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1、云顶美容绩效制度执行日期： 2017年 3 月店长审核：总监审核：总经理审批：云顶美容店效制度精选文档为了提升公司整体经营管理水平，提高员工的积极性，让每一个参与公司发展和进步的员工在为公司做出贡献的同时，体现自身价值，特制定本绩效提成制度。美容部的结构按照业务性质的绩效分为四大部分，即：美容操作组、美容销售组、前台销售组、店长；核算标准以月度为核算单位。一、美容洗车（操作组）1 、美容洗车（操作组）的提成项目及计提方式：序号项目名称月基数 /台提成 /台提成/台说明1200 台以下按 1 元 / 台；1200 台 3元/台1单洗车1200 台3元/台1800 台 5元/台达到 1200台,
2、按 3 元/ 台计提；超过 18005 元/ 台计提台以上部分按290 台8元/台15元 / 台90 台以下按 8 元/ 台；欧式精洗超过 9015 元/ 台计提台以上部分按首次 200元 / 台超出部分，首次：6 台以下首次 200 元 / 台，维护 150元/ 台；33D 镀晶6 台400元 / 台超过 6台以上部分首次400 元 / 台，维护 150第二次 150 元/ 台第二次150 元/ 台元 / 台首次 100元 / 台超出部分，首次：10 台以下首次 100 元 / 台，维护 60元/ 台；4DK 镀晶（镀10 台200 元/ 台超过 10台以上部分首次200 元 / 台，维护
3、150膜）第二次 60元 / 台第二次60元/台元 / 台516 台53 元/台100元 / 台16 台以下按 53 元 / 台；抛光封釉超过 16100 元 / 台计提台以上部分按90 台以下按 22 元 / 台；6水晶打蜡90 台22 元/台40元 / 台超过 9040 元/ 台计提台以上部分按7室内大蒸洗32 台35 元/台60元/台32 台以下按 35 元 / 台；及干洗超过 3260 元/ 台计提台以上部分按8发动机航舱20 元/台按 20 元/ 台计提成护理9洗脚垫3元/台按3元/台计提10胎铃美白12 元/台按 12 元/ 台计提11现金收费项（除以上项6%按总金额6%计提成目目
4、外）特别说明 ：1、云顶美容操作分两个组。2、每月总车流基数 1200 台每月。 3、以上项目 2-7 项为小组平均分基数任务，超过基数任务，超出的项目于哪个操作组施工，提成归属于哪个操作组，实行多劳多得原则。2精选文档2、岗位系数根据店内具体情况分配如下表：美容操作一组项目组长（技师） 1中工 1人中级学徒1 人初级学徒2 人人岗位占比30%25%19%26%美容操作二组项目组长（技师） 1中工 1人中级学徒1 人初级学徒2 人人岗位占比30%25%19%26%二、销售员提成项目及计提方式1、销售员的提成组成部分=销售的洗车卡提成+销售总额提成2 、计提方式项目名称月基数提成提成额度说明90
5、 张15元/张25元/张90 张以下按 15元/张洗车卡超过 90 张部分按 25元/ 张计提11 万00低于 11 万无销售业绩提成1113 万0.5%550650 元11 万销售业绩13 万1315 万1.5%19502250 元13 万销售业绩15 万1517 万2%30003400 元15 万销售业绩17 万销售总额提成1719 万2.5%42504750 元17 万销售业绩19 万明细1921 万3%57006300 元19 万销售业绩21 万2125 万5%1050012500 元21 万销售业绩25 万2527 万6%1500016200 元25 万销售业绩27 万2730 万7
