景观工程管理制度

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1、xxxx品质管理制度-景观目 录第一章 总则4一、目的4二、园林景观工程内容及涵盖范围4(一)、工程内容：4(二)、涵盖范围：4三、各阶段控制要点4四、景观施工主要涉及部门及职责5(一)、工程部5(二)、项目部6(二)、成本部6五、景观工程现场管理要点7第二章 景观施工前期策划7一、施工图纸审核及深化：7二、施工方案的编制与审核7三、计划编制7四、组织管理架构7五、施工工艺流程的梳理及策划9六、施工现场踏勘10七、样板引路10第三章 硬质景观工程11一、基层11(一)、标高复核：11(二)、土方开挖：11(三)、碾压路床:11(四)、级配砂砾11(五)、砼垫层（采用单排双向8 200钢筋网）1

2、1二、铺装13(一)、【花岗岩、陶砖铺装】13(二)、【砖铺装】14(三)、【卵石铺装】15(四)、【碎 拼】15(五)、【植 草 砖】16(六)、【木 地 面】16(七)、【沥 青 路 面】17(八)、【水洗小粒石】19三、构筑物20(一)、景 墙（包括种植池）20(二)、挡 土 墙21(三)、【花架、亭、廊】22(四)、亭：22(五)、廊22(六)、花架22(七)、张拉膜22(八)、桥22(九)、【化妆井盖、窨井与工作井】22(十)、【假山、叠石】22四、园林水景24(一)、水池结构施工应符合下列规定24(二)、水景潜水泵的安装，工程师应重点关注如下五点：24(三)、浸入水中的电缆必须采用

3、水下电缆，水下灯具和接线盒应满足密封防渗要求。24(四)、瀑布、跌水工程的出水量应符合设计要求:24(五)、水景喷泉的喷头安装应符合下列规定：24第四章 软质景观工程25一、地形规划25(一)、种植土25(二)、地形塑造25二、乔木移植25(一)、乔木移植标准25(二)、栽植标准：26(三)、后期养护29三、灌木与藤本移植30(一)、灌木与藤本移植标准30(二)、到场定植：30(三)、后期养护31四、草坪移植31(一)、草坪移植标准31(二)、草坪养护措施：32五、花卉及地被类移植32(一)、花卉及地被移植标准32(二)、栽植要求33六、水生植物移植33第五章景观给排水工程34一、给水工程34

4、(一)、图纸深化：34(二)、给水管网的布置原则34(三)、给水管网的布置形式34(四)、园区给水管网注意事项：34(五)、施工顺序35(六)、加压设备安装35(七)、系统调试36(八)、存档：36二、排水工程36(一)、一般规定36(二)、常用的管材36(三)、园林与配套37(四)、管网附属设施37第六章景观电气工程38一、总则：38二、景观电气施工统一要求：38三、线路敷设及配电箱、灯具安装38四、景观配电系统设置39五、本控制标准与相关的设计及验收规范配套使用:40术语解释40第一章 总则1、 目的l 加强标准化和规范化管理，为朗成公司景观工程施工管理提供帮助和参考，推进公司系统内景观工

5、程统一管理体系和管理标准。l 通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施，规避质量隐患；l 发挥工程管理平台作用，使朗成工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。l 对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理，从景观工程内容的划分、目标成本的估算及制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制，到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明，整合朗成公司现行的制度流程与实例操作手法。2、 园林景观工程内容及涵盖范围(1)、 工程内容：室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。(2)、 涵盖范围：道路、园路、广场、水景及泳池、景亭

6、、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及LOGO 等。3、 各阶段控制要点控制要点控制什么怎么控制谁来控制1、设计变更环节（1）变更评估项目前期规划、定位要全面、准确，尽量避免在施工中的重大设计调整。加强施工前的审核工作。全面考虑工程造价，对可能发生变更的地方有预见性，并予以事先约定。各部门全面评估变更带来的各种变化，为审批提供参考依据。成本部负责计算变更费用（含可能引起的索赔）。甲方项目代表执行修改

7、的工期评估。成本部负责计算变更后的成本现状。（2）变更的审核签认根据变更原因将设计变更分类，不同类别按相应的审核签认流程进行。设计部设计变更通知单。发生变更项目的设计师变更必须有设计单位、设计部、工程部、监理单位和施工单位共同签字后，才能有效。经办部门（3）变更的审批主管经理审批后方可进行变更。按流程审批2、施工现场签证（1）签证的必要性现场签证的确认应严格按照合同中所约定的条款执行。经办部门及现行制度（2）签证的时限现场签证确需发生，应坚持当时发生当时签证的原则。（3）签证的工程量认真核对签证的工程量准确。签证的内容、原因、工程量应清楚准确、无涂改、编号准、全，并有监理工程师的签字确认。经办

