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1、仓储部量化考核草案（待审）仓储部量化考核图表、制度仓储部量化考核制度设计仓储部量化考核制度设计设计思路1. 以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点。2. 鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，寻该部门工作的考核主要依据其基本 职责的履行及工作目标的达成情况。解决问题1. 规范仓储日常工作管理2. 提高仓储工作效率编制要求1. 明确仓储部工作职责2. 细化考核评估标准应用范围仓储部绩效工资的计发修改与完善每半年修订一次编制部门制度名称 *置业仓储部量化考核制度执行部门第1章总则第1条目的为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。 第2条考核频率对仓储部门员
2、工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第2章 物资出入库管理工作考核第3条入库管理1未按规定严把入库关，发现有不合格（包装破损等）手续不齐全的物资入 库，减分。2物资签收后，必须指挥装卸工人及时把产品摆放到指定位置，并在相应的 账物卡上做好增减记录，新进产品没有及时建立账物卡或未在账物卡上做好 相应的增减记录的，减 分。3. 仓储部应定期对入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减分。第4条出库管理1物资出库前，核对出库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符 合规定者，减分/处。2各类物资的发出原则上采用“先进先出法”未按规定发放者， 分。 3实发物
3、资的名称、规格、数量与提货凭证不一致的情况出现，减 分/ 处。4. 定期把相应物料某段时间在账物卡的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行不定期核对的，减_分。 5物资出入库单据传递及时， 小时内应对处理完的单据进行传递，每有 1次延误，减分。第3章品质管理第5条 应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的 为准），不符合要求者，减_分/处。第6条防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，若有，减_分/处。 第7条应有产品防潮、防尘等措施，若缺失，减分/处。第8条 杜绝野蛮装卸行为的发生，对于搬运工人日常出现的野蛮装卸行为要 及时予以制
4、止并登记在案，月未收集汇总后对当事人做出处罚，监督不力扣分/次，未按要求执行扣分/次，造成经济损失承担10%经济责任。第4章账务管理第9条每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看 每天上交的单据，有异常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。第10条每天按要求及时登账，每有1处不完整，减分。第11条月未负责与客户核对仓库账务，做到盘点的库存数=帐务的库存数， 通过抽盘、月盘进行检验，非客户原因出现一次不相符情况，则减_分。 造成经济损失时还需承担相应的经济责任。第12条按客户和公司要求及时上交种类报表，包括产品月报表、仓储费用、 转仓费用、装卸费用及其它费用报表，报表汇报准确
5、，每有 1处错误， 减分。第5章 仓储安全管理考核第13条仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减分。第14条根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超髙、 超宽、超重、超速以及其他不规范操作，每出现1次，减分。第15条仓储设施设备达到相应的要求，否则，减_分/项。第16条仓储事故每发生1次（损失金额在元以内），减分。第6章 其他第17条仓库现场管理工作必须严格按照5S要求执行，不符合要求的，减分/项（处）第18条未按规定及时送交报表，减分/次。第19条仓储设施设备完好率低于%，减分/项。第20条对仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加分/条。第21条上
6、班中途早退现象，未积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作 现象等减分/人处。第7章 考核结果应用第22条根据考核评分标准进行评估后，依据公司制度的薪酬管理制度实施对仓储部绩效工资的计发工作。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期仓储部绩效考核量表仓储部经理绩效考核量表被考核人姓名：考核人:指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务平均储存费用10%元/方月度仓储部、财务部收入利润率10%达到%年度仓储部、财务部内部运营仓库面积整合率15%达到%月/季/年度仓储部仓容利用率15%达到%月/季/年度仓储部货损、货差赔偿率15%达到%月/季/年度仓储部、财务部进发货准确率
