工程施工管理培训材料

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1、工程施工管理培训材料一、项目部组成 项目中标后公司指派项目经理，项目经理负责组建项目部。二、目前我公司施工项目都有哪些专业？ 目前我公司施工项目主要包括：装饰、暖通、强、弱电、给排水、气体等专 业。三、项目部施工管理人员所具备的基本素质 施工管理人员要熟悉相关规范（包括设计、施工），掌握工艺流程、设计要 求、建设工期等基本素质。四、施工段划分 根据图纸及合同要求,施工进度顺序分为施工准备、安装、系统调试运行、 检测、验收几个阶段；具体施工时:1、统一施工区域遵循先上后下、先里后外、先地下后地上、先风系统后围 护结构、电气系统及设备安装、地面为最后的原则（特殊性除外）2、交叉作业：先主后次,对其

2、他影响较小者放在最后。五、项目部管理人员主要工作：1、施工前期准备（1）踏勘现场:现场是否具备三通一平：临电、临水是否到位等开工条件上 述条件符合,项目部向建设单位、公司提供开工报告。（2）项目部施工管理人员熟悉图纸、施工工艺,同时对施工队进行技术交底。 对于交叉作业及工艺难度大的部分,应给出具体方案.（3）编制施工进度表:包括工种、人员、施工机械、材料进场计划.（4）项目部岗前培训：特殊工种需专业培训。培训内容：洁净手术部、供应 室、实验室的设计、施工技术规范;人身安全及高空作业应注意的事项;如何减少 能耗；降低工程造价；杜绝事故的发生等.2、施工期工作计划（1）图纸的技术要求与现场施工发生

3、矛盾或无法达到时 ,应及时与设计单位 进行沟通，达成共识并做好变更记录。（2）对施工材料及工具严格管理,做好出、入库记录,杜绝浪费返工现象的发生。对于进场材料应对其质量、数量、合格证等进行严格检查 ;并做好材料检验单.（3）每天召开项目部及施工队有关人员会议，解决施工中出现的问题。并总 结前期施工中的成绩及不足,同时列出下一期的施工重点.（4）把好工程质量关,在现场开展三检工作；如发现质量问题及时解决。（5）在现场施工过程中积极配合建设单位与监理的工作，做好增项变更记录 单和隐蔽工程中间验收单及材料分部分项工程报验单。3、保证阶段进度的措施（1）工程项目事项统一指挥和管理，推广以项目为对象，以

4、核算为依据，以 项目经理负责为基础，以合同工期、工程质量、工程成本、安全生产为目标的项 目法施工。，项目经理代表公司履行职责，以期实现统一指挥和管理.（2）要实现把产品最终交付使用这一共同目标，还要做到各方计划的统一，施 工单位应根据实际情况提供部位网络计划，并作为检查施工计划执行情况的依 据，随着工程的进展及时提供周、旬、月施工计划，保证总进度。把工期目标按 网络控制节点分解到各专业施工队班组。（3）加强施工准备.这是保证施工顺利进展的前提，包括技术准备、物资准备、 组织准备以及作业条件的准备等。（4）研究和会审施工图纸,编制施工方案，材料计划逐级进行技术交底.（5）组织材料、半成品、施工机

5、械设备、工具进场，进行安装检验试运工作。（6）组织好图纸会审工作，项目技术负责人接到图纸后，组织专业施工队、 施工员和班组长熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，并核对各专业、工种 之间有无矛盾和差错，在此基础上在会审是提出发现的问题，商量解决问题的方 法并形成会议纪要。（7）注意现场的管理:施工现场是出产品的地方，产品能否达到优良、高效 的生产，很大程度上决定于现场的管理水平.标准化的管理是保证连续、均衡地 施工，严格按图、按材料、施工；对现场的人、机、物、方法、环境进行合理的 调度使用，充分利用时间、空间。建立文明施工程序，完善施工资料积累和传递 机制。（8）监督检查施工网络计划和承包合同

