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1、细心整理四、投标人效劳承诺招标单位：如我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以下承诺：一、养护期内效劳承诺为高标准高质量的完本钱工程的工程建立及养护管理工作，我公司对养护期内工作慎重做出以下承诺：A、平安施工效劳承诺：一、平安施工管理本工程平安目标是死亡重伤率为，无塌坍、无火灾、无重大交通、无中毒事故。现场建立以工程经理为第一责任人，专职平安主任负责平安管理体制，严格执行平安施工规程和履行平安措施。不影响施工现场四周学生的正常学习、休息的保证措施。1平安管理制度)、平安生产责任制建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济要有明确的平安指标和包括奖惩方法在内的保证措施。设立
2、专职安检员一人，负责组织监视检查和班组在施工中执行平安规那么。)、新进企业工人须进展公司工程部和班组的三级教化； 工人变换工种，须进展新工程的平安技术教化；工人应驾驭本工种操作技能，熟悉本工程平安技术操作规程；谨慎建立“职工劳动爱惜记录卡”，刚好做好记录。)、施工组织设计施工组织设计应有针对性的平安技术措施，经技术负责人审查批准。)、分局部项工程平安技术交底 进展全面的针对性的平安技术交底，受交底者履行签字手续。分管工程工长既负责该工程的技术交底，又负责该工程的平安交底。 5)、特种作业持证上岗特种作业人员必需经培训考试合格持证上岗，操作证必需按期复审，不得超期运用，名册齐全。)、平安检查必需
3、建立定期平安检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、紧急岗位。平安检查有记录。对查出的隐患应刚好整改，做到定人、定时间、定措施。)、班组“三上岗、一讲评”活动 班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的平安活动。对班组的平安活动，要有考核措施。)、工伤事故处理 建立事故档案，按调查规那么、规定进展处理报告，谨慎做好“三不放过”的工作。)、“五牌一图”与平安标牌施工现场必需有“五牌一图”：即施工单位及工地名称牌；平安生产六大纪律传播牌；防火须知牌；平安无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。施工工地必需有平
4、安生产传播牌。在主要施工部位、作业点、紧急区、主要区通道口都必需挂有平安传播标语或平安警告牌。2平安爱惜措施 1)、平安帽 平安帽必需经有关部门检验合格前方能运用。 正确运用平安帽并扣好帽带。 不准把平安帽抛、扔或当坐垫。不准运用缺衬、缺带或破损平安帽。B、环境爱惜承诺：(一)环境爱惜管理体系 建立环境爱惜管理小组，由工程经理主管，成员由专业骨干组成，做好日常环境管理，并建立环保管理资料，建立健全环境工作管理条例。二环境爱惜措施1、施工期间噪声的防治措施现场施工噪声主要来自施工机械，为了能有效地降低施工噪声，应从以下几点着手：A必需接受相应措施以使施工噪声符合国家环保局颁发的建筑施工场界噪声限
5、值(GB12523)要求。土石方施工阶段的噪声限值为：昼间75dB，夜间55dB。B在可供选择的施工方案中尽可能选用噪音小的施工工艺和施工机械。C将噪音较大的机械设备布置在远离施工红线的位置，削减噪音对施工红线外的影响。D对噪音较大的机械，在中午(12时至14时)及夜间(20时至次日7时)休息时间内停机，以免影响旁边居民休息。C、工程管理班子配备承诺1工程经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程工程进展筹划，制定工程质量目标和工程经理部管理；负责组织各种资源完本钱次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工状况予以限制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文
6、件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人托付人身份处理与工程工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2工程副经理职责确保施工过程遵照质量体系文件要求进展；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和平安施工；负责对不合格品的订正措施的实施；负责对工人进展技能教化和培训；负责对被列为特别过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责工程经理部文件和资料限制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关订正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸
7、会审工作，刚好将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；3工程总工负责本工程质量筹划，组织编制质量准备并按规定报批，主持建立工程质量保证体系，将工程质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对状况进展检查实施监视；负责组织图纸会审、技术交底和质量准备的交底工作；负责组织贯彻技术规程、标准和质量标准，谨慎贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场运用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、精确性和可追溯性；定期召开质量例会，并
