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1、露天矿维修部个人工作总结 工作： 在工作中让我感觉最深刻的就是安全，这同时也是领导们强调最严格的问题。每天的安全带帽以及日常的安全学习确保了我们在一个内外安全的条件下工作，这样才能让企业和个人安全、稳步的发展。在我们共同的努力下，我们已经给了自己、家人和企业一个满意的答卷。一句简简单单的高高兴兴上班来,平平安安回家去,是我们所有人共同的心声。 其次,我深深的体会到理论来源于实际,实际受限于理论这句话。在大学的时候学到的都是理论知识，工作时终于在现实中找到了实体。跟着师傅这两年的时间里,让我潜移默化的懂得理论与实际之间的关系。以前在电铲上的时候，总是希望少出一些故障,因为真的不知如何下手，不知从
2、那一点开始查起，抛开理论知识,我当时面对的只有故障，从未见过的故障，让我觉得很棘手,慢慢的真的希望遇见新的问题，因为我觉得图纸可以告诉我所有的答案,同时我很喜欢处理完故障时,那小小的成就感。即使一次错了,但接踵而来的判断就会让我距离故障点越来越近。电铲上每一个故障的产生都是有原因的,电气原理图也是这些故障的答案所在，只要你用心思考，一定会找到处理故障的精髓。一个故障的产生可能由很多原因导致,在这些原因中有一些是经常发生的,当我们在处理故障的时候,不要一味的平信只有这些故障点可以导致这个故障的产生,也就是所谓的工作经验性。我们应当全面的对每一个故障有一个系统的认知,这样才能够很好的维护和维修设备
3、。理论联系实际是解决问题最有效的手段。 再之,我觉得设备就和人一样，不要等到病入膏肓的时候,再想尽一切办法去挽救，在日常中我们就应当是不是对其进行规律性的检查,这样不仅有助于及时发现设备所存在的隐患同时还在一定程度上减少了我们的工作强度,达到事半功倍的效果。自从，我们开始对电铲实行月捡、周检以来,设备的故障率减少了很多，同时也有力的缓和了我们人员少这个缺陷。 最后，我觉得在工作中最重要的就是团队精神。这是我们取得成绩的有力保障。在工作中,我们钳工和电工不分家,遇到故障一起分析，共同处理,这不仅让我们每个人都学到了很多的知识,同时也增进了我们的友谊。我觉得采掘维修是一个具有象征性的集体，这个集体
4、的每一分子都有其在这个集体中的作用，也有其对集体的意义。以前我们共同努力，在工作业绩上取得了优异的成绩,相信以后，我们定会百尺竿头,更上一步,做出更卓越的成绩，体现更团结的集体。 生活： 我不得不承认,社会生活不同于学校的生活。他禁止你任性、天真。需要你睿智、理性。这种感觉就像是小学的时候老师告诉你一个计算的得数是-1是错误的,而上中学的时候就是正确的。当自己一个人来到这里的时候,没有任何人听凭你那些唯心的观点,同时你也不可能向任何人吐露自己的难言之隐，这种自闭的生活方式一开始让我觉得很不习惯,慢慢的觉得身边的人开始有一些去信赖,去倾诉,才觉得原来自己不孤独。社会很复杂，复杂的让你很难辨清其真
5、实的面目,我曾麻木过,也做过愤青,但当一切都是徒劳的时候,我才真正体会到现实点才是生活的真谛。不要刻意强求什么,有些事不是有原因就有结果的。放平自己的心态,不要对任何看似不满的东西评头论足,因为任何事情的发生都不是必然的，再说,你的不满除了让自己更痛苦外没有什么对你更有意义。在工作这两年的时间里,我虽然还未能够让自己真正的适应这个社会，但在以后,我一定会循序渐进，让自己适应这个社会，同时，我也告诉自己一句话:有容乃大。我觉得这句话将是我这一生受益匪浅的导师。 同时我觉得自己对责任有了一个崭新的认识。当开始工作的时候,我觉得自己的责任就是干好分给自己的工作，当我有第一个徒弟的时候,我觉得责任是看
6、好他的安全，灌输给他知识，当我在夜里想念自己家人的时候，我觉得责任是关心自己的家人，赡养自己的父母,而现在我觉得责任就是对得起自己的良心。 第二篇:露天矿山个人工作总结02X年个人工作总结 -生产科 02X年,是我在生产科的第二个年头,在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下,以及自身不断的努力学习和工作下，较好的完成了工作上的各项任务，同时在思想认识、工作能力和综合能力方面都有一定的提高,现将一年来的工作做一下总结。 一、02X年个人工作总结 1、爆破方面。本人系统的将各个矿体的储量、赋存条件、出露部位等与现场实际对比并了然于心，结合生产经营计划与矿石生产组织进度，及时调配包括外
7、协钻机在内的穿孔设备,如期高效的部署到位，有效的保障了矿石的货源组织，有力的支持了保矿保产的工作。本年度根据矿里指示精神,调节了清碴爆区的比例并加强了矿石爆区的质量管理,矿岩的可挖掘性与爆破大块率均较前一年有了明显改善。 2、排岩方面：一方面加强了排岩物流的规划与控制，合理规划各个区域的排土流向与流量,排土综合运距较年初计划缩短4km，使我矿的排土费用使用更加科学合理；二方面加强了排岩的质量管理,通过全年的分区定点排岩“承包到户、追责到户”,从专属的铲装作业区、专属的运输线路、专属的排卸位置，不仅提高了外协单位的作业积极性，也提高了排土工作质量,私自节省运距的乱排现象及包方区乱弃现象有了明显改
8、善,让我矿的排土费用花费更加物有所值;三方面加强了管理制度的建立,不仅杜绝了外协单位的排岩“临排”方法,同时规范了管理 1台账、包括各会议纪要,外协单位的运输量、运距、铲装与排卸位置等,便我矿的排土费用使用清晰。 3、工作态度方面。热爱自己的本职工作,深入现场了解各项工作的动态与趋势，及时解决工作中的各项问题，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入热心为大家服务,为了月底测量验收的工作顺利进行,主动加班加点,确保工作能按时完成。 4、其它方面。本年度参加现代管理一项，科技攻关两项,发表并获奖论文两篇,今年月参加了公司三维软件的学习并积极地在今年工作中运用,同时利用休息时间主动学习并充实自己，本