6、的执行情况,掌握和控制施工进度,及时 进行人力、物理、平衡调配，保持施工正常运行。（9）及时解决施工现场的矛盾，协调各单位、各部门之间的工作。（10）监督工程质量和安全生产。（11）检查后续工序的准备工作，布置工序之间的交接.（12）及时准确地传递公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，落实调 度令的决定（13）施工管理人员要深入实际调查研究，对工程能做出准确的预见。对可能 发生的问题要有先见之明 ,事先采取防范措施,争取主动,工作要有系统性和计划 性。抓住关键所在，对即将使用的设备、材料以及其他方面要有预先提出详细的 计划，详细落实，防止临渴挖井现象。（14）及时了解供货情况，材料缺口应及早

7、调剂.主动提供信息，善于抓事物的 关键并积极帮助解决疑难问题的建议和方法，直至调整进度安排。（15）与参加项目建设的各方、建设单位、监理单位密切配合，不怨天尤人 , 协商办事，不忘服务为本的宗旨。4、保证工程质量措施（1）工程质量标准 分部分项工程达到一次交验合格率100%，分部工程优良率 90%,过程控 制质量起差点在 6%以内，交工验收工程优良。（2）质量方针目标公司的质量目标：业主满意率 100% 工程质量零投诉 公司的质量方针：强化服务意识 追求业主满意（3）质量组织项目经理项目由项目经理总负责，项目经理部技设专职责量员一名，在项目总工的领导下，负责整个项目的质量工作。各专业工程师兼职

8、本专业质量工程师。1、质量员工作内容：按时参加业主、管理公司等组织的会议；每分步工程、特殊工序开工前，对施工人员进行质量规范方面的培训；1F1f11r材料员安全员施工员资料员1a1参加本专业设备进场的开箱检验、试验，材料进场检验;每天到现场检查，发现问题，责令整改;严重时停工、整顿、整改； 每月末对各施工班组的工作从质量角度给予评价，作为考核的依据 负责每项施工报验工作;参加本公司的质量会议。2、班组质检员工作内容:每月1 日、15 日按时参加项目部组织的质量会议； 贯彻落实质量控制程序； 每天检查指导施工人员施工作业,每周检查施工人员自检互检情况 发现质量总是及时上报各专业质量工程师，作出整

9、改方案。4)质量事故处理程序1、质量事故处理程序2、质量事故紧急联络程序质量事故发生(5)工程质量控制要素*质量工程师本项目部将从人、机、料、法、环、测等几个方面入手，从施工材料入场，到做 成成品，严格1、人的因素控制所有职工上岗前进行培训,现场经理经常与职工沟通;训1业主质量负责人每月对职工操作技能进行测评;检查落实班组“质量是企业的生命，“今天的质量就是明天的市场公司历来把质量问题摆在 组目质检员，重要的位置，本项目依然会一如贯彻ISO9002质量方针，严把工程质量关。每分步工程开始施工前进行技术交底2、机械设备:机械设备定期保养、维护。剪板机每日加油、清扫，每季度检查测试加工精度，咬口机

10、每日保养。3、材料的因素:材料进场检验；设备开箱记录；储存运输程序；技术参数、技术要求。4、“工艺”的因素:技术交底；作业指导书；操作技能培训。5、环境的因素:高空作业；临时照明；现场清洁。6、测量的因素：定期检查保养；专人管理；（6）工程质量检验方法施工检验分：过程检验、中间检验、最终检验。1、过程检验： 在施工过程中、质检员对施工的材料、工程、工序等做详细的检验与记录 包括以下内容:单位工程开工报告；施工组织设计方案；安全施工技术方案；图纸会审记录；设备开箱检查记录；材料进场检验记录； 技术交底；安全交底；施工日志；质量事故报告； 工程质量整改通知单;设计变更通知单；机泵安装记录； 设备拆

