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2、的小厂。 厂内有一座四层楼厂房和一栋办公楼，其中一二层为办公室、食 堂，三四五楼为员工宿舍，固定资产近 800 万。企业目前经营状况不佳。 我在为期一个多月的暑期实践中逐渐了解了生产型企业的运作模 式，接触到生产、品检、销售、核算、行政等方面的工作内容。虚心学习的同时不断搜集整理资料，对工厂和制鞋行业都有了自 己的一些思考。二、工厂生产运营管理实践与调查 我认为 * 厂在以下几方面是 值得肯定的 1、 组织结构 组织设计扁平化，遵循了统一指挥、控制 幅度、权责对等的原则。各部门的分工、权责，部门同级之间、上下级之间的事务对接要求都形成了文件，成为规范化管理的前提。管理制度化、规范化是一个企业正
3、常运作的重要保证。2、成本控制 核算员每天根据生产数、废品数、库存量编制生产 情况快报，从每日的生产情况快报的对比中能反映出生产方面是否出 现问题。我还在看到了不良品分析表、每日原材料损耗明细、质检科产品 漏检数及返修成本日报表、各班辅料、废料及废底汇总表，说明工厂 的成本分析算得很细，对生产成本控制严格。套用总经理的一句话这是在夹缝里生存。 数字反映问题具有客观性，但前提是要保证数据来源的准确性。3、员工激励制度 工厂用现金奖励在节约成本或提高质量等方面 做出贡献的员工以及在职业技能比赛中成绩优秀的员工，对违反制度 或职业技能比赛中最后一名的员工进行罚款。这样可以刺激员工提高自身的技能，鼓励
4、他们思考、创新。 如果能结合精神奖励效果会更好。学校将精神奖励运用得很到位，其实工厂也可以借鉴，马斯洛的 需要层次论认为，每个人都有五个层次的需要：生理的需要 （即衣食住 行的满足 ）、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要、自我实现 的需要。懂得了员工的需要，管理者就能更有效的实行激励措施，同时达 到节约成本的目的。4、产品标准 目前，工厂正按照 iso9002 国际品质标准对企业进 行管理。* 厂生产的大部份鞋底都是外销，其实整个东莞的鞋厂基本上 都是接国外订单 。由于客户对品质要求非常严格，所以从产前的试料，生产过程中 密度、硬度的控制，品检，到产后的鞋底弯曲度等指标的测试都严格 按标
5、准进行。我问总经理这样稍有不合标准的就要被报废，如果要求松点，不 是能节省很多成本吗 ?，他坦言如果是生产销往国内的鞋底品质要求就 没这么高。我可以理解但不认同，为什么国内就不能享受高品质，拥有高标 准?其实不是没有能力做到，而是没有追求卓越的意识。这让我想到张瑞敏砸海尔冰箱的事情。 海尔刚起步时，引进了德国的设备，德国的技术，可是工人们没 有严格按照国际的标准生产。当时海尔的工人们不解，产品虽然有点瑕疵，但在国内算是领先 水平了， 不是出口给老外用， 有必要那么完美吗 ?张瑞敏很痛心，把 70 多台次品摆出来，当着工人的面，和干部们挥泪砸冰箱，给员工们上 了一堂印象深刻的品质课 !海尔为什么
6、能走得这么远，因为一开始就在 用最高标准要求自己。反过来说，如果中国企业都甘愿低人一等，那国内名牌何时才能立足世界 ?品质是制造行业的命根子 ! 三：工厂现实问题分析与建议（三）总公司在皮鞋行业打响了品牌，就开始向其他行业进军。我不是反对企业扩展自己的品牌，只是国内企业实在应该吸取教 训了。曾经多少大企业因为盲目扩张纷纷倒下，德隆的败绩还不能引起 企业家的反思吗 ?是不是国内企业对品牌的经营缺乏耐心，而过多注重 眼前利益 ?企业扩张是需要阶段性的，经过了纵向、横向发展后，等根 基稳固了，才能让他枝繁叶茂。如果在进入其他行业时，主业有了松动，很可能带来产业空心化 的危机。皮鞋行业近年来少听到有关