8、部门（设计部或工程部）（4）签证的审批施工洽商通知单发生变更项目的负责人必须遵循“先洽后干”的原则。在确认签证前，应按相应审批程序报审，通过后方可正式签证。按流程审批（5）签证的反馈对工程变更应定期进行分类汇总统计分析，并根据统计资料对控制工程变更提出改进意见。资料工程师3、审图（1）扩初图会审（2）施工图会审（3）分项、分部图会审（4）各专业技术图纸会审图纸多层次会审会签及审批制度。各专业互审互签制度。力争在开工前把图纸中的问题修改完。甲方技术负责人牵头4、材料及苗木供应（1）选型（2）材料供应方式（3）材料计划（4）预留时间施工所用的各项材料的选型应在材料招标前确定。（不含苗木）设计部先确

9、定材料供应方式，通过招标确定相关费用。成本部组织工程部参加限时编制材料计划。材料计划签认。甲方代表要考虑可能出现的问题，留出相应的时间。经办部门5、工程款的支付（1）付款进度（2）工程进度（3）付款的审批无预付款，按合同约定执行付款。按进度付款。甲方代表与监理工程师审核形象进度预算人员审核工程量4、 景观施工主要涉及部门及职责(1)、 工程部1、 根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标；2、 审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案；3、 各专业现场工程师进行日常施工质量巡查；4、 参与关键部位、关键工序质量检查；5、 对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)

10、进场开具进场验收单；6、 对软景植物放线现场核查，确保植物施工效果；7、 会同监理单位进行隐蔽工程验收；8、 监督监理单位的抽样送检及旁站工作；9、 针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发甲方通知单，要求限期整改；10、 会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；11、 对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录；12、 对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整改。13、 负责编制工程总进度计划；14、 负责工程总进度计划的调整工作；15、 负责对施工单位的进度进行监督；16、 负责工期现场签证的审批；17、 负责提出工程进度整改

11、意见，及对调整进度措施的报审和报批；18、 负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。(2)、 项目部1、 专项检查小组：（过程控制）由各项目工程组负责人牵头组建专项工作检查小组，成员包括：景观工程师、景观设计师、园建单位经理及技术负责人，定期召开会议，沟通、协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜，使景观工程处于高品质且计划可控状态。并每周监理工程师采集照片向工程部通报工程进展及质量情况，工程部半月对其验证，如发现问题责令限期整改，如整改不能按时完成或整改不彻底将对施工单位进行不大于5000元的经济处罚并对主管工程师问责。2、 联检小组：（结果控制）朗成公司在建项目园林景观工程开

12、放前须经过由工程部牵头，组织设计部、销售部、项目经理部组成的联合验收组联合对其成活后景观观感、功能性及风险进行联合验收，验收合格后方可对外开放；3、 技术支持：设计部对工程中就施工工程关键工序节点给予项目技术支持；(3)、 成本部1、 负责审核合同成本，确定工程量清单内容2、 负责审核签证变更工程量造价及确认3、 负责对单位工程目标成本及动态成本控制5、 景观工程现场管理要点（1）、 景观主材及重点植物进场验收，必须对照样板进行验收；（2）、 苗木选择(施工单位初选景观设计师复选现场工程师定选)（3）、 景观施工质量、效果及进度的管理；（景观进度关系交房、验收，须重视）第二章 景观施工前期策划

13、在景观工程施工前，施工单位必须编制景观施工管理策划书，策划书内含盖内容必须包括以下几个方面：1、 施工图纸审核及深化：在工程前期准备阶段必须进行图纸审核及深化，由甲方设计师牵头，标段工程师、主管监理工程师及园建单位四方共同参与，形成图纸审核记录，并共同签字留存。以作为施工过程指导及成本结算依据。图纸审核及深化的主要内容应包括：（1）、 景观图纸和相关专业配套图纸是否交圈，各专业图纸相互间有无矛盾，标注有无遗漏。（2）、 关键节点施工图纸是否完善，是否需要进一步深化。（3）、 施工图的几何尺寸平面位置、标高等与总平面图是否对应一致。（4）、 材料表是否清晰体现对施工材料的相关要求。（5）、 设计

14、说明是否齐全，工程做法表是否齐全。（6）、 是否涉及新材料、新技术的应用。2、 施工方案的编制与审核园建单位应依据设计图纸及现场具体情况，梳理出工程的施工特点，并以此为依据制定有针对性的施工组织方案，施工方案应包括：新工艺、新材料施工方案、防水专项施工方案、关键节点施工方案、成品保护方案、水电管线施工方案、绿植维护及养护专项方案等，方案编制完成后，报监理单位及建设单位主管工程师审核，作为指导现场施工的依据。3、 计划编制园建单位应依据设计图纸及现场具体情况，排定相关施工计划包括总施工进度计划、施工材料入场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等等。4、 组织管理架构园建单位再入场前应依据施工工程量及施工工艺特点确定现场管理组织架构。组织架构最低配置要求如下：造园项目