11、卸清洗记录； 设备机组试车试运转记录； 管线焊接检查记录； 隐蔽工程验收记录;管道阀门强度、严密性试验及吹洗记录； 排水管道灌水试验记录;电缆敷设记录； 电气设备试验调整记录； 设备安装工程记录;电气设备绝缘检查记录; 电动机检查试运转记录； 通风机试运转与通风系统风量测量、调整记录； 空调调试调整记录；单位工程质量综合评定表； 单位工程观感质量评定表； 分部工程质量评定表； 分项工程质量评定表； 室内给水管道安装分项工程质量评定表; 室内排水管道安装分项工程质量评定表； 电机的电气检查接线分项工程质量评定表； 通风机安装分项工程质量评定表； 制冷管道保温分项工程质量评定表； 单位工程竣工验收

12、证明书；单位工程竣工图登记表； 单位工程竣工报告书;2、中间检验:现场质检员每天必须进行二次巡检并填写详细记录。3、最后检验：自检:各系统施工完毕以后，各专业进行自检.业主检验：项目经理负责组织交工验收工作;完成系统的试运行后，即提请业主组织验收，确 定验收时间，其中管路系统的试压需请业主验证。 政府检验:业主检验以后即向政府相关部门申请验收。5保证安全生产和文明施工措施一）确保安全生产的技术组织措施2、安全管理组织机构1、安全目标本项目安全目标：零事故,零伤害。项目经理项目经理部设专职安全员丄名，在现场经埋的领导下,负责整个项目的日常 安全工作。各专业设班长一名，并兼职本专业班组安全员。专职

13、安全员对现场经项目技术负责人理负责。1）安全员职责: 专职负责工地安全工作,确保安全目标实现;职工进场前安全培训工作;实施所有业主安全计划和程序;安全员召开每日班前会议;召开每周群众安全交流;消防培训；急救培训;熟知业主、材包单位、管理公司关于安全的规定，坚决贯彻落实；资料员参加业主或管理公司、总包公司组织的会议，并执行会议的决定;负责组织本公司的每周安全会议;填写安全日报表;指导和检查专业班组安全员的工作;与管理公司、总包单位的安全经理保持沟通。2）班组安全员主要工作内容专业组装生;装所有人员进场前体检，电气求所有施工人员身体健康给无传染生疾病调试组 确保食物、饮用水的卫生组培训：所有职员（

14、包括来访者）在进入现场前都要接受安全培训防护设施：为所有进场人员提供足够的防护措施，安全帽、防护眼镜、手套 安全鞋、安全带等.紧急措施：必须制定出紧急措施。紧急措施是安全计划的一部分，一旦紧急 情况发生，这个程序将作为简单性的和功能性的指南。重要的电话号码：在项目部显眼的地方张贴重要的电话号码，并作为培训内 容之一.设备的正确使用：所有进入现场的设备都必须进行检查以确保处在完好的条 件下。安全标识：所有危险的地方应标示“危险”或“禁止触摸”或其它醒目的提 示,尤其是电力设施的地方，我们将采取措施来保护这些标识不被破坏或移走， 必要时我们将安排专人来看守。吊装材料：所有起吊的工作必须由有证的专业

15、人员来操作。所有起重机必须 每天检查以确保在良好的条件下。在移动时必须采取必要的措施来保护人员和机 械不被伤害.易燃易爆品管理：禁止易燃易爆品进入现场。如果必须使用，我们必须得到 业主和管理公司的同意，并采取特殊措施进行存储、转移和使用以确保安全。消防：办公室、仓库、食堂和动火现场要有足够的消防设备。定期检查确保 这些设备状态完好.安全检查:要制定出安全检查计划。根据这个计划,进行检查和记录. 事故报告：当事故发生的时候，不管它有多小，都要由电话或其它的方式通 知业主或管理公司.服装要求:特殊工作要特殊服装.所有的焊工都必须戴上合适的保护面罩,所 有电工必须穿上绝缘鞋。立即通知要求:如果下列事件发生，立即通知业主、总包、管理公司。包括： 任何时间的伤害，任何重大的事故，所有火灾。3、安全管理措施 落实安全责任、实施责任管理。施工项目部承担控制、管理施工生产进度、 成本、质量、安全等目标的