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1、先进项目组发言稿 做大做优水产园区,实现职工增收农场增效 各位领导、 同志们： 上午好。 农场九届一次职工代表大会拉开了东辛新一轮经济发展的大幕，场长、党委书记朱明湘在工作报告中把高效水产养殖园区项目作为202X年强推的十大项目之一，计划到年底全场养殖水面扩大到2万亩，其中新增水面7000亩；改造升级老塘口202X亩；全年生产水产品1万吨;经销饲料400吨，土地租金以外创收不少于20万元，新产品开发项目不少于2个;就地安置职工80%以上,职工增收同比不低于30,高效养殖面积同比增长20%以上。本人作为项目组具体负责人倍感压力巨大、重任在肩。为了圆满完成农场党委二次创业重大项目责任状中下达的高效
2、水产养殖园区项目组的目标任务。我们将采取以下四项关键性措施: 一、以开发打基础,以发包打前锋，实现当年开发当年见效水产和盐场两个单位合并后,新的领导班子坚持以制度来管理干部、以责任来落实任务、以绩效来兑现奖惩原则，各项工作正在有条不紊、紧锣密鼓地推进之中。盐场复垦地在去年 9、1区试验开发成功的基础上,场党委审时度势,今年果断决策在 1、 、 7、区新开410亩鱼塘,目前土方工程如期竣工，已纳入-1- 水产养殖园区整体发包计划。针对近2万亩鱼塘的发包艰巨任务,我们慎密制定了鱼塘发包方案和考核细则,将发包任务进行了层层分解，有望在4月底前完成塘口发包工作，实现盐场复垦区鱼塘当年开发当年见效的目标
3、。 二、以思路谋出路、以政策谋对策,实现职工增收农场增效新年伊始,水产公司新的领导班子按照农场党委的要求和合并后的实际情况,广泛深入基层调查摸底,了解职工所盼所愿。针对部分盐场职工长期就业困难、无收入来源的问题,领导班子以工作思路谋职工致富出路,想方设法帮助盐场职工提高经济收入：一是出台优惠政策,引导职工参与鱼塘和耕地承包经营。二是扶持职工兴办家庭养猪、养鹅、养鸡等副业项目。三是积极协调、鼓励职工进入在建的万头猪场和百万鸡场，参与养猪、养鸡经营。四是拾边零星地优先承包给困难职工种植。五是成立捕捞队,销售时节从事起捕工作,增加职工短线收入。六是水产养殖承包大户优先雇佣盐场职工养鱼。七是加大培训力
4、度,增加职工就业技能。 三、以创新促管理、以标准促质量,实现统一经营三方共赢新的一年，水产公司继续采取统一苗种供应、统一技术措施、统一病害防治、统一养殖用品投入、统一品牌销售“五统一”措施，实行标准化生产，提升产品质量和档次。在饲料经营上，采取和饲料厂家联合经营的营销策略,垫资销售给养殖户的饲料由饲料厂家担保，从而有效地规避经营风险,实现职工增收、公司 增效、厂家盈利的三赢目标。水产公司渔用物资经营部计划在盐场中心居民点增开一个门市部,同时增加猪饲料、网具等经销项目，扩大经营范围,实现多点多项增收。 四、以养殖为中心、以种植为后盾,实现种养结合渔农齐兴今年水产公司将积极调整优化养殖结构，实行种
5、养结合，以健康养殖为中心，大力发展高效养殖品种，全公司今年计划将南美白对虾养殖面积扩大到600亩、鲤鱼养殖面积扩大到8000亩,实现高效养殖的规模化。在养殖方式上积极探索创新,兴建2栋600平方米大棚，进行大棚育苗，实现提前上市，打好对虾销售价格时间差。在种养结合上,积极筹划在第一养殖场一区塘堆上扩大种植3株优质水蜜桃、在三区淤塞老化塘口发展200亩高效深水藕种植，使老化塘口焕发生机。 各位领导、 同志们： 水产公司和盐场合并后，用职工代表的话来说，就是摊子大了，事情多了,责任重了。面对目前水产养殖业全行业出现严重亏损的不利形势,如何在三万亩土地上做大做优水产园区这篇大文章，不辜负场党委的重托和职工的殷切期望,我们水产公司领导班子只有带领全体职工在逆境中求突破、在困难中求生成、在创新中求发展、在拼搏中求绩效,我们将以脚踏实地、埋头苦干的“老黄牛”精神、以辛勤耕耘、负重奋进的“老黄牛”作风，力争在牛年岁尾为场党委交上一份满意的答卷。 谢谢大家。 20X年2月3日 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