9、年自学包括项目管理、工程经济、工程法律法规、计算机程序等。 二、存在的问题与差距 1、进度与质量管理方面。相较国内外其它先进矿山,进度管理与质量管理等方面存在着一定差距，如我矿的现场穿孔、铲装、道路、作业面平整度较差、重点部位的推进等工作较差，一方面信息收集与处理能力偏弱，反映生产动态的信息的系统性、全面性不够理想，二方面对车间管理制度的执行力度不够，无章可寻、有章不依的问题突出。 2、个人方面。个人的表达技巧较弱,语言表达能力偏差，工作中信息收集不够客观全面，应虚心请教,积极主动学习他人好的经验。 三、02年工作措施和建议 我希望通过加强计算机软件方面的学习，初步建立一套生产动态信息化平台，
10、具备对各个部位的各个工序的状态、动态、时间进度等进行系统的反映的工能，以方便高效、及时、分包到户地对生产运行中的问题 及时地解决,为生产的高效组织贡献一份力量。 作为一个管理科室的人员，本年度我会及及提高管理水平，为生产的有效执行贡献一份力量。生产中执行力不够的问题,我个人认为主要原因在于管理制度不够完善、人员的职责不够清晰、事情的方案不够细致合理、考核标准不够完善、信息沟通渠道不够畅通、质量标准不够具体六个方面，在202年的管理工作中,我针对上述问题配合领导修改并落实生产中的过程管理规范。 从时间上来就,22X年是我来白马铁矿的第五年,在生产科的第三个年头,从产量压力来说,22X年是一个严峻
11、且充满挑战的一年，俗话说有挑战就有进步，本年将是我是综合能力迅速提高的一年,也将会是充实的一年。 二一四年一月十六日 第三篇:维修部工作总结维修部0X年工作总结202年是昭通公司生产和销售双丰收的一年,也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力,以设备维护为重点,大力开展mwft培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下: 一、夯实企业基础,创建文明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上,我部从工程技术人员抓起,让大家知道现在的生产是以设备而生产,如何提高设备
12、运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片,落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划,并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位”“认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 二、加强设备管理,降低维修成本。 我部今年在检修过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。202X年维修外委队伍只有两支赤壁队及安科队
13、,且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修,比去年外委队伍明显减少,维修成本也因此降低,设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1磨、2X磨dh2减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用10多万元。 在公司检修间隙,我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗6个,走轮128个，装包绞笼体套，手拉葫芦13个，制作皮带支架52套。还根据设备的具体装配情况,制做了拉码件。以上就为公司节约成本0多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进
14、行硫化连接起来，共10米,以及废油10桶,无偿供给东川公司使用。 三、加强设备巡检,提高设备维护水平。 我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况,及时回答各工序设备存在的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级,按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总,每周四下午1：3召开设备管理综合例会上讨论,安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修,一季度一次小修的原则,并结合XX县区场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的
15、思路。 四、完善机制，增强效益。 我部门充分发挥自身作用,积极开展工作,从完善管理机制入手,在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度,打破工种界限,拉开奖金档次,提高工单分配透明度,尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进,后进赶先进的工作局面,同时加大质量事故的处罚比重,规范检修质量验收标准，强化员工的质量意识，提高员工的技能水平,逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分公司的技术培训考试,通过培训学习,使员工的业务素质得到了提高。在设备维修部，员工们想生产单位之所想,急生产单位之所急，顾全大局,热情服务，无论是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到,密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务,在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。公司sap系统明年元月8日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到sap系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于月上旬开始就一直在忘我工作,没有一个人好好休息过一个双休。库房k与sap系统的互换、pm模块主数据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点。一个接一个难题都被我
