《分包队伍进场工作流程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分包队伍进场工作流程（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、分包队伍进场工作流程为保证各个分包队伍有序进场施工，熟悉现场工作流程，特制定本制度。望个分包队伍可以严格贯彻执行本制度，严控材料关、质量关、进度关，保证工程项目旳顺利进行。1、 管理人员进场，熟悉图纸，查看现场状况。2、 向项目部提交企业资质、施工组织设计、特种作业人员操作证。3、 组织甲供、甲指乙供材料定样封样，详见附件1。4、 申购甲供、甲指乙供材料，安排材料进场，向项目部报验。5、 组织人员进场，详细进行技术交底。6、 向项目部申请临时用电、特种作业许可。7、 安排样板间、样板层施工，向项目部报验，详见附件2。8、 及时对完毕旳工作面自检，隐蔽工程注意向项目部报验。9、 每月25日前上报
2、月度形象进度，协助造价控制部结算进度款。10、 组织单位工程验收，分包方向项目部提交竣工资料，工程结算。附件1材料封样确认表项目名称： 编号： 材料名称使用部位样品规格样品参数提供厂家封样形式实物 照片 其他材料采购部意见签字： 日期：材料管理部意见签字： 日期：项目部意见签字： 日期：生产部意见签字： 日期：质量安所故意见签字： 日期：审计部签字： 日期：总工办意见签字： 日期：附件2工程样板确认单项目名称： 编号： 工程名称样板名称样板位置作业单位作业日期使用范围样板做法与原则描述参检单位意见项目部：总工： 项目经理： 日期： 监理单位： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 生产部：主管工程师： 部门经理： 日期： 质量安所有：主管工程师： 部门经理： 日期： 造价控制部：主管工程师： 部门经理： 日期： 总工办：安装工程师： 主任： 日期： 企业主管领导：建筑副总经理： 日期：
