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1、 .wd.?管理的实践读后感?管理的实践读后感一：?管理的实践?读后感前一段时间读了?管理的实践?一书，让我对管理有了与以往不同的理解。书中作者指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。初次接触德鲁克的?管理的实践?，就被他书中阐述的管理思想所吸引。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。他
2、的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想根基，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建设了管理这门学科。?管理的实践?中将管理的资料描述为三局部，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三局部相互依存、不可分割。管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常
3、接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个局部，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进展。企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项 基本职能：营销和创新。透过他们产生经济成果，而企业其他的一切活动都在成本的范畴内。企业是社会的丰富机体，只有当它
4、能够正常新成代谢时，才能在社会中正常存在。而企业的正常存在务必要有足够的利润，这不同于一般认为的企业的目的是追求最大的利润，从而使得企业追求存在的必然结果是社会的极大丰富和人们生活的不断提高。从德鲁克的?管理的实践?中，自己得到了很多收获，他的思想建设了我的管理思想根基，深深的影响了以后的学习与开展，在此根基上，在以后的实践过程中不断的领悟和开展德鲁克的管理思想，实际运用到自己的工作或者是事业中去。德鲁克的书，与我从此一生相伴!管理的实践读后感二：管理的实践读后感?管理的实践?是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为这是第一本真正的管理著作，是第一本视
5、管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍。并认为这是那些准备只读一本管理书籍人士的最正确选取。德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的构造，最终归结到当一名管理者终究意味着什么这样一个问题。德鲁克先生在书中强调了企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，确实大相径庭。德鲁克先生认为，利润只是企业开展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的。但他同时成认企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对
6、自己和员工的首要义务。虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。他认为人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。在此根基上，他提出企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最正确绩效。员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和
7、才华带给最大的发挥空间，给予他最大的时机持续成长和表现卓越。因此，他主张员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害。彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的时机，并且让员工能够看得到自己的工作与企业开展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。也就是说，如果员工在自己的工作中能够发挥的自由空间越大，员工对工作的热情也就越大，因而工作能给员工带来的成就感也就越强。由此我想到在团队工作中，作为
8、中层管理者，在指明工作目标和工作程序之后，我也就应有意识的为自己的团队成员留出更多自由发挥的空间，让团队成员能够有时机和余地规划自己的工作进程，并以自己的节奏和方式努力达成工作成果，进而获得工作中的成就感和个人专业技能的提高。就像彼得德鲁克先生说的员工对企业的要求，在 基本的经济报酬之外，就是自我实现。员工在企业中感觉到自己的潜力提高、地位实现，做完成的工作对企业具有好处，也就是实现了工作成果。彼得德鲁克先生的这本?管理的实践?，对于我这样对企业管理实践不深入的人来说稍显枯燥和晦涩，但他朴实的语言以及书中所列举的企业管理的成功案例，确实让我对自己日常工作中所见到的、所感受到的企业管理的过程和片
