料、实实施性施施工组织织设计批批复单等等。第三章 工程质质量检验验制度一、工程程质量实实行目标标管理，工程施施工的每每道工序序、每个个验收批批完成后后，项目目部质检检员必须须及时进进行检查查，达到到质量标标准后，方可进进行下道道工序施施工。 二、检查查不合格格的项目目，质检检员应做做好质量量检查记记录，并并应下达达质量整整改问题题通知单单，责令令相关专专业班组组进行返返修或返返工，经经返修完完工后由由质检员员进行复复检，达达到质量量标准规规定后，应重新新对该验验收批进进行质量量评定。三、公司司技术（质检）部门对对公司年年度在建建工程实实行质量量
12、巡回监监督检查查制度（工程实实体、工工程保证证资料等等）。四、各分分项工程程检验批批的检查查，首先先由施工工班组自自检后，由项目目经理组组织项目目部有关关人员进进行检查查，并由由专职质质检员进进行质量量评定。五、分项项、分部部工程完完成后，由项目目经理、技术负负责人组组织验收收，专职职质量检检查员负负责整理理分项、分部工工程质检检记录并并上报公公司技术术（质量量）部门门核定分分项、分分部工程程质量。六、单位位工程报报竣工前前，由项项目部填填报分部部、单位位工程各各类质量量评定表表（质量量保证资资料），上报公公司技术术（质量量）部门门，经确确认符合合要求后后，报监监理及有有关部门门进行质质量核验
13、验和评定定。第四章 质量例例会制度度一、工程程质量例例会召开开周期时时间：在在建工程程正常施施工期间间每月一一次例会会。二、工程程质量例例会主持持者：项项目部项项目经理理（工长长、技术术负责人人）三、参加加人员：在建工工程各施施工班组组（其它它专业施施工班组组）。四、工程程质量例例会主要要内容：（1）、总结结过去一一月内经经项目部部管理人人员检查查各分部部分项施施工中存存在的工工程质量量问题，各分包包班组间间及专业业分包施施工队伍伍间工序序交叉合合作中所所存在的的矛盾等等。（22）、根据据上一月月各分项项班组所所存在的的工程程程问题充充分合理理安排下下一周施施工的工工作质量量程序，研究施施工管理理质量对对策，切切实做好好施工质质量管理理的准备备工作。五、通过过施工质质量例会会各分项项工程施施工的班班组长必必须认真真领会工工程质量量例会的的内容及及会议精精神，项项目部管管理人员员负责监监督各分分项施工工班组长长将质量量例会精精神传达达贯彻到到具体操操作者，使质量量例会真真正做到到行之有有效。六、质量量例会记记录应有有专人记记录，会会后形成成记录文文件下发发各班组组进行贯贯彻执行行。第五章 技术交交底制度度一、施工工技术交底底规定1、技术术交底工工作由各各级技术术负责人人组织。重大和和关键工工程项目目必要时时可请上上级技术术负责人人参与，或或由上一一级技