7、森达的消息，森达在XX年后开始进军热电、化工、服装、物流、生物工程、软件等行业，好像能赚钱的都速度太快，结果人员技术难以跟上，伤了元气。 如果能专心将皮鞋做好，不断积累品牌价值，是不是就不会出现 森达皮鞋四个月断底这样的报道 ?我个人比较推崇的是黄光裕这种做 法。他一方面做家电销售，一方面做地产。 可贵的是他找到两者的关系，充分利用行业与行业之间的互补， 最终将国美运作成国内的家电销售巨头。另外还可以学学温州商人，即使是做打火机，也有做成中国第一的气魄。企业在乎专精而不是宽泛，专精是前提的前提。ibm 将其 pc 业务出售与联想，专注，也许会让蓝色巨人打造另一 个 it 传奇。从外部环境来说，
8、有这样一组数据至 XX年，广东具有一定生产规 模的企业已发展到 5000 家以上，加上一些小型企业，则达万家，年产 量近 30 亿双，出口外销总额达 47 亿美元，产销总量占全国近一半， 成为名符其实的鞋业大省。行业发展之快，竞争之激烈让人咂舌。在东莞高步镇，拥有员工 30000 多人的裕元厂是当之无愧的鞋厂 老大。裕元厂是台资企业，经过多年发展现在已经成为世界上最大的鞋 厂，贴牌生产 nike、adidas、puma 等国际知名品牌， 临近强大的对手， * 厂要想 成长确实不易。另外，招工难的问题也困扰着 * 厂，而且眼下马上就将是生产 旺季。可是招工难不是这一个厂的困难，是整个东莞、广东、
9、珠三角都 面临着民工荒的困境。企业、工厂遍地开花，哪里都需要工人。 而且长江三角洲工资水平、生产环境等相对珠江三角洲地区有优势，民工自然会流向待遇明显较优的地区面对目前的困境，应当如何解决 ? 新任的厂长来这里有两三个月 了，这是一位从台资企业走出来的厂长，有点激进的改革者。台湾企业在中国的制鞋行业处于领先地位。 台企的特点是非常注意执行力， 能一个人做的决不安排两个人做， 严格控制成本，与国际标准质量体系接轨。厂长按照台企的模式实行改革，最大的动作是出台新的薪资考核 方案。以前上级给下级每天打工资是凭感觉或看关系，现在工资严格和 绩效挂钩，避免私人感情。重视品质，利用好实验室，把好物性关，而
10、不是像以前只是走过 场，做给别人看。厂务室的墙壁上，每个科长都有一本工作事务挂在墙上，记录自 己工作进展情况，面临的问题，厂长随时察看批阅。韦尔奇说管理的本身就是沟通、沟通、再沟通。双五十理论是说：管理者有 50%的时间在做沟通，而管理中的问 题有 50%是由于沟通不良造成的。厂长决定定期与车间随机抽出的员工开座谈会，了解他们目前工 作生活的情况及希望得到解决的问题。我有幸旁听了这个会议。员工们抱怨住宿吃饭问题，给生产安排提建议，各抒己见，厂长 边听边记录，会后对员工合理的要求给与满足。这种方法是值得提倡的，但要注意答应了员工的事情，就一定要 做到，否则被员工笑话厂长说话不算数，威信就大减了。
11、新厂长的改革很多地方是好的。 但由于他带来的全是新东西，对厂里以前的管理和其他部门看不 上眼，所以有些言行表现出来的，在其他人看来难以接受。成功经理人讲座上有句话做主管的，不要在下属面前讲到其 他部门时用 他们 的字眼，否则容易形成部门间的对立。而新厂长恰恰犯了这个毛病。和员工沟通的时候，他说我们不是他们，都是他们那边 明显带 有敌对的语气。如果领导者给部下都是不团结的印象，怎么让部下团结 ? 在我跟一位管理人员学习的时候，她正经地和我说我们这个厂很随便的。这种话让我有些吃惊。对人而言，越是有种要求，人才越觉得有尊严。 随便就是没有标准，而企业只有有一定的标准，这个企业才会产 生尊严，在里面工