8、刚好向处主管部门反应质量信息；负责审批本工程工程的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织发动本工程全体员工踊跃协作质量体系审核，谨慎制定订正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导工程，开展QC小组活动；领导本工程质量评定和竣工交验工作。4质检工程师贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。5平安工程师贯彻执行平安方针和平安目标；负责现场施工平安教化、平安检查并作好记录；参加一般
9、平安事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；6施工工程师负责对工程图纸进展会审和工程技术交底；依据工程实际进度刚好编制各种资源量准备；遵照施工图纸和施工标准要求指导施工，并对工程施工过程质量进展限制；遵照施工组织设计要求，指导现场施工；7试验工程师进呈现场材料取样，并对材料样品的真实和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果刚好报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；8地质工程师负责对工程地质状况进展勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进展比拟，针对地质变更状况制订施工方案；做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪试验结果并
10、将试验结果刚好报告技术部门和质量部门；负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；9机械工程师负责现场机械的修理、保养及调配工作；负责施工机械的平安操作、并对操作人员进展平安教化；10测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；遵照业主供应的坐标点及高程点，引测施工测量限制点并进展细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；11造价工程师严格遵照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进展核算；协作经营准备部做好工程变更或其它特别状况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施工程费及
11、其它工程管理费用，并编制本钱限制准备；12财务负责人严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；协作施工技术部门做好工程本钱的限制和本钱核算工作；负责工程款的结算和支付工作。13文明施工负责人严格遵照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；14材料负责人编制物资选购申请准备；负责工程分管物资的选购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的运用管理工作；刚好准向有关部门提交物资报
12、表。负责对进场全部物资进展验证，并对物资数量和外观质量进展检验；对必需检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，爱惜标识；15电气工程师负责现场施工用电方案的设计与编制，依据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；负责施工用电设备的平安检查与测试；负责用电线路、发电设备及配电装置等的维护；二、人员培训效劳承诺一、有准备地开展技术人员培训遵照国家劳动定员标准，组成强有力的专职养护管理队伍，对所承建工程进展全方位养护管理。1、强化技术培训，熬炼一支高素养的养护管理队伍。2、工程完工后一周内，向监理工程师供应管理和养护路桥的
13、详细准备及日程；随时进展检查，刚好发觉问题并解决。3、建立、健全质保期外的质量检测制度，严格管理，尽最大努力满足业主的要求。4、对业主的通知包括书面通知、电话通知等，能做到刚好赶到现场，并进展细致、用心的修理、维护。5、遵照业主的要求对已经完成的工程包括材料、构配件及组成局部进展定期检验及维护。6、在工程完成并交工后，自觉承受业主、监理单位以及相关的管理部门对工程质量平安的监视检查，刚好对提出的问题进展分析处理，保证做到看法谨慎、细致，最大限度的满足业主的要求。7、坚决做到履行建筑工程质量保修义务。三、设备、工具的投入承诺为了确保机械设备处于完好状态，以满足工程施工的须要。遵照以下程序进展管理
14、：1、职责1、行政及人力资源部负责根底设施的管理，包括计算机和运输车辆等设备修理和保养；2、工程部负责机械及生产设备的日常维护、保养、检修及正常运用；3、司机负责车辆的日常运用及维护保养。2、工作程序1、设备档案的管理a、行政及人力源部负责全公司设备档案的管理,工程部负责生产设备档案管理，并编制“根底设施一览表”和建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的根本原始数据。b、设备及车辆在修理后应将修理中所更换的零部件在档案内予以记录。c、设备运用d、设备运用人员在运用前必需充分了解如何运用设备及设备的性能，并对设备进展自检，填写“设备出入记录”单，以确保设备进出时的完好性。e、在运用过程中要正确遵照说明书标准操作。f、在运用完毕后要按设备的说明书进展自我保养和维护，归库时需填写“设备出入记录”。3、设备的维护、检修和保养1主要生产和运输设备由运用人员按所运用设备的维护检修须要进展定期维护检修和保养，并做好相关记录，填写“设备修理申请/保养记录”。2生产设备由工程部负责修理和保养，办公设施由行政及人力资源部负责。拟投入的主要物机械、工具一鉴表序号设备名称型号制造年份及运用年限制造国或产地数量自有或租凭1指挥车五菱2007国产2辆自有2自动真空泵中流量2006国产3台自有3高压水泵