6、%1890021000 元27 万销售业绩30 万30 万以上7%30销售业绩备注： 1、以上销售业绩即美容月度销售营业额，其中包含卡类的销售额，不包含精品、违章等营业额。2、新项目毛利低于综合毛利的情况下，减去成本后计提成。3、岗位具体分配原则：3精选文档1 ）个人完成洗车卡提成的60%计个人所得提成，40%计入团队所得提成，再重新分配团队所得提成的40%；2 ）销售业绩不含违章、驾照年审、精品等销售收入，包含卡类的销售额。三、前台销售组1 、前台业绩的主要业务组成 =精品（香水、脚垫、太阳膜等） +卖洗车卡 +违章 +驾驶证年审 +车辆保险费2 、参与分配的岗位有：前台主管、前台、仓管3
7、、计提的方式项目名称月基数达到基数提成提成说明洗车卡15元/张精品、违章、驾照年审8000 元10%毛利 8000 元以下 0%毛利达到 8000 元提 10%年终奖励2016 年精品毛利11 万超出 2016 年精品毛利的11 万，取其20%作为奖励4、岗位分配原则：岗位进入团队提再次分团队提特别说明个人销售提成成成前台主管60%40%50%销售项目提成分配均以销售该项目的本人60%40%33%占该项销售提成的 60%，剩余的 40%进入团前台队提成，进行再次的分配仓管60%40%17%例如： 前台主管销售香水的提成是100 元，则前台主管得到的提成 =100 元 *60%+40 元*50%
8、=80元四、店长提成项目及计提方式1、 店长的绩效提成：以店面毛利10 万每月为目标，即以店面实际收入的营业额（不含违章、驾照年审、精品等收入）减去水电和项目领用成本等，其中当月销售的美容卡，按实际操作项目来计入收入。2、计提的方式（提成均采用分段累计）序号月基数计提比例特别说明1毛利 10 万以下0%毛利在 10 万以下不计提210 万0.5%毛利达到 10 万按 0.5%计提310 万 12 万（不含）4%毛利达到 1012 万（不含）超 10 万部分按 4%计提4精选文档41216 万（不含）6%毛利达到 1216万（不含）超 12 万部分按6%计提516 万以上8%毛利达到16 万以上
9、的部分按8%计提618 以上10%毛利达到18 万以上的部分按10%计提五、年终分利方案如下（不含精品、违章等，只核算美容业绩）1、年度完成基数任务188万 ，按全年业绩总额2%的比例给予全员奖励。2、年度完成高线任务210万 ，按全年业绩总额3%的比例给予全员奖励。3、奖励现金按如下比例分配:奖励运营副总店长销售员组长技师中工学徒（转正）学徒（试监用）岗位占比50%50%六、店长基金的使用管理1、店长基金统一由公司财务部单列帐目管理。2、店长基金原则上作为各直营店员工活动、员工特殊贡献奖金和部分年终奖金使用。3、店长有权自主支配使用店长基金，由店长批准采用实报实销制，使用明细由财务部备案。七
10、、分配的比例和系数的调整：各岗位比例或系数原则上是确定的，在特定情况下店长可做调整，部门的绩效奖金不变，分配比例及系数调整所影响的绩效奖金的变动，只是在同部门不同人员之间变动，部门奖金总额不变。1 、某岗位新入职员工试用期考核，其工作能力高于该岗位原定的比例或系数，此情况下可做系数的调整；2 、同一岗位员工在一段时间工作能力有较大提升，工作能力或成果高于原定标准，可做系数的调整；3 、其他原因经店长提议经理审核，人事行政部复核后，确需进行系数调整的可调整；4 、空缺岗位的绩效奖金由店面考评，按照相关替补人员的贡献大小给予分配该岗位的绩效奖金；5 、因店面原因造成的返工车辆，该业务已经发放的绩效奖金从后续月度中扣回。八、绩效奖金分配细则1、所有员工全员参与绩效提成分配，包含试用期员工及中途离岗、离职员工；2、奖金按实际出勤天数计算，出勤天数与计算工资的口径一致；3 、缺勤人员奖金的分配原则A 、员工因请假、离职、新入职等原因造成当月缺勤超过 15 天（含 15 天）的，不享受当