12、作的员工才会有种荣誉感。让员工有荣誉感，这是不需要高薪就能让他们留下来的方法。如果真如她所说，那么这个工厂就难以留住人才了 ;如果事实并非如此，那么就证明她不是个合格的管理者， 是她自己对自己要求随便， 缺乏执行力。就如何提高执行力，曾荣获中国最佳雇主的上海波特曼丽嘉酒店 副总裁狄高志认为，执行力首先在于员工的士气，企业要关心员工， 员工才会关心专注于自己的工作，每个人的做好了工作，企业才能发 展好。面对招工难，特别是女工难招的问题，厂里现在出了一则通知凡 介绍 18-40岁女工进厂并做满 3 个月的，介绍人可获 50元奖励，通知 发出后，的确有点效果，但这不是长远之计。当初制造业聚集在珠三角
13、，是因为具有政策优势，交通便捷，劳 动力成本低廉。制鞋是劳动密集型产业，工厂生产成本逐渐增大，珠三角以前的 优势正在丧失。东鞋西移，成都被称为鞋都确实有它的区位资源优势。 成都鞋业的产业链正逐渐完善，劳动力成本比沿海低，招工也比 较容易。所以 * 厂如果迁往成都应该是个战略。 我和几个在办公室工作的女孩子关系挺好。 其中两个是文员，另一个是生管，负责安排生产的进度。 她们都是中专或高中的学历。我们年龄相仿，我还在读书，她们已经有一定的工作经验了。 她们相对于车间里的工人是幸运的， 而我在她们眼里也是幸运的。 对于现在和未来，她们也有自己的打算。趁现在还很年轻，多积累经验，在一个厂一般做几个月就
14、换个地 方。等过几年差不多要成家的时候， 就会找个固定工作一直做下去了。 对于大学，有个女孩说读大学是禁锢思想，报纸上都说大学生没 什么用。而且现在找工作是要工作经验，在公司里会做事才重要。 关于禁锢思想我倒不觉得，相对高中的教育，大学其实应该是在 解放思想。大学生一直是个被的群体，社会上存在着一些偏见或误解， 但是 撇开这些，我们也有必要经常审视自己：在这些中专，技校生工作几 年后，我们毕业从校园里走出来，我们有自己的竞争力吗 ?现在有调查 表明大学生回炉现象严重，就是有些毕业生走出校门了，发现自己还 是没有一技之长，于是又去技校继续修炼。该讽刺还是应该给与理解 ? 在美丽的校园里，日复一日
15、，每天拥 有自己的快乐，哀愁，有时无聊得不知道怎么打发时间。一位 mba 和我说和平中的残酷其实每天都在上演，你们会体验到 的。在学校就应该有所认识，这样会让你动力无穷。我在想这些女孩子十几岁就出社会闯，我呢 ?我是幸运的，有机会 站在比她们高的平台，但止步不前的话，这个优势以后反而成为劣势 啊 ! 社会实践报告范文 主要活动内容及总结 为构建课堂教学和实践 教学的联动促机制，引导刚大青年学生投身社会实践促进经济发展，培养民族精神提高综合素质，用所学的知识为农村经济建设和社会发展做贡献，在全面建设小康社会的伟大实践中贡献力量，所以我们学 校特别给我们一个月的时间来投入社会实践中深入了解农民的生活。当我听到学校让我们参加社会实践时，我的心碰碰直跳，我一时 不知道该怎么办。当我看到实践要求时让我们深入的了解农村的实际情况时，我心 里平静了许多，因为我也是农民，我的家就在一个村庄。这是我第 一次深入了解村民的生活状况，给我的感受很深。 我虽然也是农民，但我们的生活和以前的生活有着天壤之别，所 以我就和我统统学我们两个人深入了解可我从小生活到现在的村庄 - 留庄营。留庄营村是新乡市的边境的一个村庄，它属于新乡市红旗区的管 辖范围。留庄营村因城市发展的需要，分为两给住宅区。老的住宅去有 240 户约 1350 口人，新的住宅去有 160 户约 850 口 人。老
