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1、建筑工程如何管理 1.建立新型建筑工程管理思路体系 就我国目前建筑工程管理体系的实际状况而言，之所以难以确立科学完善的管理体系，主要是由于我国建筑行业目前关于工程管理理论和管理经验还相当缺乏。 然而建立起一套科学完善的管理体系，就必须要有丰富的先进的管理理论和丰富的建筑工程管理经验。 因此，我们在建立科学完善的管理体系时，可以借鉴国外比较先进的建筑工程管理理论，然后去粕存精，并结合我国建筑行业工程管理的实际状况进行综合合计，从而才干够建立一套相对科学完善的新型建筑工程管理思路体系。 总而言之，建筑工程管理思路体系是保证我国建筑工程管理工作正常有序进行和提升我国建筑工程管理总体水平的先决条件，因
2、此，在现代的建筑工程管理中，首先必须要建立起一套新型建筑工程管理思路体系。 2.强化工程项目施工质量管理 在建筑工程中，施工是建筑工程的关键环节，其重要性自然不言而喻，因此要提提升建筑工程管理的水平和质量，就必须要强化建筑工程施工管理。 只有强化了建筑工程项目施工管理，才干够对建筑工程的质量做出有力确保。然而要想提升建筑工程项目施工质量管理的效率和质量，就应该将建筑单位的管理层、施工人员、施工材料、施工器械等有效的结合起来，各司其职，并且在施工过程中以工程质量为第一要素，严格按照相关要求进行施工，从而才干够保证建筑工程的质量。 3.强化建筑工程成本管理 现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视，
3、项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。工程管理本质特征可以由项目成本管理体现出来。首先，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。 在完成工作责任的同时，还应合计成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。 其次，对施工队执行分包成本控制。 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。 再次，施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。 2强化建筑工程管理的措施 完善制度 改善企业管理制度 中国的项目管理
4、要走出国门，在国际竞争中占有一席之地，就必须与国际接轨，多向西方发达国家学习，比如国际上普遍对承包商有严格的资质审核，对施工的每一个环节都有严格的检察要求，对专业技术人员的资格注册也有明确的法规。许多方面值得我们借鉴学习。在市场经济条件下，依据市场经营环境的变化，应对传统的经营管理模式进行调整和改善，在现阶段，建筑施工企业面临的发展问题是由以物为中心的管理向以人为中心的管理转变，通过建立现代企业制度，执行制度革新。建筑施工企业管理机制必须要对这些新问题进行革新，构建科学、规范、有效、合理的管理制度，从各个方面促进建筑施工企业管理的正常运行。 实施先进的经营战略 针对知识经济时代的特点，建筑管理
5、应采用先进的经营手段。如合作竞争、跨文化竞争和虚拟经营等。合作竞争是在和同行业企业的激烈竞争中，尽可能多的得到更多的利益，竞争双方共赢。跨文化竞争是不同国家不同地区之间采用的策略。在各国文化之间，博采众长，使自己在国际上的竞争力得到提升。虚拟经营则是知识经济时代的经营管理潮流，是在自身资源和能力有限的状况下，充分发挥自身优势，力求竞争力的最大提升。 信息化管理 随着现代化技术的不断更新，计算机被广泛应用到人们生活和工作中，这使得计算机信息管理系统成了时代的新宠。面对新的形势，传统的管理模式已然无能为力，在这样的环境下，建筑管理与计算机的结合是项目管理发展的必定发展方向，通过现代化的技术手段对建
6、筑企业进行信息化管理，可以给企业带来更大的利润，所以，新时期的项目管理必将转变为信息化管理。这既是向国际接轨的必须要，也是工程建设管理的必须要。 强化施工管理 强化施工管理必须要从多方面入手。首先,要增加法律监督的权威性，对相关法律法规不断健全完善。一旦发现施工企业在施工过程中有违规行为，马上通过法律的手段进行严厉惩治，逐渐减少违规作业的发生。再次,要重视对施工方的道德认知和技术水平,常常对他们进行教育培训，使其充分熟悉到按法律条例作业的重要性。然后,要强化对施工设备的管理,定期检测施工设备的质量问题，淘汰要质量不合乎标准的设备。第四,重视完工验收环节。完工验收时的检测工程必须稳打稳扎,不能弄
7、虚作假，如有发现质量问题就要及时解决,以免留下后患。 3建筑工程管理的措施 (一)监管方法和手段：作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1.现场监督一一关于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并改正。检查手段采用实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2.召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，改正错误，限时改正。3.编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题具体说明，
8、指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应依据工程性质和特点采用不同的变化，但必须到处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门、企业自检体系密切配合，共同管理。 (二)工程进度管理：施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行状况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。 进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行状况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采用有效措施
9、调整工程进度计划。 当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采用各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的继续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排;随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应状况。 (三)建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制：要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。建立竞争机制，广泛执行竞争上岗制度。按照公平、公开、公正的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构坚持旺盛活力关于施工质量的管理，必须要要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来保证施工质量。为更好地发挥质检部门和质检人员的监查作用，提升质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。 建筑工程如何管理强化建筑工程管理的措施建筑工程管理的措施 第 7 页 共 7 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