7、15%达到%月/季/年度仓储部、客户设备利用率5%达到%年度仓储部、财务部设备完好率5%达到%年度仓储部、财务部客户有效投诉率5%低于%年度营运部学习 发展员工培训计划完成 率5%达到100%年度人资综合管理部量化考核得分合计指标说明仓库面积整合率二（收入面积-成本面积）/收入面积*100%仓容利用率二库存商品实际数量或容积/仓库应存数量或容积*100%权重说明考核结果核算说明考核关键 问题说明在对仓储部经理进行考核的过程中，对部分不易量化的考核项目，要事先 明确界定评分的规则与要求，尽量减少因主观因素的影响造成的偏差。被考核人签字：日期：考核人签字：日期：仓管人员绩效考核量表姓名：部门：岗位
8、：直接上级：考核阶段：序号量化指标权重评分标准数据来源得分1货物及时验收率15%未在规定时间内完成，减分仓储部2进发化准确率30%每有1次错误，减分仓储部、客户3仓储物品完好率15%每低规定目标值%，减分仓储部、财务部4账货相符率20%每有1处不符，减分仓储部、财务部5货物年周转次数10%每低于规定的目标值1次， 减分仓储部、财务部6仓储事故次数10%每发生1次（损失金额在 元以内），减分仓储部、营运部量化考核得分合计指标说明1.账货相符率二账货相符笔数/库存货物总笔数*100%2仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度，主要有仓库失火、被盗等 情况，仓库的安全性指标还可以用各种事故的大小来表
9、示。权重说明仓储货物出入库管理是仓库管理员日常主要工作之一，因而表中对这部分考 核内容的权重设置为65%（包括进发货准确率、仓储物品完好率、账货相符 率）考核结果核算说明考核关键问题说明被考核人签字：考核人签字：日期：日期：仓储部量化考核方案仓储部量化考核方案指标 类别量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分储存 数里计划期货物吞吐 量15%达到吨年度仓储部设备完好率5%达到%年度仓储部、财务 部存储 质量账货相符率10%达到%年度仓储部、营运 部收发货差错率10%低于%年度仓储部、客户货物及时验收率5%达到100%月/季/年度仓储部、财务 部存储 效率仓库面积整合率10%达到%月/季/年度
10、仓储部设备利用率5%达到%年度仓储部货物年周转次数10%达到次年度仓储部存储 经济 性指 标平均储存费用10%不高于元/方月/季/年度仓储部、财务 部收入利润率10%达到%月/季/年度仓储部、财务 部存储 安全仓储事故次数10%低于次年度仓储部、营运 部量化考核得分合计指标说明仓库面积整合率二（仓库收入面积-仓库成本面积）/仓库收入面积*100%权重说明考核结果 核算说明考核关键 问题说明除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外，还可以从工作量、服务 质量、流程等方面进行考核指标体系的构建，需要说明的是在企业发展的不 同阶段，其考核重点是有所不同的被考核人签字：考核人签字：日期：日期：方案
11、名称仓库管理员量化考核方案编制部门执行部门仓库管理员量化考核方案一、目的为提髙仓库管理员的工作积极性，责任心和工作热情，全面提髙公司仓储 物资保管质量，特制定本考核方案。二、考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的 方式，依据相应标准予以打分。三、仓库管理员考核内容及评估标准（一）工作业绩考核（70%） 对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。林*仓库管理工作业绩考核内容及评分说明考核项考核内容评分说明物资按品类堆放整齐，有标识不符合要求的，减分/项仓库现场管理物资账、物、卡数量相符不符且不清楚的，减分/项消防通道畅通不畅通的，减分卫生符合相关规定不符
12、合要求的，减分/处库存优化管理按“先进先出”原则发放物资不按要求发货的，减分/次是否按规定做好防护工作不符合要求的，减分/项服务质量管理物资出库发放有无错误出现错误的，减分/次是否因服务差导致投诉每发生1起，减分/次提出合理化建议被采纳每有1起，加分/条奖励加分消防安全隐患，避免仓储事故发 生每1起，加分/次（二）工作能力考核（15%）本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括计划执行能力，分析判 断能力及团队合作能力三个方面（如下表所示）。*仓库管理工作能力考核表考核项评估标准计划执行能力1. 能够按照计划严格执行，确保在每个细节上都不出差错的，得 分2. 能按计划执行，较注意细节，偶尔有差
13、错但能迅速改正，得 分3能大致按计划执行，不大注意细节，常有错误发生，得 分分析判断能力1对所做的决策有良好的概称和判断评估，得分2大致能做出正确的判断和评估，得分3对事物缺乏分析判断，得 分团队合作能力1积极与他人一起有效地工作并共同完成本组工作目标，得分2能主动与他人合作，得分3在领导的协助下能与他人合作，得分（三）工作态度考核（15%）对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三方面进行。考核项评估说明出勤每迟至、早退1次，减分主动性1.工作热情，能主动考虑问题并提出解决办法，对分内、分外的工作 能积极主动去做，得分2工作有一定的主动性和热情，但需要上级督促，得 分3工作缺乏主动，需要上级不断督促，得分责任心1有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得分2有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得分3责任心差，工作中经常现错，得分四、考核结果反馈仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者，让其知 道被扣分或加分的原因，以使进行工作绩效的改进
