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1、*高速公路路基施工品质工程”示范创建监理方案*监理有限公司*JL2 总监办2018年4月20日品质工程创建监理方案为响应*高速公路有限公司打造 *高速公路品质工 程，认真贯彻执行有关工程监理的各项方针、政策、法律、法规、 明确岗位职责和质量、安全责任，严格检查制度，认真履行合同， 树立品质工程质量意识，提高人员素质，全力以赴打造“优质耐 久、安全舒适、经济环保、社会认可”的品质工程。特制定“品 质工程”监理方案。一、学习品质工程文件，充分认识“品质工程”在开工前组织全体监理人员学习“品质工程”，充分了解“品质工程”内在质量和外在品位的有机统一，详细全面的传达内在 质量包括工程功能性、耐久性、可
2、靠性、适用性等；外在品位包 括建筑艺术、工程技术、生态协调、文化内涵以及后期服务等。深入细致的做好宣传工作，做到人人都能熟知“品质工程”。二、建立健全组织机构建立健全组织机构、质量保证体系，组织强有力的监理人员， 建立适应品质工程需求的专业化，技能化和职业化的监理队伍， 统一安排部署工作，研究制定解决突生问题方案，指导“品质工 程”创建活动开展。组织机构设置如下：组长：张银海副组长：刘亚兴、敬凯、李佳、董恒、李禄成 员：各专业监理工程师、监理员、试验员三、聘请本行业专家，提升监理服务水平聘请本行业专家指导现场监理、试验检测工作，积极推广应用“四新技术”，指导开展先进适用的新技术、新材料、新设备
3、、 新工艺，指导“以新设备保工艺、以新工艺保质量、以质量保品 质”理念。四、严把质量工序关，始终贯彻施工监理全过程在施工监理中要求做到：依据合同文件、设计图纸、技术规 范、质量标准，确定一个核心，品质工程（优质耐久、安全舒适、 经济环保、社会认可）。严把三个关口：突由事前控制、强化事中 监管、严肃事后处理。采取五种手段：旁站、巡视、检测、试验、 召开正、反面现场会。最终达到内实外美、安全环保的“品质工 程”。在开工前，严格把控施工单位准备情况，总监办监理工程师 组织监理人员对施工单位前期准备情况进行全面了解：人、材、 机进场情况；了解施工技术人员施工技术能力；了解特种作业人 员持证情况；了解进
4、场材料是否合格；施工机械型号、数量是否 满足施工需求；掌握水准点、导线点闭合情况；了解三通一平是 否满足施工需求；质量管理体系是否健全；安全管理体系及安全 措施是否健全到位等；严格把好首件产品关，坚决遏制上到工序不合格进入下道工 序，首件工程认可制要覆盖全面，贯穿始终，各监理人员要高度 重视。对拟施工工程，总监办要事前要求施工单位提交首件工程施工方案，施工单位按照批复的方案对相关管理人员和劳务人员 进行技术交底，现场专业监理工程师参加。在首件工程施工过程 中，现场监理全程旁站，重点对施工工艺的合理性、可行性、科 学性进行判定。施工单位认真总结施工全过程，监理工程师认真 审核批复，最终形成施工完
5、整的首件工程总结报告，确定施工工 艺、施工技术参数等，将该产品作为同类工程的最低标准执行。 经验收合格的工程要桂“首件工程”标识牌。首件产品推广示范和保证措施：通过终评的首件工程项目， 由监理召开现场会，在标段示范推广；对于通过终评的首件工程, 监理应督促施工单位将施工工艺、技术指标及质量控制措施制做 成标志牌，竖立在施工现场醒目位置，同时应包括施工技术负责 人、施工队长、自检责任人、监理责任人、安全负责人等信息。 正式批量施工前，逐级进行详细的技术交底，确保全体人员对各 道工序详熟于心；通过终评的首件工程，其后续工程质量不能低 于首件工程的标准；通过终评的首件工程，对本标段施工有指导 意义的