9、段产生思考并有所启发，尤其重要的是，他的那些理论让我对自己日复一日重复工作背后的好处有了一个更合理的观察和思索的角度，并把自己以前无意识的管理行为转化为有意识的管理实践，在带着团队实现工作目标的同时，也为团队成员和我自己的自我实现做出具体的努力。管理的实践读后感三：?管理的实践?是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典好处的管理学著作，是第一本将管理视为整体的管理书籍，这天读来依然感到耳目一新，深受启发，受益匪浅。该书自问世50余年来，一向颇受众多读者的追捧，影响了全世界无数经理人和管理学者，不愧为一部管理的圣经，难怪有人说如果只读一个管理作者，那就读德鲁克；如果只读一本管理著作，那就读?管
10、理的实践?。刚拿到这本书时还有些不以为然，觉得半个世纪以前写的管理书籍还能有什么新意和深奥的地方，即使有也早已随着时间的流逝而褪色了。然而，当我仔细阅读完之后，才发现自己是多么的浅薄。确实，在这天看来它的资料并不深奥，但在50多年前，能够对管理有如此深刻理解和认知的人是多么的了不起。一般的管理大师，大多专注于管理的某一领域，比方战略、营销、人力资源等，而只有德鲁克先生视社会和企业为一个有机整体，从而系统、全面的来对待管理，能够说字里行间闪烁着作者深邃的思想和智慧的光芒，真不愧为管理的教父、大师中的大师。正是?管理的实践?一书的出版，使管理真正成为了一门学科。当代仍在流行的许多管理思想和实践都能
11、够从这本书中找到根源，比方：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等等，即使近些年十分流行的平衡记分卡，也能够在该书中的论述中找到源头。因篇幅所限，简单罗列一下自己感受较深的几点主要体会，与大家共享。1、管理的本质：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；衡量和检验管理的唯一权威是绩效和成果。企业管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。2、管理者的职责：管理者和员工在本质上没有差异，只有职责上的差异。管理者除了完成其职责所务必拥有的职权外，没有任何别的权力。如果一个企业未能取得应有的绩效，我们完全有理
12、由去更换一名新的总裁，而不是去辞退员工。3、企业的目的：创造顾客。顾客是企业的基石，是企业存活的命脉。因此我们务必以顾客为尊，首先要搞清楚谁是我们的顾客包括潜在顾客、这些顾客在哪里、他们若何购置产品和服务、若何才能接触到这些顾客；其次，要了解顾客的需求是什么、顾客购置的是什么、顾客心目中的价值终究是什么。4、企业的两个 基本职能：营销和创新。营销不仅仅仅是销售部和市场部的事情，所有部门甚至每一个员工都对营销负有职责。企业要带给更好更多的产品和服务，务必不断的创新。同样，创新发生在企业的所有领域、所有部门和所有活动中。5、目标管理：企业要进展有效的管理，务必在关键领域设定绩效和成果目标。每一位管
13、理者都需要有明确的目标，而且务必在目标中列出应到达的可衡量的绩效，这些目标务必以到达企业整体目标为目标，还要在经营成果与实现信念之间求取平衡、在当前与未来之间求取平衡。6、管理者的工作：管理者务必为企业的最终成果负责并有所奉献，因此他们的工作范围和职权应尽可能广泛，但凡不能明确排除在外的事务都就应视为管理者的职责。7、培养管理者：无论是培养管理者还是选拔人才，不应事先把目标盯在少数人身上，而应面向所有的人，也就是要赛马而不是相马。要尽可能使每一位员工都成为管理者，只有当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥。另外，培养人是一个动态的工作，务必面向未来，为了到达企业明
14、天的目标。8、企业规模：企业不必须需要壮大，但务必不断进步，持续开展，变得更好。规模太小肯定不行，但规模太大也会带来一系列问题。9、人力资源：人力资源不同于一般的资源。一般的资源只能被利用，而且不可再生；人力资源作为一种特殊资源，只有人力能为企业所使用，而作为一个活生生的人，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。因此，管理者不要试图去管人，而是要设法鼓励、鼓励和引导人，使员工有成就感。当然，员工也务必有职责感，务必以企业的目标为努力方向。10、员工鼓励：管理层的主要任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望。鼓励员工的唯一有效方法是加强员工的职责感，而非满意度。11、领导力：领导
15、力需要看个人资质，也需要看态度和品质。因为管理者不只透过知识、潜力和技巧来领导员工，同时也透过愿景、勇气、职责感和老实正直的品格来领导。12、企业文化：好的企业文化能唤醒员工内在的激情与奉献精神。好的文化务必让个人的长处有充分的发挥空间，肯定和奖励卓越的表现，让个人的卓越表现对组织其他成员产生建设性的奉献。企业文化的目的，不在于营造良好的人际关系，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使组织具有高绩效，且透过良好的工作绩效给员工带来满足感和成就感。13、企业的社会职责：企业是社会的器官，一个安康的企业不可能在一个病态的社会中存在和开展。企业在管理过程中，务必把社会利益变成企业的自身利益。管理者务必将这一 基本信念落实到每一个决策和行为之中。这是管理者最最重要的终极职责。而管理的终极之善是改变他人的生活。经典句子摘抄：每个人都是管理者，管理的本质就是自我管理。在人类所有能够运用的资源中，只有人才能成长和开展。要满足客户的要求，简单的各种生产要素组合是不能创造价值的，只有依靠企业的创新。没有目标的管理就好似飞行时只凭直觉碰运气一样，既缺乏地标、地图的引导，过去也没有飞过一样路线的经历。管理的实践读后感四：管理的实践读后感自从拿到管理的实践这本书后，一向没能系统地认真去看完，翻翻看看到此刻总算看了个大概，说