6、，由业主、总监办组织召开现场会，对其施工工艺、技术 指标及质量控制措施进行本标段推广，特别好的在全线推广；施 工单位应严格按照首件工程所形成的施工工艺、技术指标、设备 和人员要求、质量控制措施等进行施工，确保产品质量始终保持 优良。同时通过不断总结经验，进一步完善施工工艺，确保工程 质量稳定优良。五、制定“品质工程”质量“五不准”规定未经监理工程师同意的工程不准开工；未经请示擅自施工和 工程存在缺陷未处理彻底的工程不准计量；对监理指令不执行或 执行不力的相关工程不予计量，并以文件形式上报业主；不合格 材料清退和不合格产品的返工处理，不准超过24小时；不准偷工减料弄虚作假。六、“品质工程” 监理
7、工作目标1、总体目标恪守职业道德，勤勉扎实工作，坚持监理八字方针：公正、 科学、诚信、自律，使工程建设顺畅进行，始终处于良好的受控 状态，最终实现 “优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可” 的品质工程。2、质量监理目标在严守创建“品质工程、绿色公路”工程质量优、安全生产 零事故、廉政建设零违规的理念。分部分项工程质量评定全部合 格，竣工验收工程质量评定达到优良工程标准。3、进度监理目标科学计划，客观计算，严格监督，措施得当，处理及时，切 实使工程进度有效受控，最终实现工程总体进度目标。4、施工安全监理目标认真坚持“安全第一、预防为主”的安全工作方针，总监办要 根据工程性质和特点，制定有针对性
8、的安全生产组织体系、管理措施和实施细则，要务实，要分清责任，要事无俱细。杜绝死亡 事故，杜绝特大、重大事故，杜绝重大火灾、爆炸、倾覆事故， 实现 零死亡”目标，创建“平安文明”工地。5、施工环境保护监理目标坚持预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则，严格审查施工方案是否具有针对性、合理性的环境保护措施，保护 施工周边的一草一木，以高于一切的姿态强化环境保护，杜绝施 工单位私挖、乱采，拒绝建筑垃圾和生活垃圾对生态的污染破坏， 驻扎一方，造福一方，真正实现环境达标。6、费用监理目标精细化管理，真实计量，认真核实工程数量，确保计量数据 不失真，严格审签工程变更，为业主把好费用关，确保项目投资
9、控制在批复概算之中。7、合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理服务合同，站在公正的立场上，协调好各参建方关系，确保合同的严肃性。8、廉政目标杜绝吃拿卡要，严禁以权谋私，修好一条路，不倒一个人。9、标准化管理目标科学务实，注重内涵，以人为本，提升品味，增强凝聚力，使规范、统一、安全、文明贯穿于工程始终。10、信息化管理目标效率至上，形式科学，内容全面，程序简洁，信息流畅，真 正体现工程建设信息化管理水平。七、科技创新支撑“品质工程”顺利实现提高质量安全技术水平，强化质量安全管理，提高监理人员 的质量安全意识，激励监理人员的工作积极性，保证工程建设各 项目标的顺利实现，进一步提高监理工作质量，豉励
10、监理人员积 极创造发明，制定工作目标，开展QC小组活动、以及工法、实用型专利等改变施工工艺， 真正解决施工中的关键质量问题 ，提高工 程产品质量，降低物能消耗，提高经济效益。同时利用集团网站做 好本项目的宣传报道工作，可根据实际情况，落实专人负责制， 制定适当的成果考核与奖惩制度，进一步完善项目监理机构内部 管理体系和制度。八、建议运用科学技术，实现现代化科技管理1 .建立*云数据库充分利用互联网+新时代的到来，建立东二环云数据库，对每 道施工检验数据及成品合格数据、开工日期、结束日期等上传云 数据库，进行统计、分析，及时调整不合理的施工工序、进度、 投资计划等，实现时间最优，利益最大，费用最少化，为实现品 质工程提供形象直观的数据。2 .智能安全帽品质工程，质量至上，安全为天。在安全帽内植入智能芯片， 充分利用卫星定位系统，时刻掌握现场人员信息，进行动态管理，为发生应急安全事故提供及时有效救援。3 .二维码识别技术为实现工地大数据信息化可视平台，打造* “智慧工地”目标，施工现场积极推广二维码识别技术，利用信息储藏量永久 性功能，使得工程建设更加集约化，管理智能化，服务人性化， 同时节约经济成本，实现工程利润最大化。着力运用信息科技化 手段，为实现品质工程目标，提供了可靠的技术服务。
